Verwenden Sie Theorie x und Theorie y, um den besten Managementstil auszuwählen

Wenn Sie das letzte Mal über das Finden und Verwenden von X und Y Ihre Highschool -Algebra -Klasse nachdachten, haben Sie wahrscheinlich nichts über die Theorie X und Theory Y -Managementstil gehört. Sie sind deutlich unterschiedliche Verwaltungsstile, die Sie in Ihrem Management oder Ihrer Führungsrolle und Interaktion mit Mitarbeitern verwenden können.

Entwickelt in den 1960er Jahren von Douglas McGregor in seinem Buch „The Human Side of Enterprise“, Theorie X und Theorie Y, die Aufgabe des Managements in zwei Stile zugewiesen. Und genau wie Ihre Algebra -Klasse arbeiten X und Y nicht völlig unabhängig, obwohl Sie in einem Stil, der hauptsächlich ein Theorie X oder Theorie Y -Managementstil ist.

Ihr Managementstil entwickelt sich weiter, wenn Sie Hinweise aus Ihrer Arbeitsumgebung, der Art der Arbeit, die Sie benötigen, den Ort der Kontrolle Ihrer Belegschaft (intrinsisch motiviert oder extern), die Stärke und das Talent Ihrer Belegschaft und Ihre ultimativen Überzeugungen darüber Menschen sind motiviert.

Die Variablen erklären, warum Sie in einigen Situationen den Theorie X -Management -Stil effektiver finden werden. In anderen. In einer dritten Umgebung hilft Ihnen eine Kombination der beiden Managementstile, Ihre Ziele zu erreichen.

Hier ist, was Sie wissen müssen, um zu verstehen, wie und wann sowohl die Theorie x als auch die Theorie -Y -Managementstile angewendet werden müssen.

Theorie X -Managementstil

Die zugrunde liegende Idee mit Theorie X Management Style ist, dass Menschen von Natur aus faul sind und nur dann funktionieren, wenn der Manager sie zur Arbeit zwingt. Ohne einen Manager dort zu sagen: "Mach dich wieder an die Arbeit", wird nichts passieren. Dieser Stil geht davon aus, dass Menschen nur arbeiten, weil sie arbeiten müssen. Die Motivation, die Arbeit zu erledigen.

Theorie Y -Managementstil

Theoretisch Y-Managementstil erhalten Menschen Selbstwertverkehr, wenn sie sinnvolle Arbeit leisten. Wenn die Arbeit erfüllt ist, werden die Mitarbeiter gute Arbeit leisten, weil sie für sie wichtig ist.

Sie können sehen, wie diese beiden Theorien konflikt. Es ist möglich, dass beide Situationen für einen Manager zutreffen, abhängig von der Arbeit und der Person. Einige Leute sind faul und andere motiviert von dem Wunsch, gute Arbeit zu leisten. Die Frage ist, wie Sie als Linienmanager oder HR -Manager diese Theorien verwenden können, um Ihr Unternehmen zu einem besseren Arbeitsplatz zu machen?

Welche Art von Arbeit machst du?

Einige Arbeiten sind langweilig. Es ist. Deshalb heißt es Arbeit. Viele Dinge, die die Welt zum Laufen bringen, sind langweilig und langweilig. Sie können denken, dass diese Art von Arbeit Sie fordert, den Theorie X Management -Stil anzuwenden. Sie mögen denken, dass der einzige Grund, warum Menschen diese Art von Arbeit annehmen, ist, dass sie nichts Besseres finden können.

Sie glauben, dass Mitarbeiter lieber etwas anderes als diese langweilige, mühsame Arbeit tun würden. Als direkter Ergebnis wissen Sie, dass sie nachlassen, wenn Sie nicht dort stehen, wie sie ihre Zeit verbringen und sie für die Erreichung der Ergebnisse, die Sie sehen möchten, verantwortlich machen.

Viele schreiende und frustrierte Manager stimmen diesem Konzept zu. Im Ernst, wie oft müssen Sie Ihren Mitarbeitern wirklich sagen?

Ändern Sie das Wertversprechen, um Engagement der Mitarbeiter zu erlangen

Aber halten Sie an und denken Sie über den Wert dessen nach, was Sie wirklich tun. Wenn die Arbeit keinen Wert hätte, würden die Leute Ihr Geschäft nicht einstellen und Sie wären nicht mehr Geschäfte. Welchen Wert bringt Ihr Unternehmen also mit sich??

Nehmen wir an, Ihr Unternehmen bietet Hausmeisterdiensten an. Die Reinigung einer Toilette ist nicht besonders inspirierend. Wenn Sie sich jedoch den großartigen öffentlichen Gesundheitsdienst ansehen, den Sie anbieten, können Sie einen anderen Standpunkt bei Ihren Mitarbeitern entwickeln. Diese Art von Beschreibung klingt nach einem wertvollen Job.

Wenn Sie sich darauf konzentrieren, wie ein guter Job hier in Zukunft zu besseren und unterschiedlichen Möglichkeiten führen kann, können Sie möglicherweise die interne Motivation Ihrer Mitarbeiter ändern. Von x bis y. Dies macht einen großen Unterschied in ihrer Sicht der Arbeit und ihrem Wert für sie, der allen Beteiligten zugute kommt

Viele Arbeiterjobs scheinen in den theoretischen Managementstil zu fallen. Die Menschen wollen engagiert sein, nach Jobs suchen, die sich erfüllen, und lange Stunden arbeiten, um erfolgreich zu sein. Manager können zurücktreten und den Mitarbeitern erlauben, einfach ihre Arbeit zu erledigen.

Ist Theorie X jemals der richtige Weg zu managen?

Einige Manager können den Theorie X Management -Stil nicht aus den Köpfen herausholen. Auf diese Weise haben Sie Mikromanager, die die Mitarbeiter eher auf FaceTime als auf das Vertrauen beurteilen, alles überprüfen, was Mitarbeiter tun, und kontrollieren jeden Aspekt des Arbeitsprozesses. Das klingt nach einer schrecklichen Arbeitsumgebung.

Es gibt jedoch Mitarbeiter, die diese Art von Prodding von ihrem Manager benötigen. Einige Leute machen keinen guten Job und könnten sich weniger um das Geschäft, die Kunden oder einen gut geleisteten Job kümmern.

Das beste Ergebnis für Ihr Unternehmen ist es, diese Art von Person überhaupt nicht einzustellen. Erkennen Sie jedoch, dass Sie, wenn Ihr Gehalt und Ihr Prestige niedrig sind, diese Art von Arbeitern möglicherweise öfter als nicht.

Wenn dies der Fall ist, müssen Sie möglicherweise die Mitarbeiter mikroverwalten, um die Arbeit zu erledigen, auch wenn Mikromanagement nicht zu einem besseren Engagement der Mitarbeiter führt.

Wenn Theorie x und Theorie y in Konflikten stoßen

Wenn Sie Mitarbeiter haben, die intrinsisch motiviert sind und sie so behandeln, als wären sie Slacker, die nicht arbeiten, wenn Sie Ihre Augen von ihnen ablenken, werden sie Sie hassen und aufhören. Wenn Sie Mitarbeiter haben, die Slacker sind und sie so behandeln, als wären sie selbstmotiviert, werden Sie am Ende Ihre Haare herausziehen, wenn nichts getan wird.

Die richtige Übereinstimmung zwischen dem Managementstil des Managers und dem Bedürfnis eines jeden Mitarbeiter für die Aufsicht ist einer der wichtigsten Geheimnisse für den Geschäftserfolg. Einige Mitarbeiter benötigen Mikroverwaltungen. Andere Mitarbeiter werden nicht für einen Mikromanager stehen. Sie müssen basierend auf den Absichten des Mitarbeiters unterscheiden.

Die beste Lösung besteht darin, die richtigen Leute die ganze Zeit einzustellen: Mitarbeiter, die an uns motiviert sind und denen Sie vertrauen können, um die Arbeit ohne Aufsicht zu erledigen. Dies ist jedoch nicht immer einfach zu tun, und Sie können sich mit einem Team befinden, das viel mehr verwaltet werden muss, als Sie gerne tun möchten.

Sie können jedoch durch harte Arbeit und die Neubewertung von Aufgaben helfen, den Menschen beizubringen, unabhängiger zu werden, aber es ist keine leichte Aufgabe. Wenn Sie jedoch erfolgreich sein können, können Sie bei der Einstellung von überlegenen, selbstmotivierten Mitarbeitern, die für Ihr Unternehmen am besten sind, den Theorie-Y-Management-Stil verwenden. Wird das nicht großartig sein?

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Suzanne Lucas ist eine freiberufliche Schriftstellerin, die 10 Jahre in der Humanressourcen von Unternehmen verbracht hat, wo sie eingestellt, entlassen, die Zahlen verwaltet und mit den Anwälten doppelt überprüft hat.