Warum Sie eine Nepotismus -Politik und eine Stichprobe -Nepotismus -Politik benötigen

Wenn Sie jemals für ein Familienunternehmen gearbeitet haben, in dem das Familienmitglied des Chefs ohne die richtigen Anmeldeinformationen die Leiter hinaufstieg, sehen Sie wahrscheinlich den Wert einer Nepotismus-Richtlinie.

Was ist eine Nepotismus -Politik?

Es ist eine Richtlinie, die bestimmt, ob und wie Familienmitglieder in einem Unternehmen zusammenarbeiten können. Sie können die Richtlinie auf die Deckung von Mitarbeitern einschränken oder Vorschriften für Kunden, Anbieter oder andere Personen einbeziehen, die mit dem Unternehmen interagieren.

Warum brauchen Sie eine Nepotismus -Politik??

Die meisten Unternehmen verstoßen keine Gesetze, wenn sie Familienmitglieder einstellen. Eine Mehrheit der staatlichen Vorschriften verbietet nur lokale Beamte, Familienmitglieder einzustellen, und diese Gesetze variieren von Staat zu Staat--in der Tat haben sie kein Verbot in ihren Statuten. 

Aber nur weil die Einstellung von Familienmitgliedern in den meisten Geschäftssituationen legal ist, heißt das nicht, dass dies weise ist. 

Eine Studie über Gastfreundschaftsarbeiter ergab, dass der Nepotismus den Familienmitgliedern und Freunden nur einen Vorteil bot und dem Geschäft nicht geholfen hat. Es lähmt die Fähigkeit der Humanressourcen, effektiv zu arbeiten, und die anderen Mitarbeiter hatten eine geringere Zufriedenheit, eine höhere Kündigungsrate und eine negative Mundpropaganda.

Das macht Sinn. Wenn die Kinder des Besitzers an Sie berichtet, können Sie das Familienmitglied tatsächlich trainieren, entwickeln und disziplinieren? Fühlen Sie sich wohl, um eine Kurskorrektur anzubieten?? Was wäre, wenn Sie dachten, dass diese Person das Geschäft beeinträchtigt und Sie sie oder sie abfeuern wollten?

Obwohl diese Frustration logisch erscheint, gibt es nur wenige Studien, die die Auswirkung des Nepotismus auf das Engagement der Mitarbeiter untersuchen. Eine solche Anstrengung in Nigeria ergab nur eine etwas negative Beziehung zwischen Nepotismus und Engagement der Mitarbeiter, aber weitere Forschung in diesem Bereich ist erforderlich. 

Es gibt jedoch andere Gründe, die die Bedeutung einer Nepotismus -Politik demonstrieren,.

Interessenkonflikte zeigen die Notwendigkeit einer Nepotismus -Politik

Haben Sie John beauftragt, weil er die beste Person ist, die die Marketingabteilung leitet?? Möglicherweise, aber wenn er auch Ihr Sohn ist, glauben die Menschen wahrscheinlich nicht, dass Sie John allein aufgrund seiner Fähigkeiten befördert haben.

Wenn Sie mehrere Beziehungen zu anderen Menschen in Ihrem Unternehmen haben, kann dies auch zu Konflikten führen. Ob diese Beziehungen zu Familie oder Freunden oder sogar romantisch sind, sie können manchmal von anderen Mitarbeitern als nepotistisch interpretiert werden. 

Warum hat eine bestimmte Firma den Reinigungsvertrag erhalten?? Weil es vom Cousin des Facility Managers betrieben wurde? Hat Katie eine umfangreichere Erhöhung als Jan bekommen, weil sie es verdient hat oder weil sie die Tochter des CEO ist? Wenn Nepotismus existiert, werden Sie feststellen, dass Sie Schwierigkeiten haben, Entscheidungen zu rechtfertigen, bei denen Menschen mit mehreren Beziehungen beteiligt sind.

Wenn Sie die engen Beziehungen in Ihrem Unternehmen beseitigen möchten, gewinnen die Menschen Vertrauen, dass die von Ihnen getroffenen Entscheidungen auf Verdiensten beruhen. Es ist natürlich unmöglich, alle dieser Beziehungen zu entfernen. 

Manager mögen einige Mitarbeiter mehr als andere. Freundschaften und romantische Beziehungen entwickeln sich natürlich. Sie können diese Beziehungen nicht ausschließlich verbieten, aber Sie können sie überwachen. Die Erstellung einer Nepotismus -Richtlinie kann Mitarbeitern und Managern klare Richtlinien dafür geben, was sie tun können. Hier ist eine Probe.

Nepotismus -Politik (Stichprobe)

Zweck der Nepotismus -Politik

Die Beschäftigung von Familienmitgliedern kann Interessenkonflikte verursachen, Gefühle verletzen und die Vielfalt unserer Belegschaft einschränken. [Ihr Firmenname] glaubt an die Einstellung und Förderung von Menschen aufgrund ihres Wissens, ihrer Fähigkeiten, ihrer Fähigkeiten und ihres Potenzials. Daher möchten wir die potenziellen Interessenkonflikte verringern, die auftreten können, wenn Familienmitglieder zusammenarbeiten.

Definition von Familienmitgliedern

Für den Zweck dieser Richtlinie wird ein Familienmitglied als Ehepartner, Partner, Eltern, Stiefeltern, Geschwister, Stiefgeschwister, Tanten und Onkel, Nichten und Neffen, Großeltern, Enkelkinder oder Cousins ​​definiert. Schwiegereltern (oder Partnerfamilie) gelten auch als Familie angesehen. Andere Nicht-Familien-Beziehungen können von Fall zu Fall berücksichtigt werden.

Nepotismus -Politik

Keine Familienmitglieder dürfen:

• Arbeiten Sie in derselben Abteilung oder teilen Sie einen Manager.
• Haben Sie eine Berichterstattung zwischen ihnen.
• Überwachung von Prozessen, die ein Familienmitglied beeinflussen. Zum Beispiel sind Personalmitarbeiter möglicherweise kein Geschäftspartner, Mitarbeiterbeziehungsmanager oder Vergütungsleiter gegenüber einer Abteilung, in der sich das Familienmitglied befindet.
• Nehmen Sie an einer Disziplinar- oder Belohnungsentscheidung teil, die direkt ein einzelnes Familienmitglied betrifft.

Diese Richtlinie wird bei der Einstellung, Förderung oder Übertragung von Mitarbeitern durchgesetzt.

Wenn Sie sich mit externen Unternehmen als Anbieter, Kunden oder Dienstleister befassen, gelten dieselben Richtlinien.

Wenn sich Beziehungen ändern

Ihr Unternehmen versteht, dass sich familiäre Beziehungen während der Beschäftigung ändern können. Die Menschen können sich im Laufe der Beschäftigung verabreden und heiraten.

Wenn eine neue Beziehung gegen die Nepotismus -Politik verstößt (z. B. eine neue romantische Beziehung, eine Familienheirat, die eine Tante/Onkel/Nichte/Neffe -Beziehung schafft), melden Sie die Veränderung oder die potenzielle Änderung Ihrem Personalvertreter so schnell wie möglich. Die Personalabteilung arbeitet mit Ihnen, Ihrem Familienmitglied und Ihren Manager zusammen, um eine Lösung zu finden, die nicht gegen die Nepotismus -Richtlinie verstößt.

Wenn Sie Bedenken hinsichtlich der Beziehungen innerhalb des Unternehmens haben, benachrichtigen Sie bitte die Personalabteilung so schnell wie möglich.

Hoffentlich hilft Ihnen diese Beispielrichtlinie, Ihre Nepotismus -Richtlinien zu erhalten. Auf diese Weise können Sie es vermeiden, die Mitarbeiterbeziehungen nachteilig zu beeinflussen und Ihren Arbeitsplatz erfolgreich zu machen.