Was Menschen von der Arbeitsmotivation wollen

Jede einzelne Person hat unterschiedliche Motivationen für die Arbeit bei einem Job. Die Gründe für den Arbeiten sind so individuell wie die Person. Aber alle Menschen arbeiten, weil der Arbeitsplatz etwas bietet, das sie von der Arbeit benötigen. Das etwas, das Sie aus Ihrer Arbeit erhalten, wirkt sich auf Ihre Moral, Ihre Motivation und die Qualität Ihres ganzen Lebens aus.

Infolgedessen ist es zutiefst wichtig. Hier sind Gedanken über die Motivation der Mitarbeiter, was Menschen von der Arbeit wollen und wie Sie den Mitarbeitern helfen können, das zu erreichen, was sie für ihre Arbeit inspirieren und Erfolg haben.

Arbeit geht über das Geld

Einige Menschen arbeiten für ihre Liebe zur Arbeit; Andere arbeiten für persönliche und berufliche Erfüllung. Andere Menschen möchten Ziele erreichen und das Gefühl haben, zu etwas Größerem als sich selbst zu beitragen, etwas Wichtiges, eine übergreifende Vision für das, was sie schaffen können. Einige Menschen haben persönliche Missionen, die sie durch sinnvolle Arbeit erfüllen.

Andere lieben wirklich, was sie tun oder welche Kunden, denen sie dienen, wirklich. Einige mögen die Kameradschaft und die Interaktion mit Kunden und Mitarbeitern. Andere Leute füllen gerne ihre Zeit mit Aktivität. Einige Arbeitnehmer mögen Veränderungen, Herausforderungen und vielfältige Probleme zu lösen. Wie Sie sehen können, ist die Motivation der Mitarbeiter individuell und vielfältig.

Unabhängig von Ihren persönlichen Gründen für die Arbeit ist das Endergebnis jedoch, dass fast jeder für Geld arbeitet. Wie auch immer Sie es nennen: Entschädigung, Gehalt, Boni, Leistungen oder Vergütung, Geld bezahlt die Rechnungen. Geld bietet Wohnraum, gibt Kindern Kleidung und Essen, schickt Teenager an das College und ermöglicht Freizeitaktivitäten und schließlich den Ruhestand. Wenn Sie nicht unabhängig wohlhabend sind, müssen Sie daran arbeiten, einen Gehaltsscheck einzuholen.

Die Bedeutung von Geld und Vorteilen als Gründe zu untersuchen, warum Menschen arbeiten, ist auch ein Fehler. Während Geld nicht der bedeutendste Motivator Ihrer Mitarbeiter oder sogar der Motivationsfaktor sein wird, den sie zuerst in einem Gespräch erwähnen würden, aber einen Lebensunterhalt zu verdienen, ist ein Faktor für jede Diskussion über die Motivation von Mitarbeitern.

Laut einer Zusammenfassung der Forschung darüber, was die Motivation der Mitarbeiter in der "Harvard Business Review" schafft, gibt es nur wenige Beweise dafür, dass Geld uns motiviert, und viel Beweise dafür, dass es uns tatsächlich demotiviert, dass wir die Idee unterstützen, die Idee unterstützt dass es versteckte Kosten mit Belohnungen geben kann. Das bedeutet natürlich nicht, dass wir kostenlos arbeiten sollten. Wir alle müssen unsere Rechnungen bezahlen und für unsere Familien sorgen, aber wenn diese Grundbedürfnisse erfüllt sind, sind die psychologischen Vorteile von Geld fraglich."

Faire Vorteile und Bezahlungen sind die Eckpfeiler eines erfolgreichen Unternehmens, das engagierte Arbeitnehmer rekrutiert und behält. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern einen Lebensunterhalt bieten, können Sie an zusätzlichen Motivationsproblemen arbeiten. Ohne die faire, existenzsichernden Lohns riskieren Sie jedoch, Ihre besten Leute an einen besser bezahlten Arbeitgeber zu verlieren.

Geld bekommen? Was kommt als nächstes für die Motivation?

Umfragen und Studien aus den frühen 1980er Jahren zeigen, dass Menschen mehr von Arbeit als Geld wollen.

Bedeutungsvolle Arbeit

"Organisationen, die ihren Mitgliedern eine sinnvolle, engagierte Arbeit bieten, tragen nicht nur zum Wachstum ihres Endergebnisse."

Anerkennung der Mitarbeiter

Nur 33% der Menschen sind der Meinung." Weitere 25% der befragten Arbeitnehmer gaben an, dass ihre Arbeitgeber ihre harten Arbeiten konsequent schätzten-ein Rückgang von 16 Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr. Etwa 33% der Befragten gaben an, sie hätten sich unterbewertet gefühlt.

Die Mitarbeiter möchten von Menschen, die sie in hohem Maße besitzen, für eine Arbeit geschätzt werden. Die Menschen wollen behandelt werden, als wären sie Erwachsene, die denken, Entscheidungen treffen, versuchen, das Richtige zu tun, und brauchen keinen Hausmeister, der über ihre Schultern schaut.

Während das, was die Menschen von der Arbeit wollen.

Die Grundlagen sind:

Die Kontrolle ihrer Arbeit inspiriert Motivation

Dies schließt Komponenten ein, um sich auf Entscheidungen auswirken, die sich auf ihren Job auswirken. klare und messbare Ziele setzen; eine klare Verantwortung für eine vollständige oder zumindest definierte Aufgabe; Jobanreicherung; Aufgaben, die in der Arbeit selbst ausgeführt wurden; und Anerkennung für die Leistung.

Zu der In-Crowd zu gehören, schafft Motivation

Die Zugehörigkeit dieser wichtigsten Mitarbeitergruppe umfasst Elemente wie zeitnahe Informationen und Kommunikation. Verständnis der Formeln des Managements für die Entscheidungsfindung; Team- und Besprechungsbeteiligungsmöglichkeiten; und visuelle Dokumentation und Veröffentlichung des Arbeitsfortschritts und der Errungenschaften.

Die Möglichkeit zu Wachstum und Entwicklung ist motivierend

Wachstum und Entwicklung umfassen Bildung und Ausbildung; Karrierewege; Teambeteiligung; Nachfolgeplanung; Cross-Training; und Exkursionen zu erfolgreichen Arbeitsplätzen.

Führung ist der Schlüssel zur Motivation

Die Menschen möchten klare Erwartungen, die ein Bild von den Ergebnissen liefern, die mit Zieleinstellung und Feedback gewünscht wurden, sowie eine angemessene Struktur oder ein angemessener Rahmen.

Die Anerkennung für die Leistung schafft Motivation

In "The Human Capital Edge" sagen die Autoren Bruce Pfau und Ira Kay, dass die Menschen Anerkennung für ihre individuelle Leistung mit Bezahlung, die mit ihrer Leistung verbunden sind.

Mitarbeiter wollen Menschen, die keine entlassene Leistung durchführen. In der Tat ist das Versäumnis, Nicht-Performatoren zu disziplinieren und zu feuern. Es steht nur dann ganz oben auf der Liste, um schlechte Performer den gleichen Lohn wie Nicht-Performer bei der Entleerung der Motivation zu zahlen.

Darüber hinaus stellten die Autoren fest, dass eine Trennung weiterhin zwischen dem existiert, was Arbeitgeber glauben, die Menschen bei der Arbeit wollen.

"Arbeitgeber unterschätzen bei weitem die Bedeutung der Arbeitnehmer von Dingen wie flexiblen Arbeitsplänen oder Aufstiegsmöglichkeiten bei ihrer Entscheidung, sich einem Unternehmen anzuschließen oder zu verlassen. Das bedeutet, dass viele Unternehmen in den falschen Tools sehr hart arbeiten (und knappe Ressourcen) “, sagen Pfau und Kay.

Die Leute möchten, dass Arbeitgeber sie über dem Marktzins zahlen. Sie suchen flexible Arbeitspläne. Sie wollen Aktienoptionen, eine Chance zum Lernen und die zunehmende gemeinsame Nutzung der Begründung hinter Managemententscheidungen und -anweisungen.

Was Sie für Motivation und positive Moral tun können

Sie haben viele Informationen darüber, was die Leute von der Arbeit wollen. Der Schlüssel zur Schaffung eines Arbeitsumfelds, das Motivation fördert, sind die Wünsche und Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter. Die wichtigste Empfehlung für Ihr Mitnehmen ist, dass Sie Ihre Mitarbeiter fragen müssen, was sie von der Arbeit wollen und ob sie es bekommen.

Das Endergebnis

Mit diesen Informationen in der Hand werden Sie überrascht sein, wie viele einfache und kostengünstige Möglichkeiten Sie haben, um ein motivierendes, wünschenswerter Arbeitsumfeld zu schaffen. Achten Sie darauf, was für die Menschen, die Sie für hohe Motivation und positive Moral einsetzen, wichtig ist. Wenn Sie diese für Menschen fördern, erzielen Sie einen großartigen Geschäftserfolg.