Was sind die Verantwortung eines Cheerleading -Kapitäns??

Was sind die Verantwortung eines Cheerleading -Kapitäns??

Die Positionen des Cheerleading-Kapitäns und der Co-Kapitän sind oft die begehrtesten in einem Trupp. Und es ist wichtig, dass diese Positionen nicht auf der Grundlage der Popularität einer Person besetzt sind, sondern auf ihrer Fähigkeit, die Verantwortlichkeiten und Pflichten zu erfüllen, die mit dem Cheerleading-Kapitän oder Co-Kapitän verbunden sind.

Es gibt mehr als eine Art von Cheerleaderin, die in der Lage sein wird, diese Verantwortlichkeiten und Pflichten zu übernehmen. Sie oder er kann ruhig und reserviert oder ausgesprochen und mutig sein. In jedem Fall müssen sie bereit sein, hart für das am besten für das Team zu arbeiten.

Der Kapitän deines Teams zu sein bedeutet mehr als das Aufwärmen oder den Anblick, es zu beruhigen. In vielen Teams helfen die Kapitäne dem Trainer, Spendenaktionen zu organisieren, Choreografie -Routinen zu organisieren, Team -Streitigkeiten und vieles viel mehr zu setzen, und vieles mehr. Es ist ein großer Job, aber eine, die Sie vielleicht lohnend finden.

Die Pflichten des Kapitäns können von Kader zu Kader variieren. Einige Eigenschaften und Fähigkeiten werden normalerweise bei der Auswahl eines Cheerleading -Kapitäns untersucht. Also, was sind die Verantwortung und Pflichten, ein Cheerleading -Kapitän zu sein?? Und haben Sie die Fähigkeiten, die es braucht, um der Kapitän oder Co-Kapitän Ihres Kaders zu sein?? Lass uns einen Blick darauf werfen.

Merkmale eines guten Cheerleading-Kapitäns und Co-Kapitäns

  • Gute Kommunikationsfähigkeiten: Sie sollten nicht nur klar sprechen können, sondern auch ein sehr guter Zuhörer sein.
  • Verantwortung und Reife: Sie sollten zuverlässig, pünktlich und emotional reif sein.
  • Sei ein gutes Vorbild: Ihr Verhalten spiegelt nicht nur Sie selbst, sondern auch über den gesamten Kader ein. Sie sollten immer ein gutes Beispiel für das festlegen, was Sie sagen und wie Sie handeln.
  • Fair und unparteiisch: Sie sollten in der Lage sein, Ihre Freundschaften von Ihren Aufgaben zu trennen. Ihre Entscheidungen sollten nicht auf der Bevorzugung beruhen, und Sie sollten immer das tun, was für den gesamten Kader am besten ist und nicht für eine Person.
  • Hilfreich und freundlich: Sie sollten immer bereit sein, ein bisschen mehr für andere zu tun oder Aufgaben zu erledigen.
  • Zugänglich sein: Der Kader sollte das Gefühl haben, Situationen und Probleme mit Ihnen zu besprechen.
  • In der Lage sein, zu delegieren, ohne herrisch zu sein: Denken Sie daran, es ist nicht immer das, was Sie sagen, das ist wichtig, aber die Art, wie Sie es sagen. Sei taktvoll und respektvoll gegenüber anderen Gefühlen.

Cheerleading-Kapitän und Co-Kapitänsaufgaben

  • Praktiken beginnen: Sehen Sie, dass alle Materialien und Vorräte bereit sind zu gehen.
  • Kadermitglieder benachrichtigen: Sie sollten eine Anrufliste haben und sicher sein, dass jeder im Kader über bevorstehende Ereignisse informiert wird.
  • Jubel anrufen: Möglicherweise werden Sie gebeten zu planen, welche Jubel benutzt werden, und sie bei Spielen und Veranstaltungen anzurufen.
  • Organisieren Schildherstellung: Diese Pflicht wird manchmal dem Kaderkapitän zugewiesen.
  • Hilfe bei der Organisation von Fundraising -Veranstaltungen: Arbeiten Sie eng mit dem Trainer/Berater zusammen, um Events für Spendenaktionen einzurichten
  • Hilfe bei der Werbung und Werbung: Sie sollten als Botschafter Ihres Kaders fungieren, indem Sie sich begrüßen und die Besuchsgruppen willkommen fühlen. Hilfe bei der Rekrutierung und jeglicher positiver Belichtung für den Kader.
  • Helfen Sie mit, Konflikte zu lösen: Hier werden Ihre Fähigkeiten, fair und unparteiisch zu sein, nützlich sein.
  • Besprechen Sie Ihre Rolle und Pflichten mit Ihrem Trainer: Es sollte von Anfang an klargestellt werden, wofür genau Sie verantwortlich sind und was von Ihnen erwartet wird. Jeder Kader und Trainer ist anders.
  • In der Lage sein, mit dem Trainer zu kommunizieren: Manchmal werden Sie gebeten, vom Kader bis zum Trainer dazwischen zu fungieren. Sie sollten dies erkennen und nicht zögern, das zu tun, was für den gesamten Kader richtig ist.