Was wollen Mitarbeiter am meisten von ihren Managern??

Mitarbeiter verlassen Manager, keine Jobs, aber was kann ein Chef tun, um die Mitarbeiter glücklich zu machen? Es ist nicht immer so offensichtlich, wie Sie vielleicht denken. Viele Manager glauben, dass sie ihre Pflicht durch die Bereitstellung eines Gehaltsschecks erfüllt haben, aber das reicht nicht aus, wenn Sie einen glücklichen und produktiven Arbeitsplatz wünschen.

Es gibt jedoch ein Attribut, das Mitarbeiter mehr als alles andere wollen. Wenn Sie dieses Attribut als Manager haben, befinden Sie sich in der obersten Stufe von Chefs.

Was ist das eine Eigenschaft? Ehrlichkeit.

Ehrlichkeit scheint so ein kleines Ding zu sein. Die Leute neigen dazu, darüber zu denken, wie die Kassiererin Ihnen zusätzliche 20 Dollar gegeben hat, als sie Ihnen Ihre Änderung übergab, und Sie haben es zurückgegeben. Gute Arbeit, du warst ehrlich. Lob.

Aber Ehrlichkeit als Manager ist eine größere Herausforderung und viel schwieriger, als Geld zurückzugeben, das Ihnen nicht gehört. So ist, was Ehrlichkeit in einem Manager aussieht, der ein Chef ist.

Ein ehrlicher Manager gibt ein echtes Feedback

Ehrliche Manager lassen ihre Mitarbeiter wissen, wann ihre Leistung gut ist und wann es schrecklich ist. Ehrliche Chefs sagen: „Großartige Arbeit!Und sie stehlen keinen Kredit. Ehrliche Manager sagen auch: „Hier haben Sie Fehler gemacht und hier ist das, was Sie tun müssen, um sie zu beheben.”

Viele Manager geben kein großes Feedback, weil sie entweder nicht für wichtig halten oder sich nicht mit den Problemen befassen wollen. Es ist nicht einfach, einem Mitarbeiter zu sagen: "Sie machen keinen tollen Job", aber es ist wichtig, dass Sie dies tun. Ihre besten Mitarbeiter schätzen Feedback, um sich als Mitarbeiter zu verbessern. Sie wissen, dass ihre Verbesserung ihnen positive Karrieremöglichkeiten bieten wird.

Dies bedeutet nicht, dass ehrliche Manager ihren Mitarbeitern unhöflich sind. In der Tat ist Unhöflichkeit ein schreckliches Attribut für jeden Manager. Ehrliche Manager geben ehrliches Feedback, aber auf eine Weise, die den Mitarbeitern hilft, sich zu verbessern. Wenn eine Verbesserung nicht möglich ist (und nicht für alle Mitarbeiter), haben sie keine Angst, einen Mitarbeiter zu kündigen.

Die anderen Mitarbeiter wissen zu wissen zu wissen, dass schlechtes Verhalten nicht toleriert wird. Wenn sie sehen, dass ein ineffektiver Mitarbeiter entlassen wird.

Ein ehrlicher Manager liefert klare Erwartungen

Ein ehrlicher Manager gibt keine Überraschungen in einer Leistungsbeurteilung des Jahresende,. Sie setzt Erwartungen und verfolgt sie regelmäßig, damit die Mitarbeiter immer wissen, wo sie stehen. Sie wissen, was ihre Team- und persönlichen Ziele sind und wie sie es tun. Es sorgt für eine komfortable Umgebung, wenn es nicht erraten kann, was jemand tun sollte oder nicht tun sollte.

Ein ehrlicher Manager gibt Fehler zu

Kein Chef ist perfekt, genau wie kein Mitarbeiter perfekt ist. Ein ehrlicher Manager ist bereit, ihre Klumpen zu nehmen, wenn sie einen Fehler macht. Sie sagt Worte wie "Es tut mir leid" und "Danke, dass Sie mich wissen lassen. Ich bin froh, dass der Fehler behoben werden kann, bevor er an den Client geht.Ehrliche Manager schießen niemals den Messenger.

Das Zugeben von Fehlern kann gegen Ihren natürlichen Instinkt verstoßen, um sich selbst zu schützen, aber es ist eine kritische Fähigkeit für einen ehrlichen Manager. Fehler zu machen ist auch natürlich. Wenn Sie ihnen zugeben, sollten Sie das nicht zu schwierig finden. Für einen Manager ist es besonders wichtig, ihren Chefs ihre Fehler zuzugeben.

Wenn ein Mitarbeiter einen Fehler macht, muss der Manager auch die Eigentümerschaft übernehmen. Es ist die Aufgabe des Managers, die Mitarbeiter auszubilden und zu entwickeln und ihre Arbeit zu überwachen. Daher qualifiziert sich der Fehler eines Mitarbeiters als Fehler eines Managers.

Dies bedeutet nicht. Ein guter Manager akzeptiert dies als Teil des Jobs.

Ein ehrlicher Manager sagt den Mitarbeitern, was los ist

Viele Chefs sagen, dass sie offene Türrichtlinien haben, aber sie scheinen zu glauben. Ja, es gibt Geheimnisse, die ein Chef von ihren Mitarbeitern behalten muss, aber nicht die ganze Zeit und nicht oft. In den meisten Situationen sollten Mitarbeiter wissen, was los ist und warum sich die Dinge ändern oder gleich bleiben.

Verstecke keine schlechten Finanzdaten vor den Mitarbeitern und verstecke auch die guten nicht. Manchmal möchten die Chefs nicht, dass ihre Mitarbeiter wissen, dass Finanzdaten eng sind, weil sie befürchten, dass die Mitarbeiter auf grüneren Weiden gehen könnten. Das ist ein legitimes Anliegen, aber es hindert auch die Mitarbeiter daran, die Probleme zu lösen.

Einige Chefs möchten auch nicht, dass die Mitarbeiter wissen, dass der Cashflow gut ist, weil befürchtet, dass die Mitarbeiter Boni und Erhöhungen haben wollen. Aber warum sollten Ihre Mitarbeiter nicht von dem Vermögen profitieren, das sie geschaffen haben,?

Ein ehrlicher Manager hält Ihr Wort nach ehrlichen Interviews

Wenn Sie gesagt haben, John kann zwei Tage die Woche zu Hause arbeiten, wenn Sie ihn angeheuert haben, sollte John zwei Tage die Woche von zu Hause aus arbeiten können. Dies scheint offensichtlich zu sein, aber häufig übertreiben Einstellungsmanager die Vorteile und unterschätzen die Probleme im Vorstellungsgespräch. 

Diese Flexibilität und die guten Boni werden plötzlich in einen unflexiblen Zeitplan und einen Urlaubsschinken. Tu das nicht. Machen Sie weiter und teilen Sie den Jobkandidaten die schlechten Teile des Jobs mit und bieten Sie nur Flexibilität an, wenn Sie es wirklich meinen.

Jeder weiß, dass Jobs gute Teile und schlechte Teile haben. Hab keine Angst, einige der Herausforderungen zu teilen, denen eine Person gegenübersteht, wenn sie die Rolle übernimmt. Ein ehrlicher Chef wird die richtige Person in die Rolle bringen, weil diese Person bereit ist, die guten Teile und die schlechten Teile des Jobs zu erledigen. Er muss jedoch von ihnen wissen, um eine ordnungsgemäße Beschäftigungsentscheidung zu treffen.

Sie können eine ehrliche und respektvolle Beziehung aufbauen, in der eine ehrliche und transparente Kommunikation mit den Mitarbeitern enthält, die Ihnen melden, und die Tatsache akzeptieren und vermitteln, dass Sie nicht perfekt sind, um begeisterte, engagierte Mitarbeiter zu erhalten. Die Führungskräfte setzen das Tempo durch ihre Erwartungen und Beispiele durch.

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Suzanne Lucas ist eine freiberufliche Schriftstellerin, die 10 Jahre in der Humanressourcen von Unternehmen verbracht hat, wo sie eingestellt, entlassen, die Zahlen verwaltet und mit den Anwälten doppelt überprüft hat.