Anbieter Managed Replenishment (VMR) - Logistik und Lieferkette

Wenn ein Fertigungsunternehmen viele Komponenten für seine fertigen Waren verwendet, stellen sie fest, dass es viel Zeit für die Prognose, Bestellung und Empfangen von Tausenden von Artikeln verbringen kann. In vielen Fällen werden diese Artikel nur von wenigen Anbietern geliefert.

Wenn Unternehmen versuchen, den Kundendienst zu verbessern und die Kosten zu senken, suchen sie auf ihre Lieferanten, um ihnen einen Service zu bieten, der ihnen zugute kommt und dem Verkäufer ein Maß an Sicherheit bietet. Eine Möglichkeit, wie dies erreicht werden kann.

Dies ähnelt den VMI-Programmen (Vendor Managed Inventory), die Unternehmen verwenden, haben jedoch verschiedene Unterschiede.

VMR vs. VMI

Im Modell des Verkäufers Managed Inventory (VMI) besitzt der Anbieter das Inventar und füllt das Inventar auf der Grundlage vorbereiteter Min-Max-Mengen auf. Der Kunde besitzt das Inventar, sobald es aus dem Lager entfernt wird und kann manchmal für das Inventar verpflichtet sein, das nicht entfernt wurde.

Mit VMR-Programmen (Vendor Managed Replenishment) besitzt der Kunde das Inventar und der Anbieter ist für das Nachschub zu verantwortlichen, vorgegründeten, nachfragebedingten Min-Max-Mengen verantwortlich. Daher haftet der Kunde bei VMR für die Ware, sobald sie vom Verkäufer ankommen, unabhängig davon, ob er verwendet wurde oder nicht.

Mit dem VMR-Modell muss der Kunde wachsam sein, dass die Min-Max-Levels, die er zustimmen, nicht zuzulassen, dass zu viel Inventar geliefert wird, da er das Inventar besitzt, das vom Verkäufer geliefert wird.

Inventarauffüllung

Wie beim VMI-Modell erhält der Anbieter eine EDI 852-Transaktion, die den Anbieter über den aktuellen Gleichgewicht und die Bewegungsdaten für jedes der Elemente informiert, die der Anbieter wieder auffüllt.

Abhängig von der Verwendung des Artikels kann dies täglich oder wöchentlich erfolgen, wenn es sich um ein langsam bewegendes Element handelt. Diese Informationen aus dem EDI 852 ermöglichen es dem Anbieter, den Artikel für den Kunden zu prognostizieren und die geplanten Nachschubaufträge zu berechnen, die an den Kunden gesendet werden sollen.

Basierend auf den im Rahmen des Vertrags zwischen dem Anbieter und dem Kunden festgelegten Min-Max. Der Verkäufer übermittelt eine EDI -Transaktion, die als EDI 855 an den Kunden bezeichnet wird und sie über die Artikel auf der Bestellung informiert.

Die Artikel werden für die Bestellungen und die an den Kunden gesendeten Mengen ausgewählt.

Der Kunde verwendet die EDI 855 -Transaktion, um eine Bestellung in seinem System zu erstellen, damit die Artikel beim Eintreffen überprüft und in Bestand aufgenommen werden können. Nachdem die Ware eingegangen ist, kann der Verkäufer den Kunden in Rechnung stellen.

Probleme mit dem Anbieter verwalteten Nachschub

Es gibt Probleme mit dem VMR -Modell für den Kunden und den Anbieter. Für den Anbieter besteht die Möglichkeit, dass sie zwar einen Nachschubwert für einen Artikel für einen Kunden prognostizieren, diese Bestellung möglicherweise nicht erfüllen können.

Das Problem für Anbieter ist, dass sie zwei Kundenarten Artikel liefern. Diejenigen, die sie eine VMR -Beziehung haben und diejenigen, die normale Kunden sind.

Das Problem für den Anbieter ist, dass der Kunde die Artikel erhält, wenn es nicht ausreicht, um beide Kunden zu liefern.

Für den Kunden ist das Problem mit einer VMR. Wenn diese Prognosen nicht korrekt sind, könnte sich der Kunde mit einem Lagerhaus von Artikeln befinden, die er nicht benötigt, oder in einer Position, in der er einen Bestand erleiden könnte, da der Verkäufer nicht genügend Bestände geliefert wird.

Dies sind die Risiken, nicht die Kontrolle über ihre Prognose zu haben. Darüber hinaus kann ein unvorhergesehener Anstieg der Nachfrage nicht von den Prognosen der Anbieter identifiziert werden, und lassen Sie einen Kunden von Aktien kurz vorhanden, um seine eigenen Vertriebsbestellungen zu erfüllen.

Während VMR ein wertvolles Instrument zur Optimierung Ihrer Lieferkette und der Fertigungsoperationen sein kann, ist es ein Prozess, der von Zeit zu Zeit sorgfältig verwaltet und geprüft werden muss.

Dieser Lieferkettenartikel über den Nachschub von Anbieter verwaltet wurde von Gary W aktualisiert. Marion, Logistik- und Lieferkettexperte.