Warum Teleworking eine Option für Mitarbeiter sein sollte

Interessieren Sie sich für die neuesten Informationen über den Zustand der Telearbeit? In einer Welt, in der der Technologiekonsum täglich und noch deutlicher mit jeder neuen Generation von Arbeitnehmern zunimmt, sollte die Telearbeit als Mitarbeiteroption verfolgt werden. Es ist lebensfähig und bietet dem Arbeitgeber und den Mitarbeitern erhebliche Vorteile.

Teleworking und andere Optionen für kreative Arbeitspläne werden für Ihre Fähigkeit, talentierte Mitarbeiter anzuziehen und zu halten, von entscheidender Bedeutung. Die Flexibilität des Arbeitsplans ist eine Ihrer wichtigsten Optionen, um tausendjährige Mitarbeiter anzuziehen und das Wissen und die Mentoring von Baby Boomern beizubehalten.

Wie wichtig ist die Telearbeit an US -Mitarbeiter? Der Unternehmen, die "Fortune Magazine" gemacht habenS"2019 jährliche Liste „100 beste Unternehmen, um für“ Liste zu. Dieser Prozentsatz erhöht sich jedes Jahr.

In der Bundesregierung "berichteten die Agenturen über unsere jährliche Telearbeitsdaten, dass der Prozentsatz der Mitarbeiter, die für Telearbeit berechtigt sind, relativ stabil bleibt. Im Jahr 2017 waren rund 43 Prozent der Bundesangestellten berechtigt, einen prozentualen Punkt zu teleorieren, der mehr als 2016 gemeldet wurde. OPM empfiehlt, dass Agenturen weiterhin den optimalen Einsatz von Telearbeit in ihrer Organisation bewerten, indem sie regelmäßig die Berechtigung für die individuelle Mitarbeiter neu bewerten und gegebenenfalls Aktualisierungen vorlegen."

Ist Ihre Organisation wettbewerbsfähig?

Bericht über den Zustand der Telearbeit

Nach Angaben der globalen Belegschaftsanalytik "vierzig Prozent mehr u.S. Die Arbeitgeber boten flexible Optionen am Arbeitsplatz an als vor fünf Jahren. Die reguläre Telearbeit stieg im letzten Jahrzehnt um 140%, mehr als zehnmal schneller als der Rest der Belegschaft.

"Wir wissen das, weil jedes Jahr das u.S. Census Bureau führt die durch America Community Survey (ACS), der Mitglieder von 3 fragt.5 Millionen Haushalte Fragen darüber, wo sie arbeiten. Leider veröffentlicht die Volkszählung nur einige grundlegende Erkenntnisse in einem medienfreundlichen Format, aber die restlichen Details sind in Datenbanken vergraben, die wir mit unserem Telework-Sparkrechner herunterladen und analysieren.

Sie möchten den vollständigen Bericht über Telearbeitstrends lesen. Der Bericht bietet einige wichtige Erkenntnisse dessen, was, wann, wo, warum und warum nicht von Teleworking. Besonders interessant sind die Faktoren, die derzeit den Fortschritt der Telearbeit in einem nationalen Beschäftigungsbild behindern, das diese Faktoren enthält.

Spezifische Fakten über Mitarbeiter und Aussichten zur Telearbeit

• 5 Millionen Mitarbeiter (3.6% der Belegschaft) Derzeit die Halbzeit oder mehr Arbeitskräfte [Global Workplace Analytics 'Analyse von 2018 American Community Service (ACS) -Daten]
• Seit 2005 ist regelmäßig Arbeit zu Hause um 173% gewachsen, 11% schneller als der Rest der Belegschaft (die 15% wuchs) und fast 47x schneller als die selbständige Bevölkerung (die um 4% um 4% gewachsen ist) [globaler Arbeitsplatzanalytics '. Analyse von ACS -Daten 2018]
• 56% der Mitarbeiter haben einen Job, bei dem zumindest ein Teil dessen, was sie tun, aus der Ferne durchgeführt werden können [Global Workplace Analytics Analyse von BLS Data, 2017]
• 62% der Mitarbeiter geben an, dass sie remote arbeiten könnten [Citrix 2019 -Umfrage]

Wie viele Mitarbeiter wollen von zu Hause aus arbeiten??

• 80% der Mitarbeiter möchten mindestens einige Zeit von zu Hause aus arbeiten [Bundesstaat Remote Work 2019, Owl Labs]
• Nur 12% der Bundesangestellten sagen, dass sie zumindest einige Zeit nicht von zu Hause aus arbeiten möchten [Federal Employee Viewpoint Survey 2018]
•  35% der Mitarbeiter würden Arbeitsplätze wechseln, um die Möglichkeit zu haben, in Vollzeit aus der Ferne zu arbeiten (47% der Millennials und 31% der Boomer). 37% würden dies tun, um einige Zeit aus der Ferne zu arbeiten (50% der Millennials und 33% der Boomer) [Zustand der amerikanischen Belegschaft, Gallup, 2016]
• Mehr als ein Drittel der Mitarbeiter würde eine Lohnkürzung von bis zu 5% für die Option zur Auswahl haben. Ein Viertel würde eine Lohnkürzung von 10% erfordern; 20% würden einen noch größeren Schnitt nehmen. [Bundesstaat Remote Work 2019, Owl Labs]

Geschäftsvorteile der Telearbeit

Die Vorteile der Telearbeit an Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind überzeugend. Die Vor- und Nachteile eines flexiblen Zeitplans, einschließlich der Telearbeit, wurden ausführlich untersucht.

Laut dem proprietären Telearbeit -Sparberechner des Telework Research Networks™,"Wenn diejenigen Mitarbeiter, die Telewerk-kompatible Jobs besaßen (50% der Belegschaft) und zu Hause arbeiten wollten (79% der Belegschaft), dies nur die Hälfte der Zeit (ungefähr den nationalen Durchschnitt für diejenigen, die dies tun), die Wirtschaft Der Nutzen würde über 700 Milliarden US -Dollar pro Jahr insgesamt:

• "Sparen Sie über 500 Milliarden US -Dollar pro Jahr in Immobilien, Strom, Fehlzeiten sowie Umsatz und Produktivität, das sind mehr als 11.000 USD pro Mitarbeiter pro Jahr.
• "Erhöhen Sie die nationale Produktivität um 5 Millionen Mannjahre oder 270 Milliarden US-Dollar Arbeit.
• "Sparen Sie zusätzlich Versorgungsunternehmen, Hausmeisterdienste, Sicherheit, Wartung, Papierwaren, Kaffee- und Wasserdienst, vermietete Parkplätze, Transitsubventionen, ADA -Einhaltung, Umweltstrafen, Ausrüstung, Möbel und Bürovorräte.
• "Gewinnen Sie das Äquivalent von Freizeit im Wert von 2-3 Wochen pro Jahr zurück - Zeit, die sie sonst für den Pendelverkehr ausgegeben hätten.
• "Sparen Sie zwischen 2.000 und 7.000 US-Dollar an Transport- und arbeitsbedingten Kosten. Darüber hinaus könnten einige auch in der Lage sein, die Kosten nach der Schule und der älteren Lebensdauer zu senken. Viele würden sich auch für Steuererleichterungen für Heimbüro qualifizieren.
• "Sparen Sie 20 Milliarden US -Dollar bei den Pumpen."

Hindernisse für die Telearbeit

In einem Interview sagte Kate Lister, ein international angesehener und zitierter Telearbeitsexperte (Arbeitsverschiebung), "meine Projektionen für die weit verbreitete Einführung von Telearbeit konservativer als die Projektionen anderer Organisationen, die die Gelegenheit untersuchen."Sie war nicht so optimistisch in Bezug.

Sie findet das größte Hindernis für die Telearbeit ist das mittlere Management. Lister sagte: "Das Problem des Misstrauens-weiß ich, dass sie arbeiten-ist riesig und nicht leicht zu überwinden. Managementeinstellungen, die in den Tagen von Sweatshops und Schreibpools geboren wurden, dominieren immer noch. Und selbst in seltenen Organisationen, in denen die Geschäftsleitung das Konzept eindeutig unterstützt, ist der Mangel an Middle Management Buy-In der Stolperstein. Darüber hinaus ist die Geschäftsleitung in einigen Organisationen die Telezeitung nicht unterstützt.

"Das zweitgrößte Hindernis ist die Arbeitskompatibilität bei der Telearbeit. Einige Jobs müssen vor Ort ausgeführt werden. Die Proportionen vieler Arbeitsplätze in einer Umgebung, die die Telearbeit unterstützt, könnte jedoch zu Hause oder an einem anderen Arbeitsort durchgeführt werden."

Aktueller Telearbeitszustand

Schließlich stellte die Gallup -Organisation in einem Bericht von 2020 fest, dass die Zahl der Mitarbeiter von 2012 bis 2016 von 39 Prozent auf 43 Prozent um vier Prozentpunkte stieg und Mitarbeiter, die aus der Ferne, mehr Zeit damit verbrachten.

"Wie Jahrzehnte der Gallup -Forschung zeigen, wenn die Mitarbeiter engagiert werden, steigt ihre Leistung an: Hoch engagierte Arbeitsplätze können um 41% niedrigere Fehlzeiten, 40% weniger Qualitätsfehler und 21% höhere Rentabilität beanspruchen.

"Und die Flexibilität bei Arbeitsplätzen erhöht das Engagement.

"Gallup entdeckte, dass das Engagement klettert, wenn Mitarbeiter einige Zeit damit verbringen, remote zu arbeiten und einige Zeit an einem Ort mit ihren Mitarbeitern zu arbeiten. Die wöchentliche Gesichtszeit mit Mitarbeitern und Managern scheint das Engagement zu beeinflussen: Der optimale Engagement-Schub tritt auf. Es ist erwähnenswert, dass die optimalen Engagement -Boost im Jahr 2012 fünf Jahre zuvor von Arbeitnehmern erlebt wurden, die weniger als 20% ihrer Zeit aus der Ferne arbeiteten.

"Gallup stellt fest, dass diese Gruppe - diejenigen, die 60% bis 80% der Fälle aus der Ferne arbeiten - die wahrscheinlichste ist alle Mitarbeiter, die sich einig einverstanden haben, dass ihre Engagementsbedürfnisse im Zusammenhang mit Entwicklung und Beziehungen erfüllt werden."

Telearbeit in der Ära der Fernarbeit

Inmitten einer laufenden Krise im öffentlichen Gesundheitswesen durften Millionen von Mitarbeitern von zu Hause aus arbeiten und mit ihren Teams Telearbeit übertragen. Vorhersage? Der Arbeitsplatz wird nie wieder der gleiche sein. Die Mitarbeiter entdecken, dass die von zu Hause aus funktionierenden Belohnungen mitbringen können. Sie entdecken, dass sie die Arbeit mit dem aktuellen Stand der Kunsttechnologie erledigen können. Sie haben kreativ Wege gefunden, mit ihren Teams in Kontakt zu bleiben.

Millionen anderer Mitarbeiter haben festgestellt, dass die Art der Arbeit, in der sie arbeiten, sie anfälliger für Krankheiten gemacht hat. Denken Sie an Lebensmittelgeschäftsarbeiter, Lieferbeauftragte, Angehörige der Gesundheitsberufe und Mitarbeiter an der Front aller Art. Ob diese vor Ort Jobs erfordern. Der einzige Faktor, der sicher ist, dass die Arbeit der Menschen verändert wird.

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