Warum sollten Sie eine Selbstbewertung von Mitarbeitern verwenden

Sie möchten mehr Teilnahme an Leistungsbewertung und Karriereplanung Ihrer Mitarbeiter fördern? Die Selbstbewertung der Mitarbeiter ist eine der besten Methoden, um Mitarbeiter in den Prozess der Betreuung der Leistung und der Festlegung von Arbeitsplätzen und Karrierezielen zu setzen.

Die Selbstbewertung der Mitarbeiter stellt sicher, dass sich die Mitarbeiter sorgfältig auf ihre Leistungsentwicklungsplanung oder ein Bewertungen mit ihrem Manager vorbereiten. Es bietet den Mitarbeitern eine nützliche Gelegenheit, ihr Leistungsniveau und ihren Beitrag ernsthaft zu berücksichtigen.

Dies ist besonders wichtig, wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen möchten, Stretch -Ziele festzulegen. Selbstreflexion über die Möglichkeiten kann ihre Fähigkeit verbessern, weiter, höher und schlauer zu zielen. Es ist nicht dasselbe wie der Manager, der mehr von ihnen erwartet. Es ist weit überlegen für die Leistung, wenn der Mitarbeiter die Erwartungen erhöht.

Nutzung der Selbstbewertung als Tool für Karriereförderung

Die Selbstbewertung der Mitarbeiter ermutigt die Mitarbeiter, mit Ihrem Unternehmen über ihre Zukunft nachzudenken und sie zu planen. Sie können ihre nächste Gelegenheit, mögliche Werbeaktionen, verschiedene Jobs ansprechen, die sie ausprobieren möchten, und Cross-Training, die sie gerne erhalten möchten. Die Selbstbewertung ist auch eine Gelegenheit für Mitarbeiter, über ihre Karriere entweder mit Ihrem Unternehmen oder mit einem anderen Arbeitgeber nachzudenken.

Verwendet Ihr Unternehmen ein traditionelles Leistungsbeurteilungssystem?? Oder verfolgt Ihr Unternehmen einen zukunftsorientierten Leistungsmanagementprozess?

Unabhängig von der Methode, die Ihr Unternehmen verwendet, um die Entwicklung der Mitarbeiterleistung zu fördern, sollten Sie eine Selbsteinschätzung der Mitarbeiter zu einer integralen Komponente im Prozess machen. Ihre Mitarbeiter werden die Möglichkeit für Input zu schätzen wissen, und Ihre Manager erhalten weitere Einblicke in das, was den Mitarbeiter motiviert und erregt.

Was ist in einer Selbstbewertung enthalten?

In einer Selbstbewertung antwortet ein Mitarbeiter auf eine Reihe von Fragen, die dem Mitarbeiter helfen, seine Leistung während des Bewertungszeitraums zu bewerten. Dies führt den Mitarbeiter durch einen Denkprozess, der es ihm ermöglicht, sich auf die vielen Aspekte und Nuancen der Leistung zu konzentrieren.

Der Mitarbeiter wird aufgefordert, über alle Komponenten der Leistung nachzudenken, von der Stellenbeschreibung bis hin zu den erreichten Zielen und berufliche Entwicklung in den Mix einbeziehen. Dieser strukturierte Ansatz für das Leistungsmanagement und die Planung hilft dem Mitarbeiter, seinen aktuellen und gewünschten Beitragsniveau zu betrachten.

Diese Selbstbewertung eröffnet das Gespräch zwischen einem Mitarbeiter und dem Manager während des Treffens der Leistungsbewertung. Der Akt der Selbstbewertung und die gleichzeitige Selbstbeobachtung veranlasst einen Mitarbeiter, Ziele zu überprüfen, den Fortschritt zu bewerten und sorgfältig Bereiche für Arbeitsplätze und Karrierewachstum zu berücksichtigen.

Zweck der Leistungsbewertung

Der Hauptzweck einer Leistungsbewertung besteht darin, die Kommunikation über die Arbeitsleistung zwischen dem Manager und seinen berichtenden Mitarbeitern zu fördern. Darüber hinaus ist das Treffen der Leistungsbewertung ein idealer Zeitpunkt, um zu diskutieren:

• Die Qualität und Quantität der Arbeit, die Sie während des Bewertungszeitraums geleistet haben
• Ihre Geschäftsziele für das Quartal- oder Bewertungszeitraum
• Ihre Ziele für die Verbesserung und Verbesserung der Leistungsverbesserung
• Die nächsten Schritte für Ihre persönliche und geschäftliche Entwicklung in Ihrem Job und Ihre Karriere.

Empfohlener Ansatz zur Selbstbewertung der Mitarbeiter

Eine Möglichkeit, sich auf diese Bewertung vorzubereiten. Wenn Sie sich auf die Selbstbewertung vorbereiten, verbringen Sie Zeit, um Ihre Arbeitsleistung nachdenklich zu berücksichtigen und zu bewerten. Denken Sie über Ihre Arbeit, Ihre Karriere und Ihren persönlichen Entwicklungsfortschritt seit dieser Zeit nach. Berücksichtigen Sie auch die Ziele, die Sie während dieser Leistungsbewertungszeit erreichen möchten.

Bestimmen Sie die Bereiche, in denen Sie Ihre Leistung verbessern möchten. Möglicherweise können Sie Kollegen und Manager -Feedback über den Bewertungszeitraum als Eingabe für die Verbesserung verwenden. Entscheiden Sie, ob Sie Zeit für Aufgaben verbringen. Vielleicht könnten Sie vorschlagen, dass sie an einen anderen Ort in der Organisation verlegt werden, an dem sie besser passen würden.

Seien Sie während der formellen Bewertung darauf vorbereitet, die Meinung Ihres Managers darüber zu befragen, wie Sie durchführen. Fragen Sie, ob es einen bestimmten Bedarf oder eine bestimmte Ausgabe gibt, die sie derzeit nicht von Ihrer Arbeit erfüllt haben. Wenn Sie während der Bewertung mit Ihrem Manager interagieren, versuchen Sie, sich eher wie ein Gespräch zu nähern, als dass sie über Ihre Fehlschläge urteilen.

Senden Sie Ihre nachdenkliche Vorbereitung vor Ihrem Manager und der Personalabteilung Kopien Ihrer Selbstbewertung vor Ihrem Treffen für Leistungsentwicklung und Bewertung an Ihren Manager und die Personalabteilung.