Welche tägliche Führungsverhalten inspiriert die Motivation der Mitarbeiter?

Sie möchten Ihre Zeit in Führungsaktivitäten verbringen, die Motivation, Vertrauen und Gewissheit inspirieren und gleichzeitig Angst, Negativität und Skepsis der Mitarbeiter zerstreuen? In Zeiten des Wandels sind keine Aktionen mächtiger, als wenn sich Führungskräfte die Zeit nehmen, um zu kommunizieren und Beziehungen zu ihrem Team aufzubauen.

Wenn die Führung Vision, Optimismus und Zweckziele teilt, ist sowohl die Motivation als auch das Engagement der Mitarbeiter sichergestellt. Jon Gordon, der Autor von "Suppe: Ein Rezept, um Ihr Team und Ihre Kultur zu nähren", der an einem früheren Interview über Manager und Motivation teilgenommen hat, empfiehlt diese sechs Führungsaktionen, um die Motivation der Mitarbeiter zu inspirieren.

Täglich mit Mitarbeitern kommunizieren

Kommunikation ist ein leistungsstarkes Instrument, mit dem Führung ein Umfeld schaffen kann, das die Motivation der Mitarbeiter hervorruft. Kommunikation bietet Informationen, macht Mitarbeiter wichtig und anerkannt und bietet den Klebstoff, der eine Belegschaft mit ihrer Führung und ihrer Organisation bindet. Die transparente Kommunikation von Zielen, Finanzergebnissen und die Verbesserung des Dienstes für Kunden ist unerlässlich, wenn Sie möchten, dass die Mitarbeiter ihre Herzen und ihren Geist zur Arbeit bringen.

"Kommunizieren Sie mit Transparenz, Authentizität und Klarheit. Egal, ob Sie jeden Tag eine geplante morgendliche Besprechung haben, am Nachmittag Bürorunden machen oder Ihr Team zum Mittagessen mitnehmen. Nehmen Sie es zur Priorität, sich Zeit zu nehmen, um regelmäßig mit jedem einzelnen Mitglied Ihres Teams zu sprechen. Sie sind vielleicht beschäftigt, aber die Wahrheit ist, dass Sie es sich wirklich nicht leisten können, nicht häufig mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren “.

Optimismus der Führung übertragen

„Als Führungskraft besteht Ihre wichtigste Waffe gegen Pessimismus (in den letzten Jahren vorherrschend) darin, Ihren Optimismus und Ihre Vision auf andere zu übertragen. Dies inspiriert andere, auf eine Weise zu denken und zu handeln, die die Ergebnisse vorantreibt.

„Führung ist eine Übertragung des Glaubens-und großartige Führungskräfte inspirieren ihre Teams zu der Annahme, dass sie Erfolg haben können. Als Führungskraft und Manager führen Sie nicht nur Menschen an und leiten Sie Menschen, sondern Sie führen auch ihre Überzeugungen an und verwalten Sie ihre Überzeugungen. Sie müssen jede Möglichkeit nutzen, um Ihren Optimismus zu übertragen “, sagt Gordon.

”Von Rathausversammlungen über tägliche E -Mails bis hin zu Einzelgesprächen zu wöchentlichen Telefonkonferenzen ist es unbedingt erforderlich, dass Sie Ihren Optimismus mit Ihrem Team teilen. Optimismus ist ein Wettbewerbsvorteil, und Sie müssen ihn in allem vermitteln, was Sie sagen und tun. Als einer der größten amerikanischen Innovatoren sagte Henry Ford: „Denken Sie, Sie können oder denken, Sie können nicht-auch so wie Sie richtig sind.'"

Führung teilt die Vision mit

Gordon empfiehlt, dass die Führung „die Vision teilen muss, um die Motivation der Mitarbeiter inspirieren zu können. Es reicht nicht aus, nur optimistisch zu sein. Sie müssen Ihrem Team und Ihrer Organisation etwas geben, über das Sie optimistisch sind. Sprechen Sie darüber, wo Sie gewesen sind, wo Sie sind und wohin Sie gehen.

"Teilen Sie Ihren Plan für eine hellere und bessere Zukunft, sprechen Sie über die Maßnahmen, die Sie ergreifen müssen, und wiederholen Sie ständig die Gründe, warum Sie erfolgreich sein werden. Erstellen Sie ein Vision -Statement, der Ihr Team und Ihre Organisation inspiriert und versammelt."

Führung baut Beziehungen auf

„Beziehungen bauen echte Motivation auf. Es ist viel einfacher, jemanden zu motivieren, wenn Sie ihn kennen und Sie kennen und ein Maß an Vertrauen aufgebaut haben. Wenn Sie sich nicht die Zeit nehmen, die Menschen, die für Sie arbeiten? Und wie können Sie erwarten, dass sie Ihnen vertrauen und Ihnen folgen, wenn sie Sie auch nicht kennen??”

"Beziehungen sind die Grundlage, auf der Gewinnerteams und Organisationen aufgebaut sind", sagt Gordon. "Ich rate den Managern, ihre Beziehung zu ihren Mitarbeitern zu ihrer obersten Priorität herzustellen.

"Tatsächlich habe ich mit zahlreichen NFL -Trainern zusammengearbeitet und aus erster Hand gesehen, wie die erfolgreichsten Trainer und besten Motivatoren diejenigen sind, die sinnvolle Beziehungen zu ihren Spielern aufbauen. Die gleiche Strategie, die auf dem Spielfeld funktioniert, funktioniert auch im Büro."

Führung schafft zielgerichtete Ziele

Gordon empfiehlt: „Erstellen Sie zielgerichtete Ziele. Wenn es darauf ankommt, hat die wahre Kraft hinter der Motivation nichts mit Geld oder zahlreichen Zielen zu tun. Die echte Motivation der Mitarbeiter wird vom Zweck und dem Wunsch getrieben, etwas zu bewirken.

"Tatsächlich werden die Menschen am energetesten, wenn sie ihre Stärken für einen Zweck jenseits von sich selbst einsetzen. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass die Arbeit, die sie leisten, eine wichtige Rolle im Gesamterfolg des Unternehmens und der Welt spielen, sind sie motiviert, härter zu arbeiten.”

In ähnlicher Weise fühlen sie sich gut, wenn sie das Gefühl haben, für etwas mehr als nur das Endergebnis zu arbeiten. Als Führungskräfte möchten Sie Ihr Team motivieren, indem Sie sich weniger auf die Zahlenziele als auch auf zielgerichtete Ziele konzentrieren “, erklärt Gordon.

"Es sind nicht die Zahlen, die Ihre Leute antreiben, sondern Ihre Leute und den Zweck, die die Zahlen vorantreiben. Setzen Sie sich mit jedem Einzelnen in Ihrem Team zusammen und sprechen Sie ihre persönlichen Ziele und wie Sie sehen, dass diese Ziele in das Gesamtbild passen. Geben Sie ihnen einen Sinn für Zweck."

Führung nährt das Team

Dies mag als seltsame Worte erscheinen, um sich auf den Arbeitsplatz anzuwenden. Aber Gordon besteht darauf, dass sie genau richtig sind. Er sagt: „Die Hauptfrage, die jeder Mitarbeiter in jeder Organisation wissen möchte, ist, dass Sie sich um mich kümmern? Kann ich dir vertrauen?''

"Wenn Ihre Antwort ja ist, bleiben sie mit größerer Wahrscheinlichkeit im Bus und arbeiten mit Ihnen zusammen. Mitarbeiter, die sich umgesehen, geehrt und ernährt fühlen.”

Denken Sie darüber nach: Die Forschung von Gallup zeigt, dass Mitarbeiter, die glauben, ihre Manager sich um sie kümmern, loyaler und produktiver als diejenigen, die dies nicht glauben. Wenn Sie Ihr Team nähren und sich die Zeit nehmen, in sie zu investieren, werden Sie in Produktivität, Kreativität und Loyalität zurückzahlen. Wenn Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie sich um sie kümmern, möchten sie gute Arbeit für Sie leisten. Es ist der größte Motivator von allen.”

"Denken Sie an diese einfache Formel", schließt Gordon. "Glaube Plus Handlung entspricht Ergebnissen. Wenn Sie nicht glauben, dass etwas passieren kann, werden Sie nicht die erforderlichen Maßnahmen ergreifen, um es zu erstellen.

"Wenn Sie glauben, dass Ihr Team große Dinge tun kann, werden sie es auch glauben. Und dieser Glaube wird das Handlungsbrände ankurbeln und Ihnen die Ergebnisse liefern, nach denen Sie suchen."

Das Endergebnis

Nirgendwo sind diese sechs Führungsaktionen wichtiger als in den heutigen Organisationen. Die Führung ist bestrebt, das Beste zu nutzen, was Mitarbeiter zu bieten haben, ihre intrinsische Motivation und ihre diskretionäre Energie. Mit der aktiven Rolle der Führung Ihres Unternehmens in diesen sechs kritischen Aktivitäten werden die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter sichergestellt.