Was sich auf Gehaltsverhandlungen auswirkt, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen?

Gehaltsverhandlung ist der Prozess, bei dem der Arbeitgeber und der potenzielle Arbeitnehmer eine Vereinbarung zu den Beschäftigungsbedingungen erreichen. Gehaltsverhandlungen beginnen im Allgemeinen mit einem Angebot des Arbeitgebers. Der potenzielle Arbeitnehmer kann das Angebot annehmen oder sich dafür entscheiden, Details des Angebots zu verhandeln, normalerweise durch eine vom Arbeitgeber angegebene Frist.

Der Arbeitgeber gibt eine Frist an, um sicherzustellen, dass die Gehaltsverhandlung in kurzer Zeit stattfindet, damit der neue Arbeitnehmer schnell mit der Arbeit beginnen kann. Oder der Arbeitgeber erkennt, dass sie keine Vereinbarung mit dem Kandidaten erzielen und andere qualifizierte potenzielle Mitarbeiter kontaktieren können, bevor sie auf dem Arbeitsmarkt nicht verfügbar sind.

Was beginnt eine Gehaltsverhandlung?

Die Gehaltsverhandlung beginnt oft mit einem verbalen Angebot des Arbeitgebers. Nehmen Sie sich die Zeit, um das Angebot im Kontext des Leistungspakets des Arbeitgebers zu berücksichtigen. Wenn Sie mit dem Angebot nicht völlig zufrieden sind, ist es ein intelligenter Schritt, dem Arbeitgeber mitzuteilen, dass Sie sie innerhalb weniger Tage wissen lassen werden. 

Dies ermöglicht Ihnen Zeit, über das Angebot nachzudenken und festzustellen, ob es für Sie akzeptabel ist oder ob Sie einen angemessenen Gegenangebot machen. Sobald Sie und der Arbeitgeber die Details Ihres Vergütungspakets vereinbart haben, erhalten Sie wahrscheinlich ein schriftliches Schreiben von Stellenangeboten, das die Details Ihrer Gehaltsverhandlung bestätigt.

Gehaltsverhandlungen werden von einer Person am effektivsten durchgeführt. Die Verwendung einer Punkt Person für Gehaltsverhandlungen beseitigt die Möglichkeit gemischter Botschaften und missverstanden oder schlecht kommunizierte Angebote und Antworten. Die Verwendung einer Point -Person in Gehaltsverhandlungen ist eine weitere Chance für den Arbeitgeber, die Beziehung zu seinem ausgewählten Kandidaten weiter aufzubauen.

Erfolgreiche Gehaltsverhandlungen führen zu einem Arbeitsvertrag, der sowohl für den Arbeitgeber als auch für den neuen Mitarbeiter akzeptabel ist.

Was ist in einer Gehaltsverhandlung verhandelbar?

Alles und jedes an dem Stellenangebot ist verhandelbar. Die Höhe der Entschädigung, das Leistungspaket und die Arbeitsbedingungen, einschließlich Tage und Stunden der Beschäftigung, Optionen für Arbeitsflexibilität, Titel und Abfindung, sind verhandelbar.

Gehaltsverhandlungen hängen von der Position ab. Der Spielraum für Gehaltsverhandlungen steigt im Allgemeinen mit dem Niveau der Position innerhalb der Organisation. Führungskräfte und Führungskräfte haben den größten Spielraum für eine Reihe von Vergütungsverhandlungen für Führungskräfte über Gehalt, Leistungen und Perquisites oder Vorteile.

Herangehensweise an Gehaltsverhandlungen aus Win-Win-Perspektive. Sie möchten nicht, dass ein neuer Mitarbeiter, der sich Ihrer Organisation anschließt. Gleichzeitig möchten Sie keinen überbezahlten Mitarbeiter, der sich nicht seinen Aufbewahrung verdient und für eine Erhöhung der Entschädigung innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens nicht zugelassen ist.

Wenn sich Ihr neuer Mitarbeiter Ihnen anschließt, fühlen Sie sich verärgert und abgewertet, weil Sie das Gehalt, das Sie für die Bezahlung angeboten haben. Dies lenkt den neuen Mitarbeiter von dem ab, was Sie am meisten brauchen, um den Boden zu betreiben und schnell zu Ihrem Unternehmen beizutragen.

Gehaltsverhandlungen Flexibilität

Der Spielraum des Arbeitgebers des Arbeitgebers hängt von diesen Faktoren ab:

• Die Ebene des Jobs in Ihrer Organisation,
• Wie knapp die Fähigkeiten und Erfahrungen für den Job auf dem Arbeitsmarkt sind,
• Der berufliche Fortschritt oder die Erfahrung und die Erfahrung der ausgewählten Person,
• Der faire Marktwert für den Job, den Sie füllen,
• Die Gehaltsspanne für den Job in Ihrer Organisation,
• Entschädigung für äquivalente Positionen in Ihrer geografischen Region gezahlt,
• die bestehenden wirtschaftlichen Bedingungen in Ihrem Arbeitsmarkt,
• die bestehenden wirtschaftlichen Bedingungen in Ihrer Branche und
• Unternehmensspezifische Faktoren, die das angegebene Gehalt wie vergleichende Jobs, Ihre Kultur, Ihre Lohnphilosophie und die Förderungspraktiken beeinflussen könnten.

Bei Gehaltsverhandlungen mit einem langfristigen Mitarbeiter, der eine Gehaltserhöhung wünscht, spielen viele dieser Faktoren eine ähnliche Rolle.

Fazit in Gehaltsverhandlungen

Nachdem Sie diese Faktoren berücksichtigt haben, muss der Arbeitgeber grundlegend entscheiden, wie sehr Sie den Kandidaten und den Preis haben, den Sie zahlen möchten, um ihn oder sie an Ihre Organisation anzulocken. Ihre langfristige Zufriedenheit mit Ihrer Mitarbeiterwahl ist häufig ein Faktor für die Rationalität Ihrer Einstellungsentscheidungs- und Vergütungspaket im Vergleich zu einem emotionalen Bedürfnis, den Mitarbeiter an Bord zu bringen.

Mitarbeiter, die aus emotionalem Gesichtspunkt eingestellt werden, gelingt es selten, wenn die rosafarbene Brille entfernt und die Ergebnisse und der Beitrag im starken Tageslicht gemessen werden. Warum dorthin gehen??