Was Manager für Soft Skills am meisten brauchen

Als Manager war es nie ausreicht, technisch geschickt zu sein. Sie müssen sich auch bei Soft Skills auszeichnen. Soft Skills sind die Persönlichkeitsmerkmale, Einstellungen, Gewohnheiten und Verhaltensweisen, die Sie bei der Arbeit mit anderen anzeigen. Während gute Soft Skills auch für Mitarbeiter wichtig sind, sind sie für Manager von entscheidender Bedeutung - und für diejenigen, die Manager sein möchten. Hier sind die zehn wichtigsten Soft Skills -Manager, die Manager meistern müssen.

Top Soft Skills für Manager

Zuverlässigkeit

Können Sie abhängig sein, wo Sie sein müssen, um das zu tun, was getan werden muss, um das zu tun, was Sie sagen, Sie werden?? Ihr Chef muss in der Lage sein, sich von Ihnen zu verlassen, sonst werden Sie nicht voranschreiten. Es ist ebenso wichtig, dass Ihre Kollegen und Ihre Untergebenen glauben, dass sie auch von Ihnen abhängen können. Ohne das geben sie Ihnen nicht die Unterstützung, die Sie benötigen, wenn Sie erfolgreich sein werden.

Offenheit

Sag es wie es ist. Scheine Dinge nicht. Sag nicht, was du denkst, der Chef will hören. Am Arbeitsplatz neigen die Menschen dazu, Menschen in Positionen über oder unter ihnen zu respektieren, die ehrlich sind.

Arbeitsmoral

Machen Sie Ihren Job oder lehnen Sie sich zurück und sehen zu, wie andere arbeiten?? Sind Sie die am härtesten arbeitende Person in Ihrer Gruppe?? Wenn nicht, sollten Sie es sein.

Kommunikationsfähigkeit

Wie gut kommunizieren Sie mit Ihrem Chef, Ihren Kollegen, Ihren Untergebenen? Können Sie auch schriftlich kommunizieren, da Sie verbal sind?? Dies ist ein Bereich, in dem jeder Verbesserung gebrauchen könnte. Glücklicherweise gibt es alle möglichen Methoden für Manager, um Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern.

Community und Teamwork

Es wurde viel über die Notwendigkeit geschrieben, Ihre Fähigkeit zu demonstrieren, gut mit den anderen Mitgliedern Ihres Teams zusammenzuarbeiten. Es ist eine Fähigkeit, die immer wichtiger wird, wenn sich die Geschäftswelt zu mehr funktionsübergreifenden Teams bewegt. Es ist aber auch wichtig, dass ein Manager Community aufbaut. Seien Sie nicht nur Teil Ihres Teams, sondern verstehen Sie, wie es in die größere Organisation passt und daran arbeiten, diese Verbindungen zu stärken.

Zeitorganisationsfähigkeiten

Die eine Ressource, von der ein Manager nie genug Zeit haben wird, ist Zeit. Um als Manager erfolgreich zu sein, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie Ihre Fähigkeiten im Zeitmanagement entwickeln und kontinuierlich verbessern. Zusätzlich zu der Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und zu delegieren, die die Anzahl der Dinge verringern, die Sie tun müssen, müssen Sie in der Lage sein, das zu maximieren, was Sie in der Zeit, die Sie haben, tun.

Ziele setzen

Gute Manager können feststellen, was getan werden muss und Ziele festlegen, um dorthin zu gelangen. Driften Sie nicht nur den Tag durch den Umgang mit dem, was auf Ihrem Teller landet. Priorisieren. Finden Sie heraus, was getan werden muss, und setzen Sie bestimmte Ziele für sich und Ihr Team.

Geistige Beweglichkeit

Suchen Sie bei der Einstellung nach dem Kandidaten, der mir im Interview einen Schritt voraus ist. Diese Leute fangen schnell an. Sie verstehen das Geschäft im Allgemeinen und ihre Branche im Besonderen. Sie sind kritische Denker und Problemlöser.

Flexibilität

Wir stehen jeden Tag mit Veränderungen aus. Gesetze und Vorschriften ändern sich. Wettbewerber veröffentlichen neue Produkte. Katastrophen passieren. Gute Manager haben die Flexibilität, mit ständiger Veränderung umzugehen. Gute Manager erwarten Veränderungen und Planen dafür. Infolgedessen sind sie besser auf unerwartete Änderungen vorbereitet. Ihre Flexibilität ermöglicht es ihnen, schneller zu reagieren und die Unterbrechungsänderung zu minimieren,.

Nimmt die Richtung gut

So sehr Manager für ihre Fähigkeit bewertet werden, herauszufinden, was getan werden muss, und danach zu bekommen, gibt es immer noch Zeiten, in denen sie gesagt werden müssen, dass sie etwas tun sollen. Unabhängig davon.

Ihre technischen Fähigkeiten können das sein, was Sie bemerkt und gefördert haben, aber sie reichen nicht aus. Um als Manager erfolgreich zu sein, müssen Sie in Ihren Soft Skills genauso talentiert sein. Machen Sie in den Bereichen, in denen Sie gut entwickelte Fähigkeiten haben, so weiter. Arbeiten Sie in den anderen Bereichen härter, um sich zu verbessern. So verbessern Sie Ihre Erfolgschancen.