Die Zukunft Ihres Unternehmens erfordert Beweglichkeit

Die Fähigkeit, sich schnell zu ändern, ist der Schlüssel

Haben Sie das Gefühl, dass sich die Welt Ihrer Konkurrenten und Kunden jeden Tag schneller verändert? Wenn ja, sind Sie nicht allein. Organisationen, die sich dem fortlaufenden Erfolg verpflichtet fühlen. Warum? Weil sich die Veränderung beschleunigt und mit jedem Jahr, der vergeht, schwieriger wird.

Sie erkennen die Notwendigkeit, Personen zu beschäftigen, die agile Eigenschaften und Eigenschaften aufweisen. Sie benötigen Einrichtungen, die Beweglichkeit und Verbundenheit fördern. Sie müssen gemeinsam gestaltete Räume benötigen, damit die Mitarbeiter häufig interagieren werden, um häufig zu interagieren. Sie benötigen als Organisation Transparenz, damit Ihre Mitarbeiter die Informationen haben, die sie benötigen, wenn sie sie benötigen, um schnell Aufgaben und Ziele zu erledigen

Agilität ist Ihre Veränderungsbereitschaft, Ihre Fähigkeit zur Veränderung und die Wendigkeit, die Sie aufweisen, wenn Sie sich schnell an Veränderungen anpassen-es ist der Schlüssel zu Ihrer Zukunft. Ein früherer Artikel identifiziert drei wichtige Faktoren bei der Schaffung eines agilen Arbeitsplatzes.

Das folgende Interview über Agility Features Brian McGowan, Geschäftsführer und Global Healthcare Services und Lösungen, Leiter bei ZRG Partners, LLC, wo er Hunderte erfolgreicher Mitarbeitersuche absolviert hat. Er glaubt das berufliche Merkmal der Agilität-ein kontinuierlicher Lerner, entscheidender Anführer und strategischer Denker-wird die Führung der nächsten Generation in den heutigen Organisationen definieren. Im Interview untersucht er, dass er agile Mitarbeiter findet, die Beweglichkeit bei Menschen entwickelt und wie Organisationen agiler werden können.

Interview mit Brian McGowan

Susan Heathfield: Warum werden die beruflichen Merkmale der Beweglichkeit, eines kontinuierlichen Lernenden, entscheidenden Führers und strategischen Denkers die Führung der nächsten Generation definieren??

Brian McGowan Derzeit und auf absehbare Zeit entwickeln sich die größten Personalbedürfnisse in allen Branchen in Bezug auf Innovationen in Produkten, Markteinführungen und Supply Chain Management. Wenn Boomer aussteigen und die Technologie und Globalisierung erhöht haben, ist eine neue Art von Führungskraft erforderlich.

Diese Art von Führungskraft wird die Beweglichkeit haben zu lernen, intellektuelle Pferdestärke und immense Neugierde. Er oder sie wird ein alltäglicher Lerner sein und als eine Person beschrieben.

Heathfield: Welche Aspekte des Geschäfts heute haben dazu geführt, dass Agilität zu einem notwendigen und definierenden Merkmal für Führungskräfte/Führungskräfte/Manager wurde?

McGowan: Der Mitbegründer von Intel von Moore, Gordon Moore. In der heutigen weltweit wettbewerbsfähigen Umgebung ist es fast unmöglich, einen Wettbewerbsvorteil allein durch Produkt oder Dienstleistung zu erhalten.

Der Weg zu gewinnen, ist durch Menschen und Innovation. Um innovativ zu sein, erfordern Unternehmen agile Denker, Entscheidungsträger und Problemlöser. Die Geschwindigkeit für den Markt und die kontinuierliche Verbesserung ist nicht mehr in Aspiration, sondern eine kritische Strategie, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Technologie- und Massenmedienplattformen ermöglichen es, Informationen frei zu fließen und diejenigen, die schnell und effektiv Informationen und Daten aufnehmen können, sobald sie verfügbar sind, und nachdenklich und entscheidend genug sind, um sie zu handeln, sind Führungskräfte für heute und die Zukunft.

Heathfield: Was sind die Merkmale einer Organisation, die eine agile Führung hat?? Umgekehrt, welche Auswirkungen haben für eine Organisation, die von einem Team geleitet wird, dem es fehlt, Agilität?

McGowan: Unternehmen, die agil sind. Sie unterstützen auch ein Umfeld, das Menschen übergreift und das Denken zwischen verschiedenen Geschäftsdisziplinen und -industrien übergibt.

Umgekehrt können Organisationen, die allein durch Hierarchie und Prozess definiert sind. Man muss nur Markenunternehmen wie Polaroid und Kodak für Beispiele für mangelnde Agilität betrachten, die ihre Bewegungen in die Digitale bald genug verhinderte, um die Marktführung zu erhalten.

Was eine Person mit Beweglichkeit charakterisiert?

Heathfield: Was sind die Merkmale einer Person, die Beweglichkeit besitzt?

McGowan: Personen, die Agilität besitzen und was noch wichtiger ist, sind diejenigen, die einen unersättlichen Appetit aufnehmen, missionskritische Probleme annehmen, das Risiko fördern und durch Entscheidungsfindung Teil der Lösung sein wollen.

Agile Führungskräfte sind diejenigen, die bereit sind, sich aufzuräumen und sich an sich an sich an sich an sie sich an die sich angepasste Situationen anzupassen. Lernen kann nicht der Endpunkt sein, sondern das Sprungbrett. Die Anwendung von Konzepten ist der Schlüssel zur Agilität und als Ergebnis dieser Anwendung wird zusätzliches Lernen zu einem Ergebnis.

Heathfield: Warum ist das Merkmal der Beweglichkeit eines Führers schwer zu finden??

McGowan: Historisch gesehen waren die erfolgreichsten Führungskräfte diejenigen, die in der Lage waren, die Zuschreibung für den Erfolg zu nehmen, indem sie in Corporate America auf Nummer sicher waren. Das Bestreben einer angemessenen Reihe von Soft Skills und politischen Scharfsinn, die häufiger auf Werbung abgewichen sind, im Vergleich zur Fähigkeit, Dinge tatsächlich geschehen zu lassen. Individuelle Belohnungen waren-und sind immer noch mit dem Erreichen linearer Ziele im Vergleich zum Durchbruch und den Möglichkeiten gekommen.

Dies ist die Umgebung, in der die heutigen Führungskräfte professionell aufgewachsen sind. Daher erfordert die Suche nach denen, die über die Merkmale der Beweglichkeit verfügen. Vielleicht wurden sie von einem anderen agilen Führer betreut, vielleicht haben sie es selbst herausgefunden, aber im Allgemeinen gibt es nicht viele von ihnen.

Wenn Führungskräfte und Organisationen wirtschaftliche Schwierigkeiten und politische Unsicherheiten erleben, arbeiten die Führungskräfte von einem defensiven Ort aus. zu ängstlich, um innovative Entscheidungen oder Bewegungen aus Angst vor den Folgen zu treffen. Es gibt einfach nicht genug Klarheit, um kalkulierte, geschäftsführende Bewegungen zu machen. Mit Agilität kommt das Vertrauen, harte Entscheidungen zu treffen, aber auch hier ist diese Art von Führungskraft schwer zu finden.

Heathfield: Wie identifizieren Sie agile Merkmale bei der Überprüfung von Bewerbungsmaterialien?

McGowan: Lebensläufe/Lebensläufe sind die besten Markenpositionierungsfahrzeuge für eine Person, in der letztendlich eine Führungskraft mitteilen wird, was sie für wichtig halten und wie sie sich selbst sehen. Genau wie eine Geschäftsstrategie wird sich ein agiler Anführer mit dem größeren Bild positionieren und ihren Lebenslauf auf den anstehenden Job anpassen.

Ein nachdenklicher Personalvermittler oder Interviewer kann einen hervorragenden Einblick in die Beeinflussung dieser Person, welchen Karriereweg, den sie ausgewählt haben, wie sie einen Einfluss gemacht haben und was sie erreicht haben. Führungskräfte, die Probleme und Lösungen hervorheben, die auf einige der zuvor genannten Merkmale zurückgreifen, bieten ein attraktives Diskussionsdokument, um ein Interview zu beginnen.

Führungskräfte, die spezifische Beispiele für Verhalten und Erfahrung in der Neigung und Vielfalt teilen, bieten die beste Chance, Agilität zu identifizieren. Schauen Sie sich die ganzheitliche Sicht des Lebenslaufs an, nicht nur der spezifischen Positionen, und Sie können viel lernen.

Wie eine Organisation weiterhin Beweglichkeit entwickelt

Heathfield: Wie können Manager und Führungskräfte die agile Leistung von Mitarbeitern fördern und erkennen??

McGowan: Erstellen Sie eine Kultur der Erforschung, Anpassung, Ausführung, Risikobereitschaft und Kreativität und sehen Sie, wer die Aufgabe ansteigt. Ermächtigung der Mitarbeiter, das Risiko einzugehen, fordern Sie sie auf, über ihre persönlichen Komfortzonen hinauszugehen, Projekte zu erstellen, um funktionsübergreifendes Fachwissen und Austausch zu ermöglichen. Erhöhen Sie Ihr Erwartungsniveau, und diejenigen mit einer Neigung zur Führung der nächsten Ebene werden sich präsentieren.

Heathfield: Wie kann eine Organisation professionelle Entwicklungsprozesse fördern, die Beweglichkeit aufbauen??

McGowan: Manager müssen mit gutem Beispiel vorangehen. Viele Mitarbeiter werden die Tiefe und Breite der Fähigkeiten nicht verstehen, die erforderlich sind, um ein agiler Führer zu sein. Es wird Training und Mentoring, Wahrnehmung und Intellekt benötigen. Agilität ist genauso viel Geist wie eine Kompetenz.

Identifizieren Sie Führungskräfte sowohl innerhalb als auch außerhalb Ihrer Organisation, von denen Sie möchten, dass Ihre Teams nachahmen. Dann, ganz speziell, warum das ist. Umzusetzen Sie die Merkmale, die wichtig sind, und implementieren.

Heathfield: Wie kann ein agiler professioneller Mitarbeiter dieses Merkmal nutzen, um in einer Organisation voranzukommen??

McGowan: Am Ende des Tages geht es darum, Wert, nachhaltiger Wettbewerbsvorteil und Gewinn auf dem Markt zu schaffen. Ein agiler Führer arbeitet nicht hinter den Kulissen. Wenn Sie die Gebühr leiten möchten-ob von vorne, Mitte oder Rückseite des Packs, der in Ihrem Ausdruck innovativem Denken, einem besseren Verständnis des Geschäfts und der Bereitschaft, neue Dinge auszuprobieren.