Was ist eine Just-in-Time-Lieferkette?

Eine Just-in-Time-Lieferkette ist eine, die Material kurz bevor sie im Herstellungsprozess benötigt wird. Die Technik reduziert die Notwendigkeit, übermäßiges Materialien in einem Lagerhaus zu speichern, und es funktioniert am besten, wenn jeder Betrieb mit den nachfolgenden Operationen eng synchronisiert wird.

Erfahren Sie mehr über diese Lieferkettenmethode und wie Sie eine auf Ihr Unternehmen anwenden können.

Was ist eine Just-in-Time-Lieferkette?

Die Just-in-Time-Lieferkette zielt darauf ab, Verzögerungen und Kosten für Zeitverzögerungen zu senken, indem das Timing der Bestellmaterialien perfektioniert wird. Das Ziel ist es, keine Materialien mehr zur Verfügung zu haben-und nicht weniger, als Sie in diesem Moment brauchen. Dies optimiert Prozesse, senkt die Lagerkosten und zwingt ein Unternehmen, ein intimes Verständnis für seine Lieferkette zu haben.

• Akronym: JIT

Bei anderen Methoden der Lieferkette als JIT werden ungewöhnliche Spikes in der Kundendachfrage durch Sicherheitsaktien ausgeglichen. Sicherheitsaktien versichern auch Versicherungen gegen Misserfolge bei Produktion, Qualitätsproblemen und anderen unvorhergesehenen Problemen in dieser Richtung. Mit JIT auf der anderen Seite versucht das Geschäft, seine Operationen so perfekt zu synchronisieren, dass es keine Notwendigkeit für zusätzliche Sicherheitsaktien gibt.

Wie funktioniert eine Just-in-Time-Lieferkette??

Das Ziel einer optimierten Lieferkette ist es, das zu liefern, was Ihre Kunden wollen, wenn sie es wollen. Im Idealfall kann ein Unternehmen dies erreichen und gleichzeitig so wenig Geld wie möglich ausgeben. JIT ist nur ein Tool, mit dem einige Supply -Chain -Profis dies erledigen.

JIT -Versorgungsketten können auch für viele andere Operationen angewendet werden, die ein Unternehmen ausführen kann. JIT kann auf Personal- und Buchhaltungsabteilungen angewendet werden, um die effektivste Nutzung von Zeit und Ressourcen für die anstehenden Aufgaben zu gewährleisten.

Während JIT für viele attraktiv ist, die eng mit Lieferketten und Finanzen zusammenarbeiten, ist die Praxis schwer umzusetzen. Um eine optimierte Lieferkette zu haben, muss eine Organisation seinen Kunden liefern, was sie wollen, wenn sie es wollen-und so wenig Geld wie möglich ausgeben. Diese Kunden können interne Kunden oder externe Kunden sein.

In beiden Fällen ist es einer der wichtigsten Aspekte von JIT, die Nachfrage dieser Kunden zu verstehen. Der Schlüssel zum Verständnis dieser Nachfrage ist die Kommunikation. Kommunikation kann direkt sein oder Systeme wie ERP (Unternehmensressourcenplanung) und Materialressourcenplanung (MRP) nutzen.

Sobald Sie Ihre Kundennachfrage verstanden haben, besteht der nächste Schritt darin, eine starke Beziehung zu einem Lieferanten zu festigen. Sie werden sich von diesem Lieferanten verlassen, um Ihnen das zu besorgen, was Sie genau brauchen, wenn Sie ihn brauchen. Die meisten Lieferanten sind nicht in der Lage, Lieferungen sofort zu verteilen, daher hängt eine erfolgreiche JIT -Lieferkette von einem Unternehmen ab.

Während die Idee, Kundennachfrage und Lieferantenbeziehungen zu verstehen.

Potenzielle Probleme mit einer Just-in-Time-Lieferkette

Indem Sie diese komprimierte Vorlaufzeit berechnen und die Kosten für die Trage eines Sicherheitsbestands reduzieren, werden Sie wahrscheinlich eine attraktive Projektion finden. JIT -Methoden scheinen das Versprechen von schlanken Vorlaufzeiten und niedrigeren Bestandskosten zu versprechen. Um jedoch die Auswirkungen dieser Lieferkettenmethode wirklich zu verstehen.

Wenn es ein Produktionsproblem oder ein Qualitätsproblem gibt, das sich auf das Angebot auswirkt, oder ein Nachfragespike, das plötzlich ein Mangelverhaltszenario erzeugt. Schwankungen der Kundennachfrage können auch die Leistung von JIT -Methoden stören. Die Gebühren, Produktionsstörungen und andere Probleme können sich stark negativ auf den Geschäftsbetrieb auswirken.

Nicht alle Unternehmen eignen sich für Just-in-Time-Lieferketten. Je konsequentes Angebot und Nachfrage für ein Unternehmen sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie in der Lage sein werden, JIT -Strategien effektiv anzuwenden.

In vielen Fällen müssen Lieferanten aufgrund der Notwendigkeit, auf einen Fehler in der Zeit in der Zeit zu reagieren, das Kundenangebot opfern. Möglicherweise müssen sie bestimmte Produkte opfern, oder sie müssen möglicherweise ganze Kundenbasis opfern, wenn sie ihre Anforderungen nicht erfüllen können. In diesen Fällen sind die versteckten Kosten von JIT schwer zu messen, aber im Laufe der Zeit haben sie viele Unternehmen und Lieferkettenorganisationen dazu veranlasst.

Die zentralen Thesen

• Ein Just-in-Time-Style-Chain-Management-Stil zielt darauf ab, die mit Prozessen verbundenen Kosten zu reduzieren, indem sie Materialien nur dann bewegen, wenn sie in dem Prozess benötigt werden.
• Ein gut verwaltetes JIT-System reduziert drastisch die Kosten wie Lagerkosten, die mit dem Halten von Materialien zur Verfügung stehen, bis sie benötigt werden.
• Die Herausforderung eines JIT -Systems besteht darin, dass es sich nicht gut an Schwankungen der Nachfrage und Störungen der Produktionsprozesse anpasst.