Wo sind die versteckten Kosten Ihrer Lieferkette?

Sieht Ihre Lieferkette aus wie 13 getrennte britische Kolonien oder ein einheitlicher Vereinigten Staaten?? 

Wenn Ihr Unternehmen keine Supply-Chain-Strategie entworfen und implementiert hat, dann arbeiten die einzelnen Kolonien in Ihrem Lieferkettenketten, Beschaffung, Logistik, Lagerung, Kundenerfüllung und Produktionsplanung nicht zusammen, um den Kampf gegen die Briten zu gewinnen. In diesem Beispiel ist „der Kampf gegen die Briten“ eher eine Optimierungszielkosten für Warenreduzierung, Bestandsoptimierung und pünktliche Lieferung.

Warum solltest du dich interessieren?? 

Wenn Ihr Einkaufsteam bei Ihren Lieferanten kauft und Ihr Logistikteam alles im Auge behält und Ihre Kunden ihre Bestellungen erhalten - warum ist es wichtig, dass Sie die Lieferkette strategisch verwalten?

Zeit und Geld 

Jeder Glied in Ihrer Lieferkette kostet Geld und braucht Zeit. Und wenn Sie die Zeit verbessern können, die benötigt wird, um Ihre Produkte an Ihre Kunden zu verschieben - und Sie können den Geldbetrag reduzieren. (Oder erhalten Sie einen Schlag auf den Rücken von einem Senior OPS -Manager.) 

Aber wo ich anfangen soll? Beginnen wir mit: Wie viel kostet Sie Ihre Lieferkette, die Sie gerade kostet?? Es kann Ihre Boston Tea Party sein, Ihr Ruf zu den Waffen.

Schauen Sie zunächst die Lieferkette, über die Sie die Kontrolle haben. 

• Kaufen Sie Produkte von Lieferanten?? 
• Diktieren Sie, von wem Ihre Lieferanten ihre Rohstoffe und Komponenten kaufen (Ihre Tier -II -Lieferanten)? 

Um dieses Arguments willen, sagen wir an, Sie haben keine Kontrolle über Ihre Tier -II -Lieferanten. So beginnt Ihre Lieferkettenkosten mit Ihrem Lieferantenkaufpreis. 

In dieser Fallstudie kaufen Sie ein Produkt von Ihrem Lieferanten für 1 USD. Aber das sind nicht Ihre Gesamtproduktkosten. 

$ 1 ist Ihr Ausgangspunkt. 

Weiter: Wo ist Ihr Lieferant in Bezug auf Sie?? Auch wenn Ihr Lieferant nebenan ist, sind die Kosten für den Umzug dieses 1 -Dollar -Produkts in Ihr Lagerhaus zu langen. Aber die Chancen stehen gut - Ihre Lieferanten sind nicht nebenan nicht. 

Die Chancen stehen gut, dass sie in einem anderen Land sind - und vielleicht in einer anderen Hemisphäre. 

Damit die Kosten für den Umzug Ihres 1 -Dollar -Produkts erheblich sein können. Und diese bedeutenden Umzugskosten umfassen:

• Bewegen Sie Ihr Produkt aus der Fabrik Ihres Lieferanten (auf einem LKW?)
• Zum Ozeanhafen oder am Flughafen (wo es sich in einem Lagern eines Frachtwächters befindet?)
• Auf ein Flugzeug oder ein Schiff und dann über den Planeten (heiliger Kraftstoffzuschläge!) in Ihr Land (Pflichten, Zölle usw.)
• Und dann zu dir (mehr Lastwagen und Handling). 

Diese Fracht- und Handhabungsgebühren sind ebenfalls Teil Ihrer Produktkosten. 

Kosten für Waren oder Logistikkosten?

Einige Finanzabteilungen nehmen diese Transportkosten in die tatsächlichen Produktkosten von Waren ein (i.e., Sie zählen gegen die Produktmarge) und einige Finanzabteilungen machen sie getrennt aus. 

In beiden Fällen kostet es Ihr Unternehmen Geld und Zeit, um dieses Produkt zu verschieben.  

Ihr Produkt von 1 USD, wenn es Ihr Lager erreicht hat, hat Sie möglicherweise jetzt zwischen 1 USD gekostet.10 bis $ 1.50 - Nur durch Hinzufügen von Fracht- und Logistikgebühren. Nennen wir es $ 1.25. 

Ihr Produkt, jetzt bei $ 1.25, ist in Ihrem Lagerhaus. 

• Hast du es inspiziert?? 
• Wie lange sitzt es dort, bevor Sie es bewegen?? 

Jeden Tag kostet es dort Geld (Inventar -Transportkosten beinhalten Lagerhause Miete/Overhead/Versicherung). Es ist entweder ein Produkt, das in die Produktion geht, um einen anderen Teil zu erstellen, oder Sie es an Ihren Kunden weiterverkaufen. Entweder eine Anlagenarbeits-/Arbeitsauftragsanweisung oder eine Bestellung von Kundenanstrengungen wird in Bewegung gebracht. 

Und noch mehr Lieferkettenkosten

Die Bearbeitung von Stellenbestellungen und Bestellungen kosten auch Geld - Schätzungen reichen von jeweils 50 bis 250 US -Dollar. Es gibt also wahrscheinlich weitere zehn Cent bis fünfzig Cent, die in Ihrem 1 -Dollar -Teil gebunden sind (Inventar -Tragetkosten, Verwaltungskosten usw.). 

Dieser 1 -Dollar -Teil kostet Sie wahrscheinlich wirklich überall auf 1 US -Dollar.30 nördlich von 2 Dollar, wenn Sie es aus der Tür versenden. 

Und das enthält nicht die Kosten für Renditen. 5% -10% der Renditen sind nicht ungewöhnlich. Geben Sie auch diese Kosten ein?? 

Was für ein Dose -Lieferkettenprofi tun diesbezüglich? 

Ein Supply Chain Pro Pro studiert Ihre Lieferkette und erkennt, dass Ihr Produkt von 1 USD Sie viel mehr als 1 US -Dollar kostet. In Zusammenarbeit mit Lieferanten, Fracht-/Logistikanbietern und Inventarteams sieht eine Lieferkette den gesamten Prozess und arbeitet daran, die Kosten auf dem Weg zu senken.

Kaufpreissenkungen können durch Verhandlungen mit Lieferanten, aggregierter Nachfrage und Zusammenarbeit mit Qualitätsteams durchgeführt werden, um die Gesamtbetriebskosten zu senken. 

Fracht- und Logistikkosten können ebenfalls ausgehandelt und für ein Angebot verschickt werden. 

Bestände müssen kontrolliert und optimiert werden (entweder durch Zykluszählung oder durch physische Inventare oder beides).

Supply -Chain -Profis werden sogar mit Ihren Kunden zusammenarbeiten, um Belastungsaufträge zu erreichen und die Nachfrageplanung zu optimieren. 

Wo wäre die kontinentale Armee ohne General Washington gewesen und wo wäre Ihre Lieferkette ohne den richtigen Profi an ihrem Ruder?? 

Ein letzter Bereich, an dem Ihr Lieferkettenprofi arbeiten kann - Ihr Cashflow. 

Cashflow

Welche Zahlungsbedingungen haben Sie mit Ihren Lieferanten?? Und welche Zahlungsbedingungen haben Ihre Kunden mit Ihnen? 

Wenn Sie die Zahlungsbedingungen von Net 90 mit Ihren Lieferanten aushandeln können. Dann lassen Sie Ihre Kunden Sie auf eine Kreditkarte bezahlen (wer möchte nicht all diese häufigen Fliegermeilen?) - Sie könnten tatsächlich anfangen, Geld mit Ihrem Geld zu verdienen. 

Wenn Ihr Netto 90 -Lieferant Sie beispielsweise am 1. Januar in Rechnung stellen. Und dann verkaufen Sie das Produkt des Lieferanten am 15. Januar und Ihr Kunde zahlt Sie auf eine Kreditkarte-Sie haben jetzt 75 Tage, damit diese Kundenzahlung auf der Bank sitzt und Zinsen sammelt. 

Diese Cash-to-Cash-Metriken sind auch ein Bereich, in dem sich eine Lieferkette auf Ihr Endergebnis auswirken kann.

Eine optimierte Lieferkette bringt Ihren Kunden das, was sie wollen, wenn sie es wollen-und so wenig Geld wie möglich zu zahlen. Versteckte Kosten können in Ihrer gesamten Lieferkette lauern, aber ein strategisches Supply -Chain -Team kann Ihre getrennten Kolonien zusammenbringen und eine perfektere Gewerkschaft bilden (Supply -Chain -Optimierung und finanzieller Erfolg).