Was sind Anreize für Mitarbeiter bei der Arbeit??

Warum sollten Arbeitgeber Anreize bei der Arbeit nutzen??

Ein Anreiz ist ein Objekt, ein Wertgegenstand oder ein gewünschtes Handeln oder ein Ereignis, bei dem ein Arbeitnehmer mehr von dem von dem Arbeitgeber durch den gewählten Anreiz ermutigt wurde. Sie möchten Ihre Anreize so verwalten, dass Sie keine berechtigten Mitarbeiter erstellen. Sie möchten auch keine Mitarbeiter demotivieren, da die Anreize, die sie wünschen, nicht verfügbar sind. Folglich besteht der erste Schritt, Ihren Mitarbeitern Anreize bei der Arbeit anzubieten.

Mitarbeiteranreize können eine wichtige Rolle bei der Beibehaltung der Mitarbeiter spielen, die Sie am meisten behalten möchten. Sie spielen auch eine große Rolle, um Mitarbeiter zu gewinnen, um sich Ihrem Unternehmen anzuschließen.

Für Mitarbeiteranreize gibt es vier Optionen

Für Arbeitgeber sind vier Arten von Anreizen zur Verfügung, die bei der Arbeit verwendet werden können. Andere könnten diese Anreize unterschiedlich einkategisieren, aber diese vier Kategorien funktionieren für die meisten Situationen.

1. Entschädigungsanreize können Artikel wie Erhöhungen, Boni, Gewinnbeteiligung, Unterzeichnung von Boni und Aktienoptionen umfassen.
2. Zu den Anreize gehören Maßnahmen wie das Dankeschön, die Lobung von Mitarbeitern, die Präsentation einer Leistungsbescheinigung oder die Bekanntgabe der Leistung eines Mitarbeiters bei einem Unternehmenstreffen. Arbeitgeber können im Rahmen eines Gesamtprogramms für Mitarbeiter der Mitarbeiter Anerkennung Anerkennung anbieten. Sie können auch Anerkennung der Mitarbeiter in der täglichen Interaktion von Managern mit Mitarbeitern anbieten. Ein persönlicher Lob des Managers ist ein Lieblingsanreiz für Mitarbeiter.
3. Zu den Belohnungsanreizen gehören Artikel wie Geschenke, Geldprämien, Servicepreis und Artikel wie Geschenkgutscheine. Ein zusätzliches Beispiel sind Mitarbeiterverweis für Mitarbeiter, mit denen einige Unternehmen Mitarbeiter ermutigen, die Kandidaten verweisen, die Ihre Arbeit effektiv anbieten, wenn sie eingestellt werden. Diese Anreize werden häufig im Zusammenhang mit Anerkennung von Anreizen vergeben, eine positive Botschaft an die Mitarbeiter darüber zu senden, welche Beiträge und Verhalten der Arbeitgeber mehr am Arbeitsplatz sehen möchte.
4. Zu den Anreizen für Wertschätzungen gehören Ereignisse wie Unternehmensfeiern und Feierlichkeiten, Unternehmensaktivitäten für Familien, Eiscreme, Geburtstagsfeiern, Sportveranstaltungen, bezahlte Gruppen-Mittagessen und gesponserte Sportteams. Ein Beispiel ist ein Produktentwicklungsteam, das die Ziele seiner ersten Phase eines Produktprojekts und Bestellungen in Pizza für die Teamfeier erreicht.

Wie nutzen Arbeitgeber Anreize??

Arbeitgeber verwenden Anreize, um ein bestimmtes Verhalten oder eine bestimmte Leistung zu fördern, die sie für den Erfolg der Organisation für notwendig halten. Beispielsweise bietet ein Softwareunternehmen freitags Mittagessen zur Bewerbung der Teamarbeit in Abteilungen und Funktionsbereichen an.

Die Mittagessen sind auch eine hervorragende Gelegenheit, um Mitarbeiter über den Fortschritt des Unternehmens außerhalb ihrer zugewiesenen Bereiche zu kurzen. Sie nutzen auch die Mittagessen, um den Mitarbeitern oder den Mitarbeitern die erforderlichen Informationen zur Verfügung zu stellen, um ihren Mitarbeitern Hobbys und Interessen vorzustellen-alles, die dazu beitragen, dass Mitarbeiter sich besser kennenlernen.

Anreize werden aus Gründen wie:

• Produktivität erhöhen.
• Mitarbeiter behalten.
• Hochwertige Leistungsträger anziehen und belohnen.
• Vielen Dank an die Mitarbeiter für die Erreichung und Überstiegsziele.
• Teamarbeit fördern.

Probleme mit Anreizen

Anreize können für Arbeitgeber schwierig sein. Je nachdem, was angeregt wird, können Arbeitgeber Teamwork und Zusammenarbeit fördern oder beschädigt werden. Wenn Sie beispielsweise einen individuellen Vertriebsanreiz für Vertriebspersonal anbieten, garantieren Sie, dass Ihre Vertriebsmitarbeiter nicht zusammenarbeiten, um den Verkauf zu tätigen.

Alternativ können Sie einen Team -Anreiz zur Verfügung stellen, und die Mitarbeiter werden die Leads des anderen verfolgen, ihre besten Methoden teilen, jeden technischen Anruf beantworten und als Team arbeiten, um Verkäufe zu tätigen.

Traditionell hat die Produktivität der Fertigungsunternehmen die Produktivität oder das Erreichen von Mengenzielen angeregt. Sie fanden heraus, dass sie nicht die Qualität zurück in die Gleichung hinzufügten, sie lieferten schlechte, schlechte Qualität Teile-obwohl viele von ihnen geliefert wurden. Kunden möchten, dass die Qualität des Produkts Teil der Gleichung ist.

Wenn Sie ein Anreizprogramm entwerfen. Es ist so einfach, das falsche Verhalten von Verhaltensweisen unabsichtlich zu betonen.

Wie man Anreize bietet

Belohnungs- und Anerkennungsaktivitäten, die transparente Arbeit sind, um Vertrauen mit den Mitarbeitern aufzubauen. Wenn die Belohnungskriterien oder der Anerkennungsprozess geheim gehalten werden, wenn sie anscheinend nur Haustierangestellte erkennen oder wenn sie willkürlich sind, riskieren Sie, Mitarbeiter zu entfremden und demoralisiert.

Infolgedessen müssen Arbeitgeber für den erfolgreichen Einsatz von Anreizen:

• Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter die Ziele verstehen, die der Arbeitgeber beim Anbieten von Anreizen hat.
• Stellen Sie sicher, dass die Kriterien für die Erlangung der Anreize eindeutig geschrieben sind.
• Mit den spezifischen Kriterien allen Mitarbeitern mitteilen. Geben Sie Beispiele an, damit die Mitarbeiter verstehen, was Sie suchen, und teilen Sie Ihr Erfolgsbild.
• Geben Sie den Zeitplan an und lassen Sie die Mitarbeiter eine gewisse Zeit für die Durchführung der Maßnahmen erfüllen, die Sie bei der Kommunikation der Anreizkriterien erkennen möchten.
• Belohnen Sie jeden Mitarbeiter, der die Erwartungen erreicht.
• Sagen Sie den Mitarbeitern genau, warum ihr Beitrag sie dazu gebracht hat, den Anreiz zu erhalten.
• Sie können die Kraft der Anreize vergrößern, die Sie anbieten, indem Sie einen Brief an den Mitarbeiter schreiben, der ihm oder ihr für ihren Beitrag dank. Sie können auch alle Empfänger des Anreizes bei einer Firmenversammlung bekannt geben und sich persönlich bei jedem Empfänger bedanken.

Manager werden ermutigt, täglich Anreize zu bieten

Neben Unternehmensprogrammen oder Anreizprozessen haben Manager jeden Tag die Möglichkeit, Anreize für Mitarbeiter zu bieten. Ein einfaches Dankereff.

Geschenke, die für spezifische Leistungen wie die Freigabe eines Produkts oder die Herstellung eines großen Kundenverkaufs bereitgestellt werden, sollte zufällig und häufig sein. Sie möchten ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter der Meinung sind, dass Anerkennung und Anreize für gute Arbeit verfügbar sind und dass sie keine knappe Ressource sind.

Sie möchten auch jedes Mal vermeiden, dasselbe zu tun, weil diese Anreize schließlich Anspruch aufnehmen. Sobald sie Anspruch haben, verlieren sie ihre Befugnis, Mitarbeiter zu erkennen oder das Verhalten zu kommunizieren und zu verstärken, den der Arbeitgeber fördern möchte.

Anreize können Arbeitgebern helfen, sich mit den Mitarbeitern zu verstärken. Effektiv eingesetzt werden Anreize dazu beitragen, die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter aufzubauen. Mitarbeiter wollen Teil von etwas sein, das größer ist als sie selbst.

Arbeitgeber müssen mehr Anreize nutzen, um die Moral des Arbeitnehmers aufzubauen und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter für ihre Beiträge geschätzt werden. In transparent verteilt verteilt, die Mitarbeiter verstehen, können Sie mit Anreizen, Mitarbeitern für ihre Leistung und Beiträge zu loben und zu danken, nichts falsch machen.

Das Endergebnis

Die Bereitstellung von Anreizen, um den Erfolg Ihrer Mitarbeiter zu fördern und zu belohnen. Es sendet auch eine leistungsstarke Nachricht an den Rest Ihrer Mitarbeiter über die Leistung, die Sie bei der Arbeit von ihnen sehen möchten. Tun Sie mehr davon, um den Erfolg Ihrer Organisation zu fördern.