Werte und Überzeugungen, die die HR -Artikel bilden

Tiefe Werte, Überzeugungen und Prinzipien bilden die Grundlage, auf der dieser Humanressourcengelände aufgebaut ist. Diese zutiefst gehaltenen Werte, Überzeugungen und Prinzipien bilden die Grundlagen für die empfohlenen Ansätze und die Ziele für diese Personalwebsite.

Wir werden diese im Laufe der Zeit hinzufügen, aber dies sind zutiefst Werte, Überzeugungen und Prinzipien, denen wir vertrauen. Sie bilden die Grundlage für meine Arbeit und mein Schreiben. Wie vergleichen sich diese Werte, Überzeugungen und Prinzipien mit Ihrem??

Tief gehaltene, grundlegende Werte und Überzeugungen

• Am Arbeitsplatz sind wir alle gleich. Wir haben nur unterschiedliche Jobs und Berufungen, durch die wir jeden Tag einen Mehrwert schaffen.
• Wir arbeiten von unserem eigenen Wertesystem aus. Diese Werte beeinflussen zutiefst alles, was wir tun oder sagen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, unsere Werte zu identifizieren und zu leben.
• Mitarbeiter sind Ihr wichtigstes Vermögen. Infolgedessen sollten Unternehmen, die Sie beeinflussen. Wenn dieses Denken vorherrscht, werden organisatorische Entscheidungen einfach. Sind sie Mitarbeiterfreundlichkeit und schützen das Unternehmen, das eine Beschäftigung anbietet?? Wenn ja, implementieren Sie sie. Erkennen sie die Tatsache, dass ein Konkurrent für Ihre Mitarbeiter morgen ein Geschäft einrichten und die gleichen Produkte und Dienstleistungen anbieten kann? Ergebnis: Ihr Unternehmen könnte verlieren.
• Beginnen Sie mit jedem Mitarbeiter von einer Vertrauensposition. Sie werden am häufigsten dem Vertrauen gerecht. Vertrauen - aber überprüfen Sie - damit unehrliche Mitarbeiter, denen die Integrität mangelt, die Verpflichtungen nicht behält und das Team nicht im Herunterhaltung lassen -, bevor sie sich auf das Engagement und das Engagement des Restes Ihrer Mitarbeiter auswirken.
• Stellen Sie Mitarbeiter ein, die sich leidenschaftlich für Kunden bedienen lassen. Die Kunden sind der Grund, warum Ihre Organisation existiert und Sie ohne sie nicht erfolgreich sein werden. Ihre Mitarbeiter auch nicht. Entscheidungen werden getroffen, nicht weil sie für Ihre Mitarbeiter bequemer sind, sondern weil sie Kunden wirklich effektiver bedienen.
• Ihre Mitarbeiter (mit Ausnahme einiger Praktikanten und Schüler) sind erwachsen. Behandle sie wie das Denken, die Wahl, lebenslaufliche Erwachsene, die sie sind. Erwachsene brauchen keine enge Aufsicht oder einen Chef, der ihnen sagt, was zu tun ist. Sie brauchen keine Mutter. Sie brauchen Kollegen, Freunde und Organisationsführer.
• Erwarten Sie nie, dass ein Kollege mit einhundert Prozent ihrer Energie und Leidenschaft, eines Prozesses, ihrer Entscheidung oder eines Ansatzes unterstützt, dass sie nicht Teil der Schaffung waren.
• Die Arbeit ist am meisten mit unseren Bedürfnissen und Werten übereinstimmt, wenn der Beitrag, den wir leisten, auch unsere persönliche Mission und Vision erfüllt. Eine persönliche Mission und Vision zu identifizieren und zu leben, ist der Schlüssel zu dieser Balance.
• Wahre Vielfalt wird Ihren Arbeitsplatz rocken. Wir beziehen uns nicht auf künstliche Wertschätzung oder politisch korrekte (PC-) Aussagen und obligatorische Programme über Rasse, Farbe oder Glaubensbekenntnis. Sie sollten sich für eine echte Wertschätzung für die Vielzahl von Talenten, Fähigkeiten, Hintergründen, Erfahrungen, Generationenunterschieden und Überzeugungen befürworten, die verschiedene Mitarbeiter an Ihren Arbeitsplatz bringen.
• Die Leute sprechen über Organisationen, die eine Mission und Vision unaufhörlich haben - hauptsächlich aus den falschen Gründen. Wie Organisationen sie mit allen Mitarbeitern teilen. Mitarbeiter wollen Teil von etwas sein, das größer ist als sie selbst. Sie wollen das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber eine allgemeine Richtung hat, in der ihre Arbeit und ihr Beitrag passt und Angelegenheiten. Artikulieren Sie also die Mission und die Vision und teilen Sie sie auf eine Weise, die den Mitarbeitern hilft, sie zu integrieren. Die einzige Möglichkeit, Mitarbeitern zu helfen, die Mission, Vision, Strategien und Ziele zu verinnerlichen, besteht darin, ein Gespräch mit jedem Mitarbeiter zu führen. Während des Gesprächs identifiziert der Mitarbeiter, wie seine Arbeit zur Leistung beitragen kann, wie sie wachsen und Fähigkeiten entwickeln müssen, um besser beitragen zu können, und wie ihre Arbeit in die breitere Arbeit anderer Mitarbeiter passt. Wenn Organisationen diese Gespräche führen, folgen magische Partnerschaften. Entscheidungen werden korrekt getroffen. Die Zeit wird für den Beitrag aufgewendet.
• Unternehmensbetriebe sollten für Mitarbeiter transparent sein: Erfolge, Misserfolge, Herausforderungen, Finanzergebnisse, Ziele, Interessenten, Kundeninteraktion, Leistungskosten und Überprüfung, Wettbewerbsumfeld, Branchenaussichten, finanzielle Aussichten und alle anderen Aspekte des Betriebs eines Unternehmens sollten transparent gemeinsam genutzt werden mit Mitarbeitern. Wie können Mitarbeiter dazu beitragen, Ihre Träume teilen und angemessene Entscheidungen in Ihrem Interesse treffen, wenn ihnen grundlegende Informationen fehlen? Sie können nicht. Wollen Sie weise, sachkundige Mitarbeiter treffen großartige Entscheidungen?? Informationen transparent machen. Belohnen Sie keine Mitarbeiter, die ihre Fluss- oder Hortinformationen für ihre eigenen persönlichen Zwecke blockieren.
• Manager und Vorgesetzte an vorderster Front sind die mächtigste Kraft für gut - oder krank - in Ihrer Organisation. Sie lernen entweder, Menschen so zu verwalten, dass Sie die positive Macht in Ihrem Arbeitsumfeld befähigen, ermöglichen und verstärken, oder sie sollten entlassen werden. Verhalten, das kleine Egos verstärkt, den Informationsfluss blockiert und die Würde, die Rechte und die Menschheit eines jeden Mitarbeiter nicht nur inakzeptabel ist, sondern auch kriminell ist. Denken Sie, dass Sie einen Manager ausbilden können, der Menschen mit einem Mangel an Respekt behandelt? Denk nochmal. Sie können Fähigkeiten ausbilden; Sie können keine Einstellung, emotionale Reife, Überzeugungen über Menschen oder Werte ausbilden. Das war der Job seiner Eltern. Deine Arbeit? Werden Sie ihn oder sie los. Bevor sie die Arbeitsaussichten anderer Mitarbeiter zerstören. Und während wir uns mit dem Thema befassen, ändern sich die Mitarbeiter auch nicht viel. Sie werden einfach mehr davon, wer sie sind - oder hinterhältig.