Was tun, wenn die richtigen Leute im falschen Job sind

Wenn Sie ein Projektmanager sind, der ihre Ressourcen nicht verwendet (ich.e., Ihre Mitarbeiter) Nun, Sie sind nicht allein. 

Aus Sicht eines Managers

Welcher Manager hat nicht mit dem Problem zu kämpfen, nicht genug Leute zu haben, um die Arbeit zu erledigen? Wie andere in Ihrer Position können Sie Menschen mischen, Aufgaben und Prioritäten jonglieren und mehr Ressourcen plädieren. Sie können sogar Cross-Training, Vertragspezialisten und selbst über die Zeit arbeiten, die selbst viel zu viel arbeiten. Sie kennen die Tribut, die Sie zu sich nehmen, aber was ist mit dem Tribut der Menschen, die Sie überwachen, und was noch wichtiger ist, wie Sie das Problem lösen?

Betrachten Sie Ihr Volk

Die Schlüsselpersonen in Ihrem Team möchten beschäftigt, engagiert bleiben und sich nötig fühlen, aber wenn sie ausbrennen, werden sie anfangen, sich über die Anforderungen zu ärgern, die ihnen gestellt werden. Im Gegensatz.

Einige Leute sind im falschen Job, weil sie es für die Attribute ausgewählt haben. Zum Beispiel könnte ein Arzt ein Chirurgen für das Prestige sein, aber kein Interesse an Menschen hat. Einige stecken in einem Job fest, den sie nicht mögen, weil ihnen die Fähigkeiten fehlen, die erforderlich sind, um einen neuen Job zu erhalten.

Andere sind möglicherweise im falschen Job, weil sie unter Druck stehen, im Familienunternehmen zu bleiben oder weil eine bestimmte Karriere von ihnen erwartet wird. Andere beginnen eine Arbeitsgeschichte, die auf dem ersten Job basiert, den sie bekommen können und einfach in dieser Branche bleiben. Am Ende ist es überraschend, wie viel Zeit verloren geht.

Schritte, die Sie unternehmen können

Die Leute tun am besten, wenn sie die Arbeit genießen, die sie leisten. Sie als Manager haben eine gewisse Kontrolle über die Situation einfach daran, wie Sie es verwalten. Wenn Sie einer Person den Breitengrad geben, um zu entscheiden, wie sie ihre Arbeit erledigen (anstatt jedes Detail jeder Aufgabe zu leiten), werden sie die Dinge auf eine Weise tun, die für ihre Persönlichkeit am angenehmsten ist. Das Ergebnis ist ein produktiverer, zufriedener Mitarbeiter. Sie werden auch mehr Zeit haben, um das „Gesamtbild“ zu verwalten und sich selbstwertiger zu machen.

Noch wichtiger ist, seien Sie sensibel für die Fähigkeiten und Interessen der Mitarbeiter, wenn Sie Aufgaben zuweisen. Setzen Sie den Träumer für kreative Aufgaben und die detailorientierte Person für strukturiertere Aufgaben ein. Denken Sie nur darüber nach, wie viel mehr erledigt werden würde, wenn die Menschen nur Jobs hätten, für die sie ein Talent und eine Leidenschaft hatten.

Die beste Passform bestimmen

Es gibt viele Unternehmen, die Ihnen entweder die Tools verkaufen, um Mitarbeiter zu testen und die Arbeit für Sie zu erledigen, gegen eine Gebühr. Das meiste davon richtet sich an Vorbeschäftigung, um sicherzustellen, dass Sie die besten Mitarbeiter bekommen. Firmen wie EmployeesCreeniq werden einen potenziellen Mitarbeiter für Sie überprüfen, indem Sie nach Strafregister suchen, Bildungsqualifikationen und Beschäftigungsgeschichte usw. überprüfen usw. Obwohl das wichtig ist, müssen Sie nach dem Einstellen eines Mitarbeiters sicherstellen, dass Sie die Leute in die richtige Position bringen.

Carl Jung, fester Schweizer Psychologe und Gründer des Jungschen Ansatz zur Psychotherapie, hat das Konzept der Persönlichkeitstypologie erstellt. Isabel Briggs Myers und Katharine C. Briggs erstellte eine Verfeinerung namens Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Viele Unternehmen, wie das Brain Type Institute, führen MBTI -Persönlichkeitsinventare sowohl für Sie als auch für Ihre Mitarbeiter durch und klassifizieren eine Person in einen von 16 Typen.

DR. David Keirsey entwickelte das Konzept in den Keirsey -Temperament Sortierer. Mit seinem selbstverwalteten Online-Test können Sie 72 Fragen beantworten, die Ihr Temperament und Ihre Variante bestimmen. Seine Beschreibungen der 16 Typen und Subtypen helfen Ihnen dabei, besser zu verstehen und zu platzieren, Ihr Volk.