Möglichkeiten, Vertrauen bei der Arbeit wieder aufzubauen

Das Arbeitsteil, sobald es zerstört wird, ist schwer zurückzugewinnen. Vertrauen in Ihre Arbeitsorganisation und in Ihre Mitarbeiter ist von grundlegender Bedeutung für Ihr Glück und Ihren Erfolg bei der Arbeit. Dies liegt daran, dass Vertrauen der Eckpfeiler der Arbeitskultur eines erfolgreichen Unternehmens ist.

In einer Arbeitskultur, die transparente Kommunikation, nachdenkliches Risiko, Experimentieren, Motivation der Mitarbeiter, Zielerleistungen, Emplowerment und Mitarbeiterbetreuung fördert-ist alles Kennzeichen für effektive Organisationen-Arbeitstrubeln von größter Bedeutung. Ohne sie treten diese und andere gewünschte Arbeitsverhalten nicht auf.

In einem früheren Artikel wurden die fünf besten Möglichkeiten, Vertrauen bei der Arbeit zu zerstören. Dies sind sicherlich nicht die einzigen Möglichkeiten, Vertrauen zu zerstören. Organisationen zerstören täglich Vertrauen bei der Arbeit auf Hunderte von kleinen Arten. Wenn Sie feststellen, wie diese fünf Trustbusters bei der Arbeit sich abspielen, werden Sie bereit sein, diese Bemühungen zum Wiederaufbau und Wiedererlangung des Vertrauens wieder aufzubauen, sobald das Vertrauen bei der Arbeit verloren geht.

Sie können das Vertrauen bei der Arbeit wieder aufbauen, indem Sie diese positiven Maßnahmen ergreifen.

Entschuldige dich für das Lügen

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Wenn das Vertrauen bei der Arbeit beschädigt ist, weil Sie gelogen haben, müssen Sie zugeben, dass Sie gelogen haben und sich mit ehrlichen, aufrichtigen und unverkennbaren Demut entschuldigen. Keine andere Lösung wird daran arbeiten, das Vertrauen bei der Arbeit wieder aufzubauen. Es ist eine der schwierigsten Methoden, die den Managern vorgeschlagen haben, die Arbeit für die Durchschnittsperson wiederzugewinnen. Es ist schwierig, dass ein Mangel an Integrität schwierig ist.

Wenn Sie den Grund, warum Sie gelogen haben. Es gibt keinen guten Grund, warum Menschen bei der Arbeit liegen.

Erkennen Sie also die meiste Zeit, dass Sie Ausreden machen oder sich selbst helfen, sich besser zu fühlen, indem Sie Ihr Verhalten rechtfertigen. Auch ist es auch für den Wiederaufbau des Vertrauens, das Sie beschädigt haben.

Das Ziel Ihrer Entschuldigung ist es, die ungeheuerlichste Form des Vertrauenszerstörung zu reparieren: eine Out -and Out Lüge. Ihr Kollege weiß fast immer oder wird herausfinden, dass Sie gelogen haben. Ein intelligenter Mitarbeiter wird Ihnen nicht wieder vertrauen.

Um das Vertrauen wieder aufzubauen, sind sowohl die Eingeständnis von Schuld als auch die Entschuldigung erforderlich. Auch wenn diese aufrichtig angeboten werden, wird Ihr Mitarbeiter eine Weile vorsichtig sein. Und wer kann ihn beschuldigen? Ihre Lüge untergraben die wertvollsten unausgesprochenen Arbeitsplatzverträge. 

Entschuldigen Sie

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Ja, ein Teil der Wahrheit zu sagen ist eine Lüge. Details oder Teil der Geschichte auszulassen, wird mit keinem Kollegen Punkte gewinnen. Sie werden nicht darauf vertrauen, dass Sie ihnen die ganze Geschichte erzählen und erwarten, in Zukunft durch die Details, die Sie auslassen, blind zu sein.

Und ja, sie werden Ihre späteren Versuche richtig durchsuchen, Ihre Worte oder die fehlenden Teile der Geschichte zu reichen oder zu erklären.

Kollegen sehen durch Ausreden wie "vergessen zu erwähnen", "nicht wussten" und "glaubte nicht, dass Sie es wissen mussten."Sie erkennen Ihre Bemühungen, sich aus einer Lüge der Unterlassung für das zu befreien, was sie sind: Mehr Lügen und Ausreden.

Ich möchte wissen, wie man das Vertrauen bei der Arbeit nach einer Lüge von Unterlassung wieder aufbaut? Siehe oben oben. Gib zu, dass du gelogen hast und entschuldige dich. Nichts anderes wird wieder gut gehen und den Prozess des Wiederaufbaus des Vertrauens beginnen.

Beachten Sie Ihre Bemühungen und Misserfolg, Ihr Gespräch zu führen

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Gelegentlich werden Sie Ihr Gespräch nicht gehen. Das machen wir alle; Immerhin sind Sie ein Mensch. Kennt man die Auswirkungen Ihrer Aktionen auf den Betrieb der Organisation, insbesondere wenn Sie ein Führungskräfte oder leitender Anführer sind, müssen Sie Ihren Misserfolg bemerken.

Vielleicht haben Sie Feedback von Mitarbeitern oder einem anderen Manager erhalten, dass Ihre Aktionen nicht den identifizierten Werten oder Visionen der Organisation übereinstimmen. Vielleicht bemerken Sie den Inkongruenz mit den angegebenen gewünschten Handlungen für Ihre eigenen.

Wenn Sie jedoch die Nachricht erhalten, müssen Sie die Diskrepanz öffentlich beachten, wenn sich Ihre Handlungen von den Erwartungen der Organisation unterscheiden. Eine Entschuldigung ist nett, aber eine Aussage darüber, wie Sie Ihre Handlungen ändern werden, ist am wichtigsten. 

Machen Sie es mit Ihren Mitarbeitern und Mitarbeitern in Ordnung, in Zukunft jede Diskrepanz auf Sie aufmerksam zu machen. Ihre aufrichtige Aussage darüber, wie Sie Ihr Verhalten ändern, gefolgt von sichtbaren Bemühungen, sich zu ändern, zeigt Ihr Engagement für die Annahme des gewünschten Verhaltens.

Sie können auch helfen, die Mitarbeiter zu "zu gehen", indem Sie Kollegen feststellen, wenn Sie sich bemühen, an Ihrem Verhalten zu arbeiten. Sie können es nicht bemerken, und die sanfte Erinnerung verstärkt Ihr Engagement in ihren Augen zu Ihrem Versprechen, "Ihr Gespräch zu führen."

Machen Sie das Versäumnis, das zu tun, was Sie sagen, nicht tun, was Sie tun werden

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Es ist leicht, Projektionen und Ziele zu verpassen. Sie müssen so viele Faktoren berücksichtigen, wenn die Unternehmensleistung vorhergesagt wird, dass das Fehlen Ihres Ziels, Überexpandos oder überverhörenden Belohnungen das Vertrauen erheblich verletzen kann.

Ein kleines Fertigungsunternehmen, das fast in Konkurs erklärt wurde. Es wurde durch eine Runde der Zieleinstellung fortgesetzt, die die Mitarbeiter den Kopf schüttelten. Die Ziele waren so weit heraus, dass niemand sich visualisieren konnte, um sie tatsächlich zu erreichen. Darüber hinaus hatte der Besitzer versprochen, dass die Gelegenheit so besonders war, dass zu diesem Zeitpunkt im nächsten Jahr: "Wir alle in roten Sportwagen herumfahren."

Richtig, sagte die Mitarbeiter. Und richtig waren sie, da die prognostizierten Möglichkeiten nicht zustande kommen konnten. Drohte mit dem Verlust ihres Lebensunterhalts misstrauten die Mitarbeiter alles, was das Management tat oder gesagt hat. Die Personalabteilung der Organisation hat einen langfristigen Plan erstellt, um schrittweise Vertrauen wiederzugewinnen.

Der Eigentümer hat beim wöchentlichen Treffen ein neues, erreichbares Ziel gesetzt. Jede Woche wurde das Ziel erreicht; Der Eigentümer stellte der Mitarbeiter fest, dass das Ziel erreicht wurde, und dankte ihnen für seinen Beitrag. Allmählich, als realistischere Ziele erreicht wurden, vertrauten die Mitarbeiter ihrer Führung erneut.

Die gleiche Art von Aufwand funktioniert auch auf Abteilungsebene, aber am besten ist es, es zu vermeiden.

Zusammenfassende Gedanken zum Wiederaufbau des Vertrauens bei der Arbeit

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Diese Tipps und Werkzeuge zum Wiederaufbau von Vertrauen bei der Arbeit führen Sie einen langen Beitrag zum Aufbau des gewünschten Vertrauens am Arbeitsplatz. Sie bieten Arbeit bei der Aufbau von Arbeiten für die fünf wichtigsten Möglichkeiten, auf denen Vertrauen zerstört wird, und mehr.

Es ist nicht nur der Wunsch nach Vertrauen bei der Arbeit als Ziel für sich und für sich, ein Arbeitsplatz, an dem Mitarbeiter des Vertrauens von Mitarbeitern ein erfolgreicher Arbeitsplatz sind. Mitarbeiter und Kunden sind glücklicher, weil die zugrunde liegenden Spannungen, die Organisationen ohne Vertrauen betrifft, fehlen.

Mitarbeiter können mit Offenheit und ohne zu zögern handeln. Probe und Wortkutschen sind unnötig, wenn die Mitarbeiter ohne Angst vor Repressalien kommunizieren. Gedanken werden nicht zurückgehalten oder überwacht, basierend darauf, wer anwesend ist, um sie zu hören.

Ein vertrauensvoller Arbeitsplatz bietet den Mitarbeitern ein komfortables Umfeld für offene Kommunikation, Risikobereitschaft, Innovation und Leistung. Ein vertrauensvoller Arbeitsplatz sorgt dafür, dass Manager und Mitarbeiter dafür sorgen. Habe Vertrauen? Ihre Organisation rockt.