Walmarts strategische Initiativen

Walmart stellte einen Plan ein, der hoffte, sicherzustellen, dass das Unternehmen der Branchenführer bleiben würde. Die Projektwirkung basiert auf drei strategischen Initiativen, die die Vorteile des Kunden verbessern werden. Die drei Initiativen sind:

1. Spare Geld, lebe besser
2. Gewinnen, spielen, zeigen
3. Schnell, freundlich, sauber

Walmart will die Verbraucher glücklich machen und in ihr Geschäft zurückkehren, sobald sich die Wirtschaft verbessert. In den letzten zehn Jahren hatte das Unternehmen Kunden verloren, da es die neueren Geschäfte seiner Konkurrenten wie Target besuchte.

Durch die Implementierung des Projekts Impact Walmart renoviert Walmart seine Geschäfte in den USA, indem es die Gänge erweitert, die Armaturen senkt, die Beschilderung verbessert und natürliches Licht hinzugefügt wird, um den Verbrauchern ein Geschäft zu geben, das freundlicher wird.

Spare Geld, lebe besser

Die erste der drei Initiativen heißt Save Money, Live besser leben. Diese Initiative enthält eine Reihe von Komponenten, denen Walmart folgt.

• Preisführung: Das Unternehmen ist bekannt für seine „alltäglichen Preisgestaltung“. Durch die Erreichung der Preisführung von Walmart hofft Walmart, Versuche anderer Einzelhändler wie Target abzuwehren, wenn man den Marktanteil erlangt.
• Verbrauchsmaterial: Diese Komponente ist ein Bereich, in dem Walmart den Aufwand reduzieren möchte. Änderungen werden in der Werbekadenz, der saisonalen Werbung und der Beschilderung im Geschäft vorgenommen.
• Handelsmarktlabel: Ein Bereich, in dem Walmart den Umsatz steigern kann. Das derzeitige Wirtschaftsklima hat Verbraucher, die Geld sparen möchten, und der Wert von Wal-Marts Private-Label-Produkten sollte sowohl für den Verbraucher als auch für das Unternehmen gut sein.
• Integrierte Markenkommunikation: Obwohl Walmart die Gesamtzahl von Lieferanten und Produkten reduzieren möchte, wird das Unternehmen nach verbleibenden Anbietern suchen, um die Werbekampagnen mit Co-Branded zu erhöhen.
• Nutzen Sie den Verkauf allgemeiner und Verwaltungskosten (SG & A): Das Unternehmen kann Lieferanten bitten, Effizienz beim Transport von Gegenständen einzuführen. Dies kann der Lieferant des Vertriebszentrums, des Vertriebszentrums des Geschäfts und auch im Geschäft sein.

Gewinnen, spielen, zeigen

In dieser Initiative optimiert Walmart die Produkte in jedem seiner Geschäfte. Die Anzahl der Produkte reduziert und möglicherweise die Anzahl der Gesamtlieferanten verringert, kann Walmart die Lieferanten dazu ermutigen, die Preise zu senken. Es erzeugt auch eine Öffnung für Private -Label -Produkte und erhöhte anschließend den Umsatz. In Bezug auf die Produktoptimierung besteht der Plan darin, jede der Produktkategorien in einen von drei Eimer zu setzen. Gewinnen, Spielen oder Show.

• Gewinnen: Dies ist die obersten Prioritätskategorien für Walmart. Mit diesen Produkten möchte das Unternehmen Marktanteile gewinnen, als Erste an allen neuen Produkten, die mit Preis und Wert führen, an den ersten neuen Produkten vermarkten und eine Auswahl an Artikeln abgesteckt haben.
• Spielen: Dies sind strategische Kategorien. Walmart wird darauf abzielen, diese Kategorien auszubauen, aber ein Gleichgewichtswachstum und Gewinn im Kontext der Gesamtmarktleistung nutzen. Anbieter, die sich mit Produkten in diesem Bereich befinden, sollten versuchen, aggressiv an Walmart zu vermarkten.
• Zeigen: In dieser Kategorie kann Walmart die Anzahl der Produkte reduzieren, die sie auf Lager haben, aber die Kategorie nicht insgesamt verlassen. Zum Beispiel hat Walmart beschlossen, von vier Plastikmarken für Lagerbeutel in seinen Geschäften auf nur zwei zu wechseln. PACTIV CORP.'s Hefty und Cloroxs frohe Markenprodukte wurden aus den Ladenregalen entfernt, wodurch SC Johnsons Ziploc und Walmarts eigenes Great -Wert -Private -Label die einzigen Produkte gelassen wurden, die angezeigt werden müssen.

Schnell, freundlich und sauber

Walmart möchte die Erfahrung des Kunden im Laden verbessern und in jedem Geschäft durch Folgendes effizienter werden

• Warenfluss: Walmart hat einen Warenauffüllungszyklus von nicht mehr als 48 Stunden. Wal-Mart hat effiziente Prozesse wie Cross-Docking angewendet, die als reduzierte Betriebskosten, erhöhter Durchsatz, die Lagerbestandsniveaus reduziert und unnötige Handhabung und Lagerung des Produkts beseitigt.
• Null -Abfall -Einrichtungen: Nachhaltigkeit ist eine Schlüsselkomponente der grünen Richtlinien von Walmart. Das Unternehmen widmet sich der Maximierung der Effizienz von der Rohstoffphase zur Herstellungsphase, vom Lieferanten über das Vertriebszentrum, vom Vertriebszentrum bis hin zu Lagerraum bis hin zum Regal, Regal bis zum Verbraucher, von Geschäft zu Hause, von der Speisekammer bis zum Verbrauch Mit dem ultimativen Ziel von Zero Waste.
• Lieferkette Transformation: Walmart arbeitet daran, die Effizienz in der Lieferkette und insbesondere im Transport zu verbessern. Das Unternehmen hat einige Erfolge erzielt, wie z. B. einen Anstieg der Kraftstoffeffizienz (MPG) um 21 Prozent, 5.5 Prozent Anstieg der Paletten pro LKW, 6.5 Prozent Reduzierung der leeren LKW -Meilen und 3.8 Prozent Anstieg der Fälle, die mit 7 verschickt werden.8% Reduzierung der Meilen.