Was ist Widerstand gegen Veränderungen?

Widerstand gegen Veränderungen ist der Akt des Gegners oder des Kampfes mit Modifikationen oder Transformationen, die den Status quo verändern. Dieser Widerstand kann sich in einem Mitarbeiter oder am Arbeitsplatz als Ganzes manifestieren.

Erfahren Sie, was Veränderungswiderstand verursacht und wie Sie ihn reduzieren können.

Was ist Widerstand gegen Veränderungen?

Widerstand gegen Veränderungen ist die mangelnde Bereitschaft, sich an veränderte Umstände anzupassen. Es kann verdeckt oder offen, organisiert oder individuell sein. Die Mitarbeiter erkennen möglicherweise, dass sie keine Veränderung mögen oder wollen und sich öffentlich widersetzen, und das kann sehr störend sein.

Die Mitarbeiter können sich auch unwohl fühlen, wenn die Änderungen, die eingeführt und widerstehen, manchmal unwissentlich durch ihre Handlungen, ihre Sprache und in den Geschichten und Gesprächen, die sie am Arbeitsplatz teilen.

In einem Szenario in Worst-Case können Mitarbeiter in ihrer Weigerung, Änderungen anzufangen.

Wie Widerstand gegen Veränderungen funktioniert

Resistenz gegen Veränderungen zeigt sich in Aktionen wie:

• Kritik
• Pingelig
• Snide -Kommentare oder sarkastische Bemerkungen
• Verpasste Besprechungen
• Fehlgeschlagene Verpflichtungen
• Endlose Argumente
• Sabotage

Wenn die Mitarbeiter schlecht in Veränderungen eingeführt werden, die sich auf ihre Funktionsweise auswirken, insbesondere wenn sie nicht die Notwendigkeit der Änderungen erkennen, können sie resistent sein. Sie können auch Widerstand erleben, wenn sie nicht am Entscheidungsprozess beteiligt waren.

Resistenz gegen Veränderungen kann sich verstärken, wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, an einer Reihe von Änderungen beteiligt zu sein, die nicht genügend Unterstützung haben, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Sie werden auch müd.

Was auch immer der Widerstand gegen Veränderungen verursacht, kann eine große Bedrohung für den Erfolg Ihres Unternehmens darstellen und die Geschwindigkeit beeinflussen, mit der Ihr Unternehmen eine Innovation einsetzt. Es beeinflusst die Gefühle und Meinungen von Mitarbeitern in allen Phasen des Adoptionsprozesses. Der Widerstand der Mitarbeiter beeinflusst auch die Produktivität, Qualität, zwischenmenschliche Kommunikation, Engagement der Mitarbeiter, um einen Beitrag zu leisten, und die Beziehungen an Ihrem Arbeitsplatz.

Widerstand erkennen

Beachten Sie, ob Mitarbeiter Besprechungen im Zusammenhang mit der Änderung fehlen. Verspätete Aufgaben, vergessene Verpflichtungen und Fehlzeiten können alle Anzeichen von Widerstand gegen Veränderungen sein.

Einige Mitarbeiter werden die Veränderung, ihren Zweck oder die Entfaltung öffentlich in Frage stellen. Ein Mitarbeiter, der eine höhere Position und mehr Dienstalter hat, kann entschlossener in ihrem Widerstand sein. Weniger gut positionierte Mitarbeiter können gemeinsam auf eine Weise wie eine Arbeitsverschwendung, die Zuhause von der Arbeit, das Abschluss von Richtungen und in selteneren Fällen organisieren, um eine Gewerkschaft einzubeziehen, gemeinsam widerstehen, absichtlich Missverständnis.

Die Mitarbeiter widersetzen sich auch der Veränderung, indem sie keine Maßnahmen ergreifen, um sich in die neue Richtung zu bewegen, stillschweigend ihr vertrautes und gewohntes Geschäft auf die gleiche Weise wie immer zu entwickeln, ihr Interesse und ihre Aufmerksamkeit zurückzuziehen und Gespräche, Diskussionen und Eingabenanfragen nicht zu erweitern. 

Verdeckter Widerstand gegen Veränderungen kann den Fortschritt Ihrer gewünschten Veränderungen ernsthaft schädigen, da es schwieriger ist, mit dem Widerstand umzugehen, der nicht sichtbar, demonstriert oder öffentlich ausdrückt.

Minimierung des Widerstands der Mitarbeiter gegen Veränderungen

Das Management von Widerstand gegen Veränderungen kann eine Herausforderung sein. Achten Sie darauf, dass Sie nicht der Grund für den Widerstand sind. Sie können einen ernsthaften Widerstand verursachen, wenn Sie wiederholt Veränderungen in Ihre Organisation einführen.

Organisationen entwickeln sich ständig weiter, was bedeutet, dass Veränderungen unvermeidlich sind. Die Einführung von Änderungen, ohne die Personen zu konsultieren, die sie beeinflussen, die Notwendigkeit von Veränderungen und Unterstützung durch den Prozess zu erläutern.

Etwas so Einfaches wie zuzuhören, wie Mitarbeiter über die Veränderungen in Meetings und Hall -Gesprächen sprechen, kann Ihnen viel über jeden Widerstand erzählen, den sie erleben. Einige Mitarbeiter können direkt zu Ihnen kommen, um Hilfe bei der Navigation der Änderungen zu erhalten. Das ist eine großartige Gelegenheit, auf ihre Bedenken zu hören.

Wenn die Mitarbeiter der Ansicht sind, dass ihre Input in Betracht gezogen wird, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie Widerstand gegen Veränderungen erleben. Intelligente Arbeitgeber erkennen dies und sammeln Input, bevor die Mitarbeiter aufgefordert werden, Änderungen vorzunehmen.

In einer Organisation, die über eine Kultur des Vertrauens, transparente Kommunikation, Mitarbeiterbeteiligung und Engagement sowie positive zwischenmenschliche Beziehungen verfügt.

In einem solchen Arbeitsumfeld können die Mitarbeiter ihrem Chef gerne sagen, was sie denken, und haben offene Austausch mit Managern darüber, wie sie denken, dass die Veränderungen antreten. Es ist auch wahrscheinlicher, dass sie ihre Gefühle und Verbesserungsideen teilen.

In einer vertrauensvollen Umgebung denken die Mitarbeiter darüber nach, wie der Veränderungsprozess reibungsloser wird. Sie werden wahrscheinlich ihre Manager fragen, was sie tun können, um zu helfen.

Wenn in dieser Umgebung eine Änderung mit vielen Diskussionen und Beteiligung der Mitarbeiter eingeführt wird, wird der Widerstand gegen Veränderungen minimiert. Der Widerstand wird auch minimiert, wenn weit verbreitete Überzeugung besteht, dass die Änderungen erforderlich sind und sich positiv auswirken werden. Es hilft, Ihre Argumentation zu präsentieren, warum eine Änderung erforderlich ist, anstatt diese Informationen zurückzuhalten. Berücksichtigung der Feedback der Mitarbeiter kann dazu beitragen, die Erfolgschancen für Ihre Änderung zu verbessern.

Die zentralen Thesen

• Resistenz gegen Veränderungen ist der Widerstand gegen veränderte Umstände oder Änderungen des Status quo.
• Mitarbeiter können sich der Veränderung widersetzen, wenn sie nicht über die Gründe für die Änderung oder das Denken hinter der Entscheidungsfindung informiert wurden.
• Das Anhören von Anliegen und Ideen für Mitarbeiter, wird dazu beitragen, den Widerstand gegen Veränderungen zu verringern.