Was macht Ihre Unternehmenskultur aus?

Sind Sie daran interessiert, eine solide Definition dessen zu haben, worüber Mitarbeiter sprechen, wenn sie Ihre Arbeitsplatzkultur diskutieren? Kultur ist das Arbeitsumfeld, das Sie für Mitarbeiter liefern. Die Mitarbeiter sind motiviert, glücklich und am zufriedensten, wenn ihre Bedürfnisse und Werte mit denen übereinstimmen, die sich in Ihrer Arbeitsplatzkultur manifestieren.

Ab dem Zeitpunkt der ersten Anwendung stellt ein potenzieller Mitarbeiter an Ihr Unternehmen bis zur Einstellung eines Arbeitnehmers, sowohl der Arbeitgeber als auch der potenzielle Arbeitnehmer versuchen festzustellen. Kultur ist schwer zu definieren, aber Sie wissen im Allgemeinen, wann Sie einen Mitarbeiter gefunden haben, der zu Ihrer Kultur zu passen scheint.

Kultur ist die Umgebung, in der Sie die ganze Zeit arbeiten. Kultur ist ein kraftvolles Element, das Ihren Arbeitsgenuss, Ihre Arbeitsbeziehungen und Ihre Arbeitsprozesse prägt. Kultur ist jedoch etwas, das Sie wirklich sehen können, außer durch ihre physischen Manifestationen an Ihrem Arbeitsplatz. Dazu gehören die Feststellung, ob Mitarbeiter Familienbilder oder Pflanzen auf ihren Schreibtischen, Elemente haben, die das Glück des Mitarbeiters ausdrücken, und das Engagement für ihre Arbeit.

Während eine bestimmte Kultur in Ihrer Organisation vorhanden ist, die von den Mitarbeitern, die in Ihrem Unternehmen arbeiten. Während also eine Kultur existiert, wenn ein neuer Mitarbeiter sich schließt, fügt er oder sie bald die Kultur hinzu, die alle Mitarbeiter bei der Arbeit erlebt haben.

Was macht deine Kultur aus?

Kultur ist wie Persönlichkeit. In einer Person besteht die Persönlichkeit aus den Werten, Überzeugungen, zugrunde liegenden Annahmen, Interessen, Erfahrungen, Erziehung und Gewohnheiten, die das Verhalten einer Person schaffen.

Kultur besteht aus Werten, Überzeugungen, zugrunde liegenden Annahmen, Einstellungen und Verhaltensweisen, die eine Gruppe von Menschen geteilt haben. Kultur ist das Verhalten, das sich ergibt, wenn eine Gruppe in einem Satz generell unausgesprochener und ungeschriebener Rules ankommt, damit sie an einem Arbeitsplatz zusammenarbeiten werden.

Ihre Kultur besteht aus all den Lebenserfahrungen, die jeder Mitarbeiter an den Arbeitsplatz bringt. Die Kultur wird insbesondere vom Gründer, Führungskräften und anderen Führungskräften der Organisation beeinflusst.

Mittlere Manager sind auch von Bedeutung bei der Bildung Ihrer Organisationskultur, da sie der Klebstoff sind, der alle anderen Mitarbeiter in einer Weise hält, die es ihnen ermöglicht, Informationen und Richtung zu erhalten.

Wie sehen Sie Kultur?

Die visuellen und verbalen Komponenten der Kultur einer Organisation sind jeden Tag bei der Arbeit spürbar. Unabhängig davon.

Kultur ist in der Ihrer Gruppe dargestellt:

• Sprache,
• Entscheidungsfindung,
• Symbole und Objekte,
• Geschichten und Legenden,
• Stufe der Ermächtigung,
• Feierlichkeiten und
• tägliche Arbeitspraktiken.

Etwas so Einfaches wie die Objekte, die ausgewählt wurden, um den Schreibtisch eines Mitarbeiters zu zieren. Ihr elektronisches Bulletin -Board -Inhalt, Ihre Karriere -Website, der Firmen -Newsletter, die Interaktion von Mitarbeitern in Besprechungen und die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten.

Sie können einen Kulturspaziergang machen, um die aktuelle Kultur Ihrer Organisation zu sehen, zu schätzen und zu beobachten. Sie können auch die Kultur Ihrer Organisation ändern. Wenn sich die entwickelte Kultur nicht unterstützt, um Ihre Geschäftsziele oder die Umgebung zu erreichen, die Sie Mitarbeitern bieten möchten, ist der Kulturwandel schwierig, aber eine erreichbare Option, Option.

Sie können die Kultur, die Sie für die bedeutendste Erfolgsmöglichkeit Ihres Unternehmens benötigen, bewusst gestalten. Mit einer konsequenten Führung, die den Vortrag führt, können Sie diese Herausforderung anwenden und gewinnen.

Enkulturation: Neue Mitarbeiter helfen

Die Enkulturation ist ein Sozialisationsprozess, an den sich neue Arbeitnehmer an die Unternehmenskultur ihres neuen Unternehmens, Büros, Abteilung, Arbeitsgruppe usw. anpassen und Teil der Unternehmenskultur werden. Einige Unternehmen helfen neuen Mitarbeitern, die Kultur ihrer Organisation durch Orientierung oder Onboarding -Sitzungen und andere Personalinitiativen (Human Resources) zu nutzen.

Die Abteilungen sollten neue Mitarbeiter mit einem Plan begrüßen, der der neuen Person hilft, ihre Arbeit zu lernen. Die besten Pläne tauchen auch dem neuen Mitarbeiter in die wichtigsten Aspekte der Kultur ein. Sie tun dies durch Aktivitäten wie:

• Teilen der Mission, Vision der Organisation, Leitprinzipien und Werten;
• Stellen Sie sicher, dass der neue Mitarbeiter mit dem Präsidenten des Unternehmens und anderen wichtigen Mitarbeitern trifft, damit sie die Kultur und die Erwartungen kommunizieren können
• Einchecken bei Mini-Updates bei 30, 60 und 90 Tagen, um zu sehen, wie es dem Mitarbeiter geht. Und
• Zuweisen eines gut informierten, nachdenklichen Mentors oder Kumpels, der dem neuen Mitarbeiter die Kultur des Unternehmens beibringen und dem neuen Mitarbeiter zusätzliche längerfristige Mitarbeiter vorstellen kann.

Ihr Ziel bei der Enkulturationsaktivitäten ist es, die kulturelle Passform des Mitarbeiters zu gewährleisten und den neuen Mitarbeiter in die gewünschte Organisationskultur einzubeziehen und an Bord zu nehmen.