Warum die Personalabteilung niemals zur Finanzierung melden sollte

Wenn Unternehmen wachsen und anfangen, Mitarbeiter hinzuzufügen. Darüber hinaus müssen Arbeitgeber Menschen und Menschen Leistungen brauchen. Oft ist die erste Person, die einen Teil einer Personalressource innehat, die Person, die das Personal bezahlt. Dies kann ein Verwaltungsassistent oder ein Mitglied der Finanz- oder Buchhaltungsabteilungen sein.

Unabhängig davon, was der Titel oder der Job dieser Person ist, berichtet diese Person im Allgemeinen zur Finanzierung und Buchhaltung. Nur weil ein kleines Unternehmen normalerweise wächst, ist es nicht zum richtigen Weg für Ihr Unternehmen zu reisen. Es ist höchstwahrscheinlich nicht.

Die Ausstellung von Gehaltsschecks unterscheidet sich dramatisch vom Verständnis, was bei der Berechnung eines geeigneten Gehaltssatzes eingeht. Zu wissen, wie man ordnungsgemäße Abzüge durchführt, so dass Steuern und andere Abzüge korrekt durchgeführt werden.

Die Fähigkeiten der Finanzperson, die das Personal bezahlt. Die Chancen, dass diese Person die anderen Facetten der HR -Rolle in einer Organisation kennt und versteht.

Überprüft und Balances zwischen Funktionen

Jede Organisation braucht Schecks und Ausgleiche. Wenn die Personalabteilung finanziert wird, sind die Hände der Menschen, die am wahrscheinlichsten für effektive Richtlinien und Organisationsentwicklung-Ihre Personalmitarbeiter, eingesetzt werden, gebunden. Wenn die Personalabteilung zur Finanzierung berichtet, wird Ihre Personal Person einen Schritt weiter entfernt, wo die organisatorische Entscheidungsfindung stattfindet-im Führungstabelle.

Wenn HR -Berichte über die Finanzierung berichtet, sind politische Entscheidungen in erster Linie finanziert gesteuert und sind häufig nicht angestellter freundlicher. Sie müssen Menschen in Betracht ziehen, damit Ihre Organisation erfolgreich ist. 

Die Hauptaufgabe der Personalabteilung besteht darin, das Geschäft durch Rekrutieren, Aufbewahren und Entwicklung der besten Mitarbeiter zu unterstützen. Dies kostet häufig Geld und die harte Rendite für Investitionen ist für die Finanzierung schwer zu erklären. Wenn die Personalabteilung sagt: „Wir müssen dieses Programm zur Entwicklung von Führungskräften durchführen, damit wir sicherstellen können, dass wir eine solide Talentpipeline haben“, wird die Finanzierung wahrscheinlich sagen: „Das kostet 10.000 US -Dollar. Auf keinen Fall.”

Es ist absolut wichtig, dass die Personalabteilung die Sprache der Finanz-HR-Mitarbeiter spricht, um Dinge in Bezug auf das Finanzpersonal zu verstehen. Wenn der direkte Chef der Personalabteilung Finanzierung ist, gibt es sonst niemanden, der sich für Programme für Menschen einsetzt. Geschäftsführer müssen die Bedeutung des glücklichen Personals und die Beziehung zwischen der Zufriedenheit der Mitarbeiter und der Produktivität und des Beitrags verstehen.

Natürlich ist es auch wichtig, dass eine Rendite dieser Investition nachgewiesen wird. Wenn Ihr Unternehmen 10.000 US -Dollar für ein Executive -Schulungsprogramm ausgibt, aber Ihre Unternehmenskultur ist giftig, wird all dieses Geld verschwendet.

Während es verlockend ist, Finanzen wegen mangelnder Programms und Rekrutierung von Finanzmitteln verantwortlich zu machen, ist es auch wichtig, dass HR seine Arbeit erledigt und es gut macht. Sind gute Mitarbeiter gelobt und schlechte Mitarbeiter veranlasst? Dürfen Mobber im gesamten Unternehmen weit verbreitet werden?

Sind beglaubigte Gehaltserhöhungen erledigt? Sind Mitarbeiter, die aufgefordert werden, mehrere Formulare auszufüllen? Sind obligatorische Schulungstreffen für sexuelle Belästigung unglaublich langweilig und kontraproduktiv?

Wenn dies der Fall ist, ist die Finanzierung zu Recht, mit der Personalabteilung zu stimmen und dies zu bezweifeln, wenn sie sagen, dass dieses nächste Programm die Probleme der Organisation beheben wird. Wenn die Personalabteilung jedoch ihren Job macht, braucht sie einen Anwalt, der den Wert des Geldes versteht, jetzt Geld auszugeben, um später mehr Geld zu verdienen.

Wenn Sie beispielsweise einem geschätzten Mitarbeiter eine heute benötigte Erhöhung geben, ist es weniger wahrscheinlich, dass er seinen Job kündigt, was der Organisation höhere Umsatz- und Schulungskosten spart.

Wo sollte HR -Bericht melden??

In einer idealen Welt sollte sich der HR -Leiter direkt dem CEO melden. Diese Berichtsbeziehung macht HR zu einem Teil dieses Führungsteams der Führung, das die Richtlinien der Unternehmensrichtlinie leitet und leitete. Alle Aspekte der Beschäftigung sollten als Schecks und Guthaben betrachtet werden.

Finanzen dienen eine entscheidende Rolle in einem Unternehmen. Es ist ihre Aufgabe, die Kosten und das Einkommen hoch zu halten, aber die besten Leute, die gut behandelt werden und ein wettbewerbsfähiges Gehalt bezahlt haben, ist der Weg, dies zu tun. 

Sie müssen alle Hindernisse, die Ihren Mitarbeitern im Wege stehen. Wenn HR die Finanzierung berichtet, anstatt ihnen gleich zu sein, ist dies eine äußerst schwierige Berichterstattung Beziehung.

Halten Sie Ihre Schecks und Ausgleiche an Ort und Stelle. HR sollte niemals zur Finanzierung und Buchhaltung berichten.