Was ist die Entwicklung von Humanressourcen?

Die Entwicklung von Humanressourcen ist der Rahmen, um Mitarbeitern zu helfen, ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten zu entwickeln, was wiederum die Wirksamkeit eines Unternehmens verbessert.

Finden Sie heraus, welche Arten von Aktivitäten Teil der Personalentwicklung sind und welche Vorteile sie für eine Organisation haben können.

Was ist die Entwicklung von Humanressourcen?

Die Entwicklung von Humanressourcen hilft Unternehmen dabei, ihre Belegschaft durch Schulungen und Karriereentwicklung zu entwickeln, was die organisatorische Wirksamkeit und Leistung verbessert.

Die Entwicklung der Personalabteilung kann viele verschiedene Möglichkeiten, Aktivitäten und Leistungen der Mitarbeiter umfassen, wie z. B.:

• Leistungsmanagement und Entwicklung
• Angestellter Coaching
• Mentoring
• Nachfolgeplanung
• Unterricht Unterstützung
• Organisationsentwicklung

Der Schwerpunkt aller Aspekte der Personalentwicklung liegt auf der Entwicklung einer überlegenen Belegschaft, damit die Organisation und ihre einzelnen Mitarbeiter ihre Arbeitsziele im Service für Kunden erreichen können.

• Akronym: HRD

Wie funktioniert die Entwicklung der Personalabteilung??

Organisationen haben viele Möglichkeiten für die Entwicklung von Humanressourcen, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Arbeitsplatzes. Die Entwicklung der Personalabteilung kann formell oder informell sein und beginnen, sobald Sie neue Mitarbeiter an Bord haben.

Informelles Lernen könnte umfassen:

• Coaching durch Manager
• Mentoring durch erfahrenere Mitarbeiter
• Zusammenarbeit mit hoch ausgebildeten Kollegen

Die formale Entwicklung könnte umfassen:

• Training im Klassenzimmer
• College -Kurse
• Geplante organisatorische Veränderung
• Interne Schulungen, die von Mitarbeitern oder einem bezahlten Berater oder Moderator bereitgestellt werden

Gesunde Organisationen verstehen die Kraft der Humanressourcenentwicklung und decken alle diese Grundlagen ab.

Um zu veranschaulichen, wie die Entwicklung von Humanressourcen funktionieren kann, stellen Sie sich vor, dass ein neuer Vertriebsmitarbeiter von Ihrem Unternehmen eingestellt wurde. Sie erhalten eine formelle Schulung von Mitarbeitern im Rahmen des Onboarding -Prozesses und regelmäßig informelles Coaching durch Manager, wenn sie die Seile lernen.

Während sie ihre Karriere mit Ihnen fortsetzen, ergeben sich mehr Möglichkeiten für eine formelle interne Schulung, die dann nach einem regulären Zeitplan umgesetzt wird. Vielleicht weisen Sie diesem neuen Mitarbeiter einen Mentor zu, der ihm helfen kann, alle Schwierigkeiten zu steuern und sogar daran zu arbeiten, ihre besonderen Stärken zu ermitteln. Dies ermöglicht es dem Mitarbeiter, auf einen Weg des Fortschritts gerichtet zu werden, der auf seine einzigartigen Fähigkeiten und Wünsche zugeschnitten ist.

Wenn der Mitarbeiter mehr Erfahrung, Kenntnisse und Schulungen sammelt, können sie schließlich für eine Führungsrolle abgebildet werden, die dann eine speziellere Management -Schulung beinhalten könnte.

Während dieser Zeit hat der Mitarbeiter mit Hilfe des Fokus des Unternehmens auf die Entwicklung der Personalabteilung seine Effektivität und Produktivität verbessert und das Endergebnis Ihres Unternehmens und den Gesamterfolg gesteigert.

Tipps für internes Training

Durch die Bereitstellung interner Managementschulungen helfen Sie, die Stärken Ihrer Mitarbeiter sowie deren Fähigkeit zu entwickeln, zu Ihrem Unternehmen beizutragen.

Management -Schulungen können intern gelieferte, maßgeschneiderte Managemententwicklungssitzungen umfassen. Sie können auch interne Managemententwicklung über Buchclubs bei der Arbeit, herausfordernde Arbeitsaufgaben und Coaching des Chefs des Managers anbieten. Weitere Optionen sind Klassen, interne Arbeitsaufgaben, Exkursionen und Selbststudien. Viele Optionen für das Management -Training können über den Performance Management Planungsprozess identifiziert werden.

Eine Möglichkeit, Entwicklungssitzungen anzubieten. Diese Sitzungen können sich mehrere Jahre lang wiederholen, obwohl Sie ihre Häufigkeit im Laufe der Zeit einschränken möchten.

Der Schlüssel zu erfolgreichen Trainingseinheiten ist, dass all die verschiedenen Elemente die Zeit zusammen, die Diskussion, die Trainingsthemen, die neuen Informationen, die gemeinsame Lesung--die Team bilden und bauen.

Mit einem Moderator, der auf die Sprache und Kultur Ihrer Organisation abgestimmt ist, bieten diese Schulungssitzungen einen wirksamen Ansatz für die Entwicklung der Mitarbeiter.

Darüber hinaus sind das Lernen in kleinen Bissen so groß, dass die Teilnehmer nicht von Informationen überfordert sind und die Möglichkeit haben, zu üben, was sie gelernt haben. Sie haben auch die Möglichkeit, über die Lektionen zu diskutieren, die sie am Arbeitsplatz angewendet haben und was für sie während der nächsten Trainingseinheit funktioniert.

Vorteile der Humanressourcenentwicklung

Effektiv angewendet ist die Entwicklung der Personalabteilung eine entscheidende Möglichkeit, um Talente für Ihre Organisation anzulocken und zu halten.

Loses Lernen ist eine der Möglichkeiten, die Mitarbeiter suchen, wenn sie einen Arbeitgeber in Betracht ziehen. Die Fähigkeit und Ermutigung für die Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten weiter zu entwickeln. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, eine angemessene Ausbildung und Unterstützung erhalten zu haben, bleiben sie der Organisation eher treu und erleben eine höhere Arbeitszufriedenheit.

Die Personalentwicklung bietet auch die Möglichkeit, Mitarbeiter auf den Fortschritt zu identifizieren und vorzubereiten, damit die Führung Ihres Unternehmens erfahren und gut ausgebildet ist.

Schließlich funktioniert eine hochqualifizierte Belegschaft besser, und wenn Mitarbeiter hervorragende Leistungen erbringen, funktioniert das Geschäft gut ab. Daher sorgt die Entwicklung der Personalabteilung auch für die verbesserte Wirksamkeit eines Unternehmens und hilft ihm, seine Ziele zu erreichen.

Die zentralen Thesen

• Die Entwicklung der Personalabteilung ist die Ausbildung und Entwicklung der Belegschaft eines Unternehmens.
• Die Entwicklung der Personalabteilung kann formell, durch Ausbildung und Bildung oder informell durch Mentoring und Coaching durchgeführt werden.
• Die Entwicklung der Personalabteilung ist wichtig, um eine engagierte und motivierte Belegschaft zu kultivieren und zu überlegenen Geschäftsergebnissen führt.