Wann sollten Sie Scrum -Methodik verwenden?

Wenn Unternehmen ein Projekt haben, bei dem sie die agile Projektmethode verwenden können, können sie auch ein Framework namens Scrum verwenden.

Anstatt eine formulierte Projektmanagementmethode zu haben, bei der die Rollen spezifisch definiert sind und der Prozess starr angewendet wird.

Die Scrum -Methodik wurde in den neunziger Jahren neben der Agile -Methodik als Methode entwickelt, mit der Teams zusammenarbeiten können, um Produkte zu entwickeln. Es bietet nur eine kleine Anzahl von Regeln innerhalb des Frameworks, ermöglicht jedoch, dass komplexe Projekte in kurzer Zeit abgeschlossen werden können.

Scrum -Rollen

Es gibt drei Rollen, die im Scrum Framework, Produktbesitzer, Entwicklungsteams und Scrum Masters definiert sind.

• Produktbesitzer - Diese Person oder Personen entscheiden, welches Produkt in den nächsten dreißig Tagen oder weniger geliefert werden muss, abhängig von den Zeitplänen. Dies kann der Geschäftsinhaber, Kunden oder Endbenutzer sein, hat jedoch die Vision, das Team dazu zu bringen, das richtige Produkt aufzubauen.
• Entwicklungsteam - Dies sind die Menschen, die das Produkt bauen und dem Produktbesitzer ihr Produkt demonstrieren. Es gibt keinen allgemeinen Teamleiter. Themen im Team werden vom Team als Ganzes besprochen. Die Teammitglieder sind im Allgemeinen funktionsübergreifend und alle sind an der Produktentwicklung beteiligt.
• Scrum Master - Dies ist die Person, die den Prozess überwacht, stellt sicher, dass der Prozess funktioniert, und verbessert den Prozess bei Bedarf.

Scrum -Ereignisse

Die Veranstaltungen im Scrum geben dem Entwicklungsteam und dem Produktbesitzer die Möglichkeit, Informationen auszutauschen, damit eine laufende Kommunikation vorliegt. Es gibt eine Reihe von Ereignissen, die während eines bestimmten Zeitraums auftreten können, normalerweise dreißig Tage oder weniger, was als Sprint bezeichnet wird.

• Sprint - Diese Zeitspanne enthält die Sprint -Planungstreffen, tägliche Scrums, die Entwicklungsarbeiten, die Sprint -Bewertung und die Sprint -Retrospektive. Während des Sprint können die Ziele keine Änderungen geben, und das Entwicklungsteam sollte gleich bleiben.
• Sprint -Planungstreffen - Dieses Treffen wird verwendet, um die Arbeit zu planen, die während des Sprint ausgeführt werden muss. Das Treffen dauert normalerweise acht Stunden für einen einmonatigen Sprint und ist für kürzere Sprints proportional weniger. Das Treffen ist in zwei unterteilt, der erste Teil bestimmt die Ziele des Sprint, das zweite bestimmt, wie das Ziel erreicht ist.
• Tägliches Scrum - Dies ist ein kurzes Fünfzehn-Minuten-Treffen pro Tag, bei dem das Entwicklungsteam die Arbeit am nächsten Tag planen kann. Das Team überprüft die Arbeiten, die am Vortag abgeschlossen wurden, und prognostizieren, was in den nächsten vierundzwanzig Stunden erreicht werden kann. The Daily Scrum ist eine Gelegenheit zu überprüfen, wo sich das Team in Bezug auf das Gesamt -Sprint -Ziel befindet. Der Scrum Master stellt sicher, dass das tägliche Scrum auftritt und dass das Entwicklungsteam ein maximales Fünfzehnminü nach.
• Sprint Review - Am Ende des Sprint wird die Überprüfung verwendet, um zu bewerten, was während des Sprint erreicht wurde, und um zu entscheiden, was der nächste im nächsten Sprint getan werden könnte. Der Sprint Review ist ein vierstündiges Ereignis, mit dem das Entwicklungsteam die Höhepunkte des Sprint und welche Probleme sie gefunden haben, um zu kommunizieren. Basierend auf der Kommunikation zwischen dem Entwicklungsteam und dem Produktbesitzer werden für den nächsten Sprint eine neue Reihe von Ergebnissen entschieden.
• Sprint retrospektive - Dies ist ein dreistündiges Treffen, bei dem das gesamte Scrum-Team über den Sprint nachdenken und einen Verbesserungsplan erstellen kann, der für den nächsten Sprint übernommen werden kann. Das Meeting sollte Menschen, Beziehungen, Prozess und Tools untersuchen und feststellen, wo Verbesserungen vorgenommen werden können.

Um das Projektabschluss zu optimieren, ist das Ziel, Ergebnisse zu liefern, wenn diese Ergebnisse versprochen wurden. Und dies so effektiv wie möglich zu erreichen. Die Verwendung der Scrum Project Management -Methodik ist ein Tool, mit dem Sie dieses Ziel erreichen können.

Aktualisiert von Gary Marion.