Sie möchten die 8 Top -Gründe wissen, warum Mitarbeiter ihre Arbeit kündigen?

Ihre Kosten, wenn die Mitarbeiter kündigen, sind nicht einfach zu quantifizieren

Die Kosten für Ihre Organisation, wenn gute Mitarbeiter kündigen. Die Beibehaltung guter Arbeitnehmer, mit dem Mittel, dass ein Arbeitgeber kontrollieren kann.

Es ist bedauerlich, aber gute Mitarbeiter kündigen ihre Arbeitsplätze aus Gründen, dass ein Arbeitgeber nicht kontrollieren kann. Das Leben der Mitarbeiter verändert sich und ihre Umstände können sie wieder in die Schule bringen oder im ganzen Land umziehen. Ihre Ehepartner und Partner beenden auch die Schule und sie ziehen ihre Arbeitssuche nach dem College auf.

Eltern können sich entscheiden, die Elternschaft zu einem Vollzeitjob zu machen. Mitarbeiter können umweltfreundlichere Weiden suchen oder ihre Erfahrungen erweitern oder eine Werbemöglichkeit erhalten, die derzeit nicht an Ihrem Arbeitsplatz verfügbar ist. Und wiederum haben Arbeitgeber wenig Kontrolle über die Lebenszyklusgründe, warum ihre Arbeitnehmer aufhören.

Kosten für Arbeitgeber, wenn Mitarbeiter zurücktreten

Es ist traurig, wenn gute Mitarbeiter kündigen, weil Ihre Organisation in Bezug auf Ausbildung, Aufmerksamkeit und Engagement viel in den Mitarbeiter investiert hat. Der größte Teil Ihrer Investition ist nicht messbar, weshalb es ein schwerwiegender Schlag für Ihre Organisation ist, einen guten Mitarbeiter zu verlieren.

Wenn Mitarbeiter zurücktreten, verlieren Sie die Arbeitsbeziehungen, die der Mitarbeiter mit seinen Mitarbeitern entwickelt hat, deren Kontakt- und Interworking -Erfolg mit Ihren Kunden und Anbietern, das Wissen, den der Mitarbeiter über die beste Erfüllung der Arbeit in Ihrem Unternehmen sowie die Energie und das Engagement angesammelt hat, sowie die Energie und das Engagement dass der Mitarbeiter in den Job gebracht wurde.

Sie müssen zusätzliche unermessliche Stunden investieren, um den guten Mitarbeiter zu ersetzen, wenn die Mitarbeiter kündigen. Und während des Rekrutierungsprozesses werden Ihre verbleibenden Mitarbeiter gestreckt, um die zusätzliche Arbeit zu decken, oder die Arbeit wird erst erfolgen, wenn ein neuer Mitarbeiter an Bord kommt.

Was dazu führt, dass die Mitarbeiter zurücktreten?

Vor diesem Hintergrund ist es einen Arbeitgeber, der den Verlust seiner Mitarbeiter minimiert. Vor allem ist es jedoch sinnvoll, sich darauf zu konzentrieren, Ihre besten und am schwierigsten zu ersetzenden Mitarbeiter beibehalten. Von den Gründen, warum Arbeitgeber kontrollieren können, sind dies die acht besten Gründe, warum Mitarbeiter zurücktreten.

1. Der Job ist nicht das, was der Mitarbeiter erwartet hatte, als er für Ihre Organisation arbeitete.

Arbeitgeber müssen die Anforderungen eines Jobs sorgfältig skizzieren und dem potenziellen Arbeitnehmer erklären, wie er seine Zeit verbringen wird. Der potenzielle Mitarbeiter muss auch sehen, wo er arbeiten und einige der Mitarbeiter treffen wird. Sie versuchen, den potenziellen Mitarbeiter mit ihrem Chef, ihren Mitarbeitern und dem Arbeitsumfeld zu engagieren.

Wenn Sie einen anderen Mitarbeiter mit einem ähnlichen Job haben, planen Sie Zeit, damit der potenzielle Mitarbeiter Fragen stellt. Bereiten Sie einen potenziellen Mitarbeiter auf die Realität eines Jobs vor, so dass Sie den Mitarbeiter weniger verlieren, wenn er beginnt.

2. Etwas, das alles in der Beziehung des Mitarbeiters zu seinem Vorgesetzten oder Manager ist, ist falsch.

Mitarbeiter treten zurück, um einen schlechten Chef loszuwerden. Und die Definition eines schlechten Chefs ist überall auf der Karte und hängt davon ab, was der Mitarbeiter von seinem oder ihrem Chef braucht. Feedback, Anerkennung und Aufmerksamkeit sind die minimalen Erwartungen-und wahrscheinlich erkennen oft, dass viele Bosse benötigt werden, dass sie benötigt werden.

3. Der Mitarbeiter stimmt nicht gut mit dem Job und seinen Anforderungen überein.

Sie können Zeit und Ressourcen ausgeben, um eine kluge, talentierte und erfahrene Person zu finden und zu mieten, aber Sie müssen auch sicherstellen. Wenn Sie feststellen, dass dies nicht der Fall ist, haben Sie die Möglichkeit, sie noch einen Sitz zu finden, bevor sie einen anderen Arbeitgeber verlässt. Lassen Sie sie wissen, dass Sie einen weiteren Sitz für sie suchen und ihre Eingabe anfordern, um eine bessere Passform zu finden.

4. Mitarbeiter treten zurück, wenn ihr Vergütungspaket unter dem Marktgehalt liegt.

Wenn sie mehr Geld bekommen können, indem sie die Arbeit ändern, war die letzte Zahl, dass ein Arbeitnehmer, der Arbeitgeber wechselt. Insbesondere für schwer zugefüllte Positionen müssen Sie auf dem Laufenden bleiben, oder Sie verlieren qualifizierte Mitarbeiter.

5. Die Mitarbeiter haben ein intrinsischer Bedarf, um zu wissen, wie es ihnen bei der Arbeit geht.

Sie wünschen sich auch die Möglichkeit, weiter zu wachsen und ihre Fähigkeiten zu erhöhen. Insbesondere bei den neuesten zwei Generationen von Mitarbeitern an Ihrem Arbeitsplatz werden Sie wahrscheinlich den Mitarbeiter verlieren, wenn sie von ihrem Chef kein regelmäßiges Leistungsfeedback, Anerkennung und Aufmerksamkeit erhalten.

(Wort auf der Straße ist, dass die neueste Generation, die derzeit als Praktikanten an Ihren Arbeitsplätzen fungiert und in den nächsten Jahren an den realen Arbeitsplätzen kommt, die Generation Z genannt wird, nach noch mehr Feedback ist-so ist es vergangen.)

6. Mitarbeiter kündigen, wenn sie sich nicht besonders fühlen.

Das Entschädigungssystem, die Belohnungen und die Ohnmacht müssen Ihre besten Mitarbeiter bevorzugen-oder Sie geben das Geld nicht mit Bedacht aus. Nichts löst die Motivation eines guten Mitarbeiters mehr ab als zu sehen.

7. Die Mitarbeiter suchen Wachstum und potenzielle Fortschrittsmöglichkeiten.

Untersuchungen zeigen, dass die Möglichkeit, weiter zu wachsen und ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Vom Coaching über Mentoring bis hin zu formellen Schulungen müssen Sie sich um diesen Bedarf kümmern.

In der Tat wird der Mangel an Chancen in Exit -Interviews als Hauptgrund dafür angeführt, warum der Mitarbeiter abreist. Manager müssen mit Mitarbeitern an Karriereentwicklungsplänen zusammenarbeiten, damit sich der Mitarbeiter auf ein ständiges Wachstum und die Entwicklung freut und sehen kann, was die nächste Chance bietet.

8. Die Mitarbeiter müssen sich sicher sein, dass die leitenden Angestellten in ihrer Organisation wissen, was sie tun.

Sie müssen glauben, dass ihre hochrangigen Führer eine strategische Anweisung haben und darauf ausführen. Die Mitarbeiter machen es nicht gut, wenn sie sich ruderlos und driften fühlen. Sie wollen Teil von etwas Größerem sein als sie selbst. Sie wollen Entscheidungen treffen, die sich auf die Organisation auswirken und das Gefühl haben, den Kontext gut genug zu verstehen, um wirksame Entscheidungen zu treffen.

Das Endergebnis

Achten Sie auf diese acht Faktoren, sodass Ihre besten Mitarbeiter nicht aufgehört werden müssen. Sie möchten auch verfolgen, warum Mitarbeiter zurücktreten, damit Sie Muster sehen und sich mit den Problemen befassen können, bevor Sie Ihre besten Mitarbeiter verlieren. Mit einem Rücktritt von Mitarbeitern können Sie Ihre Aufbewahrungsprozesse prüfen und Maßnahmen ergreifen, um Ihre besten Mitarbeiter zu behalten. Hier finden Sie alles, was Sie tun müssen, wenn Mitarbeiter zurücktreten.