Warum das Personalmanagement so wichtig ist

Debatten über die Bedeutung des Personalmanagements erfolgen täglich an Arbeitsplätzen. Einige Mitarbeiter betrachten die Humanressourcen (HR) als die Polizeiarbeit, traumatisierende, systematisierende Armverwaltung des Executive Managements. Diese Mitarbeiter sehen Personalpersonal als Gatekeeper, Personen, die wenig Interesse an Anliegen der Mitarbeiter haben.

Solche Mitarbeiter sehen auch HR -Mitarbeiter als unterstützende Manager, nicht als reguläre Mitarbeiter, die manchmal schändliche Ziele und Motive auf Personalmitarbeiter zuschreiben oder sogar darüber sprechen, warum sie HR hassen. Ein Teil des Problems ist, dass die Personalabteilung die Interessen von fünf verschiedenen Stakeholdern ausgleichen muss, damit die Mitarbeiter der Meinung sind, dass ihre Interessen ignoriert werden.

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Warum HR wichtig ist

Eine gute Personalabteilung ist entscheidend für einen von Mitarbeiter ausgerichteten, produktiven Arbeitsplatz, an dem Mitarbeiter energiegeladen und engagiert sind. Im Folgenden finden Sie einige wichtige Gründe, warum:

• HR überwacht die Kultur. Einige Organisationen sagen, dass HR die Kultur besitzt, aber wie in allen anderen Mitarbeiterbeziehungen empfehlen wir, dass das Eigentum auf alle Mitarbeiter verteilt ist.
• HR besitzt die gesamten Talentmanagementprozesse. In Zusammenarbeit mit anderen Managern leitet HR den Weg in der Managemententwicklung, in der Leistungsmanagement, in der Nachfolgeplanung, in der Karrierewege und in anderen Aspekten des Talentmanagements. HR kann es nicht alleine tun und stützt sich stark auf Manager und Führungskräfte, um die Strategien zu planen und auszuführen. HR muss jedoch neue Ideen und effektive Praktiken in die Organisation bringen.
• HR ist verantwortlich für die allgemeine Rekrutierung einer überlegenen Belegschaft. Wiederum kann die Personalabteilung dies nicht alleine tun, sondern muss Einstellungsmanagern, die auch für die Rekrutierung einer überlegenen Belegschaft verantwortlich sind. Die Personalabteilung muss Führung, Schulung, Planungsunterstützung, systematischen Einstellungsprozess, Rekrutierungsplanungsprozesse, Interviewkompetenz, Auswahlüberwachung und mehr anbieten.
• HR empfiehlt marktbasierte Gehälter und entwickelt einen allgemeinen strategischen Vergütungsplan. HR bietet Managern Anleitung, wenn sie die Gehaltsbereiche in ihren Organisationen bestimmen.
• HR -Forschungen, empfiehlt und implementiert Programme für Mitarbeiterleistungen, die Ihre besten Mitarbeiter anziehen und behalten. Die Personalabteilung ist auch für die Kontrolle der Kosten und die Berücksichtigung verschiedener Optionen vor der Empfehlung der Adoption verantwortlich.
• HR ist verantwortlich für die Empfehlung und Einführung von Strategien für Menschen und der Organisation, die die Erreichung der strategischen Ziele der Organisation fördern. Wenn Ihre Organisation die Richtung ändert und neue Produkte entwickelt, Mission, Vision oder Ziele verändert, muss die Personalabteilung mit Mitarbeiternprogrammen und -prozessen den Weg leiten.
• HR sorgt dafür. Andere Mitarbeiter planen und umsetzen die Aktivitäten mit oder ohne HR -Hilfe, aber der HR -Leiter ist im Allgemeinen für die Überwachung des Budgets und zur Bereitstellung des Ausschusses des Ausschusses verantwortlich.
• HR -Befürworter von Mitarbeitern, die Probleme haben oder mit dem Management und Coaches -Managern und Führungskräften in Konflikt stehen oder einen wirksameren Ansatz für die Zusammenarbeit mit bestimmten Mitarbeitern suchen. Nicht jeder liebt einander, aber sie müssen effektive Arbeitsbeziehungen mit Beiträgen und Produktivität aufbauen. HR kann helfen, indem sie die Spieler kennen und die notwendige Rolle von Anwalt, Trainer und/oder Mediator übernehmen.

Die Bedeutung der Personalabteilung ist im geschäftigen Alltag am Arbeitsplatz leicht zu übersehen, aber ohne Beiträge in jedem dieser Bereiche wäre die Organisation weniger erfolgreich.