Verwenden Sie diese Tipps von HR -Profis, um Änderungen bei der Arbeit zu planen und umzusetzen

Wenn Sie eine Organisation und ihre Mitarbeiter bitten, sich zu ändern, öffnen Sie eine riesige Dose Würmer. Menschen mögen oft, wie die endgültige Organisation auf der anderen Seite einer Veränderung aussieht, aber sie können zutiefst resistent sein, wenn die Änderung eingeführt wird.

Dies liegt daran, dass Mitarbeiter Menschen sind. Sie befürchten, was auf der anderen Seite der Veränderungen existieren wird, weil sie sich in ihren hier und jetzt wohl fühlen. Selbst wenn die Mitarbeiter anerkennen, dass Änderungen erforderlich sind, müssen Sie Änderungen schrittweise einführen und empfohlene Verfahren befolgen, um Unterstützung und Eigentum der Änderungen aufzubauen.

Diese Schritte in der organisatorischen Veränderung, obwohl nicht immer nach einem Zeitplan erscheint, erfolgen und spielen sich aus, wenn Ihre Organisation fortgesetzt wird, um Änderungen in Ihren Arbeitsweisen vorzunehmen. Mit den folgenden Tipps können Sie Änderungen mit der geringsten Menge an Schmerz und Herausforderung vornehmen.

Änderungsmanagement -Tipps von Profis im Bereich

In einer Leserumfrage boten Hunderte von Befragten diese Empfehlungen und Tipps zur Verwaltung des Änderungsvorgangs an.

Diese Tipps zum Änderungsmanagement sollten Ihnen dabei helfen.

• Umgehen Sie mit Menschen, die am Veränderungsprozess mit Geduld, sanftem Humor, Gnade, Persistenz, Pragmatismus, Respekt, Verständnis und Unterstützung beteiligt sind.
• Nehmen Sie eine lange und breite Sicht auf Veränderungen und denken Sie über die Auswirkungen von Veränderungen über eins, drei und fünf Jahre nach.
• Setzen Sie alle Verhaltensweisen und Prozesse fort, die in den folgenden Artikeln diskutiert werden. DR. W. Edwards Deming in all seinen Arbeiten in kontinuierlicher Verbesserung betonte die Bedeutung der Konstanz des Zwecks.
• Richten Sie Änderungen ein, damit Menschen in Ihrer Organisation einige frühe Siege erleben.
• Erkennen Sie, dass effektiver Wandel normalerweise eine Neuausrichtung der Weltanschauung Ihrer Mitarbeiter ist,Eher als ein Programm oder ein Geschmack des Monats.
• Menschen, die an Veränderungen beteiligt sind, müssen erkennen, dass Veränderungen riskant sind. Veränderung kann beängstigend sein; Veränderungen können oft den wirklichen Wunsch und das Bedürfnis zurückführen, in ihre Komfortzone zurückzukehren. Wirksame Veränderung erfordert ständige Wachsamkeit, um sich zu widersetzen, in die alten, komfortablen Möglichkeiten zurückzuführen, Geschäfte zu machen.

So sehr die Mitarbeiter so sehr benötigen, um neue Anfänge zu feiern, müssen Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, um die Vergangenheit zu trauern, vertraute Wege zu lassen, um Arbeiten zu erledigen. Erkennen Sie, dass selbst als Veränderung hoffentlich ein wahrer Gewinn für Ihre Organisation ist, es ist auch immer ein Verlust.

Menschen verlieren Mitarbeiter, komfortable Arbeitsprozesse, bekannte Möglichkeiten, Dinge zu tun, Kommunikationsnetzwerke, Sicherheit und Stabilität oder Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten. Erkennen Sie ihren Verlust und Sie werden den Menschen helfen, schneller mit Ihnen in die mutige neue Welt zu ziehen.

Änderungsverwaltungsunterricht

Aus der früher genannten Leserumfrage stammen Tipps und Ideen aus den Erfahrungen und früheren Praktiken von Profis, die mit organisatorischen Veränderungen arbeiten. In ihren eigenen Worten teilen sie Ihnen mit, was sie aus jahrelanger Erfahrung gelernt haben, mit Veränderungen zu arbeiten.

"Die meisten Probleme in Organisationen sind durch organisatorische Veränderungen (Struktur, Prozess, Kultur) und das Lernen (nicht unbedingt das gleiche wie das Training) behoben. Es ist weitaus seltener, als wir vielleicht denken, dass Sie wirklich jemanden aus der Organisation herausholen müssen."

"Veränderung ist kontinuierlich. Das Änderungsmanagement ist eine Modeerscheinung, die in vielerlei Hinsicht funktionieren kann oder auch nicht. Es ist eindeutig die Messung von Veränderungen, an denen Organisationen am meisten interessiert sind, da sie vorantreiben und leiten möchten. Die Entwicklung am Arbeitsplatz des Wandels verursacht große Schwierigkeiten, da sie in vielen Fällen über die menschliche Fähigkeit, Schritt zu halten. Dies wird seit Hunderten von Jahren verwiesen, die Tatsache, dass die Menschen im Allgemeinen nicht bereit sind, so schnell eine Veränderung anzunehmen, wie die meisten Organisationen auferlegen möchten."

"In der Tat ist diese Fähigkeit (Anpassungsfähigkeit, Flexibilität, Ausfallsicherheit) die Grundlage für das Überleben der Stärksten, keine neue Philosophie. Die Stärksten sind jedoch am häufigsten nicht die Massen. Schließlich ist es die Auferlegung von Veränderungen in formaler Weise, die die größte Veränderung in die falsche Richtung verursacht. Veränderung, die angenommen, integriert oder mit den wahren Motivationen des Individuums integriert ist, ist die Veränderung, die am positivsten und tiefsten ist. Dies ist die Arbeit, die mein Unternehmen erreichen möchte, und die Menschen, wo sie sich befinden, eher durch Erlaubnis als durch die Durchsetzung zu treffen."

"Der Schlüssel in jedem Veränderungsprozess besteht darin, die Notwendigkeit zu erkennen, die sowohl aus der Perspektive der Organisation als auch aus der Person spürt, die gefühlt wird. Normalerweise warten Änderungsbemühungen bis nach der letzten Minute, wenn der Schmerz so hoch ist, dass er nicht mehr widerstanden werden kann. Dies führt zu massiven Entlassungen und Überreaktionen. Wenn andererseits die Führung einen starken Reflexionsprozess und Vertrauen für einander baut, finden zwei Dinge statt.

1. "Es werden Probleme aufgetaucht, bevor sie überwältigend werden, und es kann eine Strategie entwickelt werden, die alle verstehen oder,
2. "Wenn Krisen entwickeln, ist die Substanz vorhanden, um sich zusammenzuziehen und damit umzugehen. Offensichtlich ist dies kein einfacher Ort zum Leben, da es immer eine Versuchung gibt, so anerkennend zu sein, dass Sie aufhören, auf die Realitäten zu achten, die selbst hart sein können. Offene und ehrliche Kommunikation werden angenommen, aber aufgrund mangelnder Vertrauen nicht passieren."

"Erwarten Sie schwierige Zeiten voraus. Jeder erwartet, dass es nach dem Initiationsereignis reibungslos verlaufen sollte, aber der schmerzhafteste Teil steht noch vor: die Übergangszeit. Wenn Sie dies früh im Prozess erkennen."

"In der Regierung kommen Veränderungsinterventionen im Allgemeinen aus dem Druck von außen. Kongress oder andere können ein neues Gehaltsprogramm als etwas bezeichnen, das durchgeführt werden sollte, oder ein Studium eines Agenturversagens macht Empfehlungen ab. So besitzen nur wenige Menschen in einer Agentur psychologisch die Lösung, damit sie nur reden, nicht über den Vortrag gehen.

"Das Management unterschätzt oder vermeidet die persönliche Energie/Zeit, die für den Erfolg erforderlich ist. Das obere Management macht Aussagen, bildet Task Forces und wartet auf die Änderung des Einführung. Niedrigere Ebenen tun das, was gezwungen ist, und warten Sie es aus."

Weitere Informationen zum Änderungsmanagement

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