Was genau ist die Motivation der Mitarbeiter?

Die Motivation ist die intrinsische Begeisterung eines Mitarbeiters für die Arbeit im Zusammenhang mit der Arbeit und zum Durchführen von Aktivitäten. Motivation ist das interne Antrieb, das eine Person dazu veranlasst, Maßnahmen zu ergreifen.

Die Motivation eines Individuums wird von biologischen, intellektuellen, sozialen und emotionalen Faktoren beeinflusst. Motivation ist daher eine komplexe Kraft, die auch von externen Faktoren beeinflusst werden kann.

Wie man Motivation bei der Arbeit fördert

Jeder Mensch hat Aktivitäten, Ereignisse, Menschen und Ziele in ihrem Leben, die sie motivierend empfinden. Der Trick für Arbeitgeber besteht darin, herauszufinden, wie die Motivation der Mitarbeiter bei der Arbeit inspiriert werden kann. Um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem ein Mitarbeiter über seine Arbeit motiviert ist.

Während Arbeitgeber verstehen, dass sie ein Arbeitsumfeld bieten müssen, das Motivation schafft, verstehen viele die Bedeutung der Motivation für die Erfüllung der Mission und Vision des Unternehmens nicht. Selbst wenn sie die Bedeutung der Motivation verstehen, fehlt Arbeitgebern häufig die Fähigkeit und das Wissen, ein Arbeitsumfeld zu bieten, das die Motivation der Mitarbeiter fördert.

Das liegt daran.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie das ändern können.

10 Faktoren, um die Motivation zu fördern

Dies sind einige der Faktoren, die stattfinden müssen, damit die Mitarbeiter die Motivation bei der Arbeit auswählen müssen.

• Management- und Führungsaktionen, die Mitarbeiter stärken
• Transparente und regelmäßige Kommunikation über Faktoren, die für die Mitarbeiter wichtig sind
• Arbeitnehmer mit Respekt behandeln
• Mitarbeiter in Entscheidungen über ihre Arbeit und ihren Job einbeziehen
• Minimierung der Anzahl der Regeln und Richtlinien in einem Umfeld, das Vertrauen für Mitarbeiter demonstriert und Mitarbeiter wie Erwachsene behandelt
• Bereitstellung einer regelmäßigen Anerkennung von Mitarbeitern
• Feedback und Coaching von Managern und Führungskräften
• Über den branchenweit durchschnittlichen Leistungen und die Vergütung
• Bereitstellung von Mitarbeitern Vorteilen und Unternehmensaktivitäten
• Management von Mitarbeitern im Rahmen eines merklichen Rahmens von Zielen, Messungen und klaren Erwartungen

Minimieren Sie Regeln und Richtlinien für die Motivation der Mitarbeiter

Der erste Schritt bei der Schaffung eines motivierenden Arbeitsumfelds besteht darin, keine Maßnahmen zu ergreifen, die garantiert Menschen demotivieren. Drei der Top -Bedingungen, die die Mitarbeiter den Mitarbeitern nicht die Tools geben, die sie für ihre Arbeit benötigen, und den Mitarbeitern nicht sagen, was von ihnen erwartet wird, und Chefs, die nicht auf Untergebene hören.  

6 Richtlinien für ein motivierendes Arbeitsumfeld

• Machen Sie nur die Mindestanzahl von Regeln und Richtlinien, die zum Schutz Ihrer Organisation legal erforderlich sind.
• Veröffentlichen Sie die Regeln und Richtlinien und informieren Sie alle Mitarbeiter.
• Identifizieren Sie mit der Beteiligung vieler Mitarbeiter Organisationswerte und schreiben Sie Wertangaben und einen professionellen Verhaltenskodex.
• Entwickeln Sie Richtlinien für Manager und informieren Sie sie über die faire und konsistente Anwendung der Regeln und Richtlinien.
• Behandeln individueller dysfunktionaler Verhaltensweisen nach Bedarf mit Beratung, progressiver Disziplin und Leistungsverbesserungsplänen.
• Die Erwartungen und Richtlinien am Arbeitsplatz für professionelles Verhalten klar kommunizieren.

Beteiligen Sie die Menschen, die Motivation der Mitarbeiter zu inspirieren

Die meisten Menschen wollen sich in Entscheidungen einbeziehen, die sich auf ihre Arbeit auswirken-obwohl einige möglicherweise nicht die endgültige Rechenschaftspflicht haben möchten. Wenn dies der Fall ist, fragen Sie sich warum. Wurden Menschen für Entscheidungen bestraft, die sie in der Vergangenheit getroffen haben?

Vielleicht lieferten Organisationsführer in der Vergangenheit nicht die Zeit, die Werkzeuge und Informationen, die erforderlich sind, um gute Entscheidungen zu treffen. Oder haben Menschen Entscheidungen getroffen, die von ihren Managern übernommen wurden?

Sie müssen auch herausfinden, ob die Menschen, die Entscheidungen treffen und Ideen beitragen, belohnt und anerkannt werden. Wenn nicht, müssen Sie Menschen anerkennen, egal in welcher Position sie sich halten.

Mitarbeiter befähigen, sich zu engagieren

Verwenden Sie diese Tipps, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Motivation der Mitarbeiter durch Beteiligung der Mitarbeiter hervorhebt.

• Drücken Sie die Erwartung aus, dass Menschen Entscheidungen treffen sollten, die ihre Arbeit verbessern werden.
• Belohnen Sie und erkennen Sie die Menschen, die Entscheidungen treffen, die Verbesserungen bei der Arbeit verursachen.
• Machen Sie alle Mitarbeiter auf die Mission, Vision, Werte, Ziele und Richtlinien Ihres Unternehmens aufmerksam.
• Bestrafen Sie niemals eine nachdenkliche Entscheidung-es wird das Vertrauen des Mitarbeiters untergraben.
• Wenn Sie sehen, dass ein Mitarbeiter eine Vorgehensweise angeht, von der Sie wissen. Stellen Sie Fragen, die dem Einzelnen helfen, einen besseren Ansatz zu finden. Lassen Sie eine Person niemals scheitern, um eine Lektion zu erteilen.

Weitere hilfreiche Hinweise

• Wenn Sie wirklich offen für Ideen und Feedback sind, werden es Ihre Mitarbeiter wissen. 
• Wenn Sie nicht offen für Feedback sind, treten Sie zurück und fragen Sie sich: "Warum warum?"Fast jede Entscheidung kann durch Feedback verbessert werden. Das Ermöglichen von Eigentum schafft Motivation und kanalisiert Energie in die Richtung, die Ihrem Unternehmen hilft, insgesamt erfolgreich zu sein.

Untersuche Ihre Überzeugungen über Menschen. Die Mehrheit der Menschen steht am Morgen nicht auf und arbeitet mit der Absicht, Probleme zu verursachen. Wenn Sie bei der Arbeit ein Problem erleben, fragen Sie sich das Dr. W. In Edwards Deming-in-befragte Frage: „Was ist mit dem Arbeitssystem dazu, dass diese Person scheiterte??Anstatt die Schuld zu ergeben, hilft Ihnen dieser Ansatz, das behebbare Problem zu lösen.