Was ist eine Kernkompetenz?

Kernkompetenzen sind die entscheidenden Fähigkeiten oder Vorteile, die ein Unternehmen möglicherweise vom Wettbewerb unterscheidet. Die Kernkompetenz ist die Grundlage für die Schärfe des Wettbewerbsvorteils eines Unternehmens und führt den Ruf, das Geschäftswachstum und die Marketingstrategie der Marke.

Erfahren Sie mehr über Kernkompetenzen und ihre Rolle und ihren Nutzen in der Wirtschaft und Ihrem persönlichen Leben.

Was sind Kernkompetenzen?

Kernkompetenzen sind unterschiedliche, schwer zu replizierende Wettbewerbsvorteile. Im Geschäft stammte das Konzept der Kernkompetenz als ressourcenbasierter Ansatz zur Unternehmensstrategie, der von C eingeführt wurde.K. Prahalad und Gary Hamel. In ihrem 1990er Buch "Die Kernkompetenz des Unternehmens" beschreiben sie verschiedene Kernkompetenzen als Erfüllung von drei universellen Bedingungen:  

• Sie bieten den Verbrauchervorteilen.
• Sie sind für Konkurrenten nicht einfach zu imitieren.
• Sie können weit verbreitet auf viele Produkte und Märkte genutzt werden.

Eine solche strenge Definition der Kernkompetenz schließt die Stärken kleiner Unternehmen aus, da die meisten die dritte Bedingung nicht erfüllen könnten. Das Konzept der Kernkompetenzen kann auch auf die persönlichen Fähigkeiten und die arbeitenden Vorteile einer Person angewendet werden. Persönliche Kernkompetenzen können umfassen:

• Problemlösende Fähigkeiten
• Analytisches Denken
• Technische Kompetenz
• Konfliktlösung
• Anpassungsfähigkeit

Wie Kernkompetenzen funktionieren

Die Kernkompetenz hat sich in den letzten 30 Jahren weiterentwickelt, bleibt jedoch auf der Ausbeutung mehrerer Wettbewerbsvorteile. Kernkompetenzen machen es anderen Unternehmen schwer, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu duplizieren und dann den Wettbewerb zu übertreffen. Erfolgreiche Unternehmen haben in der Regel mehr als eine der folgenden Kernkompetenzen:

• Qualität
• Kundendienst
• Wert
• Innovation
• Marketing
• Größe und Kaufkraft

Walmart und Apple sind zwei Unternehmen, die kontinuierlich die Kraft der Kernkompetenzen präsentiert haben. Die wichtigsten Kernkompetenzen von Walmart sind die Kaufkraft und die Lieferkette Management. Die Größe von Walmarts Geschäftstätigkeit ermöglicht es ihnen, Produkte in massiven Masse zu Preisen zu kaufen, die niedriger sind, als ihre Konkurrenten erhalten können. Aufgrund dieser niedrigen Kaufpreise können sie ihre Konkurrenten auf Preis untergraben und mehr Verbraucher anziehen.

Die Hauptkompetenz von Apple ist Innovation. Sie haben eine lange Geschichte in der Entwicklung einzigartiger und innovativer Technologieprodukte, einschließlich Mac -Computer, iPod, iPhone, iPad, Apple TV und Apple Watch. Auch wenn es nicht das erste Unternehmen ist, das ein neues Produkt entwickelt, ist Apple oft dasjenige, das ein neues Produkt aufnehmen, es auf einzigartige Weise entwickeln und es zu einem enormen kommerziellen Erfolg machen kann.

Die Veröffentlichung des iPhone wurde oft als den Verkauf von Blackberry -Geräten zugeschrieben.

Vor- und Nachteile von Kernkompetenzen

Einer der wichtigsten Vorteile des Besitzes von Kernkompetenzen ist, dass es Unternehmen einen besseren Schuss hat, langfristig wettbewerbsfähig zu sein. Es ist eine Sache, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu haben, die ursprünglich erfolgreich ist. Wenn die Wettbewerber es jedoch leicht duplizieren können, werden Sie irgendwann um Marktanteile kämpfen und nach anderen Möglichkeiten suchen, um sich selbst zu differenzieren.

Nehmen Sie zum Beispiel Snapshot -Geschichten. Snapchat war die ursprüngliche Social-Media.

Da die Arbeitsmärkte immer wettbewerbsfähiger werden, ist es wichtiger denn je, sich vom Wettbewerb abzuheben. Wenn Sie Ihren Lebenslauf erstellen, einschließlich eines Kernkompetenzabschnitts.

Arbeitgeber verwenden auch zunehmend Anwendungsverfolgungssystemen (ATS)-, die für Keywords-zu-Prescreen-Kandidaten eingesetzt werden. Das Einbeziehen von Kernkompetenzen in Ihrem Lebenslauf kann der ATS -Software dabei helfen.

Es kann Probleme auftreten, wenn ein Unternehmen sich selbst fälschlicherweise eine Kernkompetenz zuweist, was zu überbetonischen Schwächen oder zu potenziellen Stärken führt. Angenommen, ein Unternehmen ist der Ansicht, dass Marketing seine Kernkompetenz ist, wenn es in Wirklichkeit Innovation ist. In diesem Fall kann es zu viele Ressourcen verwenden, die Marketingkampagnen produzieren und nicht genug innovieren, um seine Produkte und Dienstleistungen zu innovieren, was es ihm langfristig wettbewerbsfähig bleibt, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die zentralen Thesen

• Kernkompetenzen sind die Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens.
• Menschen können persönliche Kernkompetenzen besitzen, die ihnen einen Vorteil in wettbewerbsfähigen Arbeitsmärkten bieten.
• Kernkompetenzen können mit der Zeit gelernt werden.
• Das falsche Zuweisen von Kernkompetenzen zu sich selbst kann Unternehmen veranlassen, ihre Ressourcen falsch zu verkünden.