Warum der erste Verwaltungsrat für Ihre gemeinnützige Organisation so wichtig ist

Eine gemeinnützige Organisation ist ein Unternehmen, und genau wie seine gemeinnützigen Cousins ​​existieren gemeinnützige Unternehmen unabhängig von den Menschen, die sie gegründet haben. Es ist eine gesetzliche Voraussetzung für eine gemeinnützige Organisation, einen Verwaltungsrat zu haben.

Der Staat, in dem Ihre gemeinnützige Organisation enthält. Sie enthalten normalerweise mehrere "Pflichten", wie die Pflicht, Loyalität und Gehorsam. Diese Pflichten beinhalten die Verantwortung sicherzustellen, dass die gemeinnützige Organisation dem gemeinnützigen Recht folgt, der Mission hält und finanziell stabil bleibt.

Wer sollte auf dem ersten Vorstand meiner gemeinnützigen Organisation sein??

Gründungsvorstandsmitglieder sind etwas ganz Besonderes. Sie kennen normalerweise die Menschen, die die Organisation gegründet haben und stark an ihre Sache glauben.

Der Vorstand könnte sich aus den Menschen zusammensetzen, die frühzeitig an Ihrer Mission interessiert waren, oder es könnte sich um eine Gruppe von Personen handeln, die die Idee der Organisation entwickelt haben und zusammengearbeitet haben, um es zu beginnen.

In beiden Fällen führt der Gründungsausschuss die gemeinnützige Organisation als organisiert als gemeinnützige Gesellschaft und gilt für den IRS für den steuerlichen Befreiungsstatus. In einem Gründungsausschuss zu sein ist harte Arbeit, daher müssen die Mitglieder bereit sein, der Organisation beträchtliche Zeit und Energie zu verleihen. Diese ersten Vorstandsmitglieder müssen möglicherweise einen Großteil der Arbeit der Gruppe ausführlich erledigen. 

Wie viele Vorstandsmitglieder benötigt eine gemeinnützige Startup?

Der Staat, in dem Sie einbezogen werden.

Mindestens drei sind typisch. Die Mindestnummer befindet sich in den Einbaudokumenten Ihres Staates. Die Größe über das Minimum hängt von den Anforderungen der Organisation ab.

Erstellen Sie eine Liste der Aufgaben, die erledigt werden müssen, und übereinstimmen Ihre Vorstandsmitglieder mit diesen. Jobs und Vorstandsmitglieder sollten gut abgestimmt sein, damit jeder genug zu tun hat, aber niemand ist überwältigt.

Sollten Vorstandsmitglieder gestaffelt sein?

Ja, erstaunliche Vorstandsmitglieder stellen sicher, dass immer neues Talent auf Ihrem Vorstand kommt.

Wenn Sie mit beispielsweise drei Vorstandsmitgliedern beginnen, bitten Sie sie, gestaffelte Bedingungen zuzustimmen. 

Zum Beispiel könnte man ein Jahr dienen, einer zwei Jahre dienen, und der dritte könnte drei Jahre lang dienen. Sie möchten in Ihren Eingliederungsartikeln angeben, und haben die maximalen Laufzeit für die künftigen Vorstandsmitglieder.

Welche Fähigkeiten sollten in einem gemeinnützigen Start -up -Board vertreten werden?

Dies hängt von der Mission Ihres Unternehmens ab. Es ist jedoch schön, einen Misch.

Übersehen Sie nicht den Wert von Menschen, die keine Fachkräfte sind, wie ein Elternteil eines Kindes, das Ihr gemeinnütziger Organisation dient. Leidenschaft und Engagement sind genauso wichtig, wenn nicht sogar mehr als bestimmte berufliche Fähigkeiten.

Fähigkeiten sollten nicht die einzigen Kriterien für die Auswahl der Vorstandsmitglieder sein. Peri Pakroo in seinem Buch, Starten und Erstellen einer gemeinnützigen Organisation: Ein praktischer Leitfaden (NOLO), so heißt es, dass bestimmte Attribute für ein gutes Vorstandsmitglied typisch sind, wie z

• Leidenschaft für die Mission der Organisation
• Bereitschaft, bei der praktischen Arbeit zu helfen - das Zusammenspiel, eine gemeinnützige Organisation zu in Betrieb genommen
• Starke Beziehungen zur Gemeinschaft, der die gemeinnützige Organisation dienen wird
• Fühe Vielfalt nach Alter, Geschlecht, Rassenreligion und der Bereitschaft, mit verschiedenen Menschen zu arbeiten
• Wunsch, der gemeinnützigen Organisation zu helfen, Geld zu sammeln

Was sollte jedes gemeinnützige Vorstandsmitglied über das Servieren wissen??

Das, die in einem gemeinnützigen Vorstand dienen. Die Vorstandsmitglieder können für die Verzweiflung ihrer Aufgaben zur Rechenschaft gezogen werden. Sie müssen Interessenkonflikte vermeiden und aktiv an der Entscheidungsfindung teilnehmen. Der Vorstand stellt den Exekutivdirektor ein und stellt sicher, dass er oder sie die finanzielle Zukunft der gemeinnützigen Organisation nicht gefährdet oder sich an rechtswidrigen Handlungen ausübt, die die Organisation in rechtliche Gefahr bringen könnten.

Von den Vorstandsmitgliedern wird erwartet, dass sie die Organisation finanziell unterstützen und Spenden sammeln. Die Vorstandsmitglieder müssen verstehen, dass sie am Sammeln von Spenden beteiligt sein müssen. Sie können dies in vielerlei Hinsicht tun, von der Spende ihres eigenen Geldes und der Suche nach Menschen, die erhebliche Geldbeträge geben, bis hin zur Herstellung von persönlichen Spendern persönliche Stellplätze. Vorstandsmitglieder, die sich vor dem persönlichen Kontakt mit potenziellen Spendern scheuen.

Vorstandsmitglieder müssen den Unterschied zwischen den Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrates und dem Personal verstehen. Sie müssen eine feine Grenze zwischen angemessener Beteiligung und Einmischung in das Personal gehen.

Zum Beispiel legt der Vorstand Richtlinien fest, und das Personal implementiert diese Richtlinien. Der Vorstand stellt den Exekutivdirektor ein, aber der ED beschäftigt und überwacht den Rest des Personals und leitet die Organisation.

Um sicherzustellen, dass der Vorstand reibungslos läuft, sollte die ersten Vorstandsmitglieder einen Nominierungsausschuss einrichten, dessen Aufgabe es sein wird, neue Vorstandsmitglieder zu finden, um sowohl den Vorstand als auch die offenen Positionen zu besetzen, während sie auftauchen. Andere Ausschüsse sollten ein Finanzausschuss einschließen, um sicherzustellen, dass die Organisation lösungsmittel bleibt, und ein Entwicklungsausschuss für Fundraisings.

Ein hervorragendes Gründungsausschuss wird das Personal nicht mikromantern, sondern sich selbst zur finanziellen Stabilisierung der Organisation und die Verwendung der Kontakte jedes Vorstandsmitglieds verwenden, um die Reichweite und den Einfluss der gemeinnützigen Organisationen zu erweitern.