Verständnis der Pyramide zur Managementfähigkeiten

Die Entwicklung als Manager erfordert kontinuierliches, persönliches Engagement, neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu beherrschen. Die Management Skills Pyramid (Kammy Haynes) bietet einige Anleitung dazu, wo, wann und wie man sich zu einem erfolgreichen Führer entwickelt. Das Folgende ist eine Einführung in das Thema Managementfähigkeitenentwicklung und enthält einen Überblick über die Pyramide der Managementfähigkeiten.

Verständnis der Rolle eines Managers

Ein Manager zu sein ist eine schwierige Rolle, insbesondere in der heutigen schnelllebigen, sich ständig verändernden Organisation. Während Managementfähigkeiten in jeder Führungsposition innewohnt, verweist das Label „Manager“ am häufigsten auf diejenigen Personen, die für Teams und operative Aktivitäten verantwortlich sind, die mit dem Großteil der Arbeit eines Unternehmens beauftragt sind.

Manager existieren an der Front, hinter den Kulissen, in kundenorientierten Rollen und in der Organisation in verschiedenen Positionen auf mittlerer und älterer Ebene.

Wichtige Verantwortlichkeiten der Manager

• Bereitstellung der täglichen Anleitung für Gruppen/Teams von Einzelpersonen, um bestimmte Funktionen oder Aufgaben zur Unterstützung der operativen und strategischen Pläne eines Unternehmens zu erfüllen.
• Sicherstellen, dass die Mitarbeiter einer Organisation an Richtlinien, Prozessen und Verhaltensstandards bei der Verfolgung der täglichen Arbeit einhalten.
• Unterstützung der Entwicklung von Teammitgliedern und Teams durch Coaching, Feedback und Zieleinstellung.
• Teilnahme an der Einstellung, Bewertung, Ausbildung, Umstrukturierung und gelegentlichem Entlassen von Teammitgliedern.
• Bereitstellung von Feedback zu Gruppen- und individueller Leistung zum oberen Management gemäß dem Standard -Betriebsverfahren.
• Zusammenarbeit mit Gleichaltrigen in anderen funktionellen Gruppen für funktionsübergreifende Problemlösungen und organisatorische Verbesserung.
• In Zusammenarbeit mit anderen Gruppen und Geschäftsleitung in Initiativen Strategie und Zielentwicklung geht es um.

Die Managementfähigkeiten Pyramide

Um erfolgreich zu sein, gibt es viele Fähigkeiten, die ein Manager kultivieren muss, und es kann sich wie eine entmutigende Aufgabe anfühlen. Wir werden auf die Struktur der Pyramiden verweisen, um eine Momentaufnahme der Zusammenarbeit mit diesen Fähigkeiten zu ergeben. Wenn Sie verstehen, wie diese Managementfähigkeiten aufeinander aufbauen, können Sie in Ihrer Managementkarriere Erfolg haben.

Managementfähigkeiten Pyramide, Stufe 1

Stufe 1 der Managementfähigkeiten Pyramide zeigt die grundlegenden Fähigkeiten, die ein Manager beherrschen muss, um sicherzustellen, dass die Arbeit der Organisation in richtigem Tempo, Qualität und Kosten abgeschlossen ist. Dies sind die Grundlagen des Managementjob:

• Planen: Ressourcenbedürfnisse und notwendige Investitionen bestimmen; Planen Sie Aktivitäten und Arbeitsteams und planen Sie den zukünftigen Bedürfnissen. 
• Organisieren: Strukturarbeitsteams; Bestimmen Sie den Bericht über die Struktur und stellen Sie Prozesse für die Zusammenarbeit fest.
• Direkte: Tägliche Anleitungen zur Gewährleistung der Leistung in der Übereinstimmung mit Unternehmensstandards erhalten.
• Kontrolle: Überwachen, verfolgen und Bericht über Output, Effizienz, Kosten und Qualität.

Managementfähigkeiten Pyramide, Stufe 2

Wenn Sie über die Aufgaben und die grundlegenden Managementaufgaben hinausgehen, fordert Sie Stufe 2 dazu auf, die Fähigkeiten des Personalmanagements zu kultivieren und zu stärken. Diese werden häufig als "Soft Skills" in der Management- und Führungsliteratur bezeichnet und in der Pyramide der Managementfähigkeiten zusammengefasst, Level 2. Sie werden diese Fähigkeiten nutzen, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu entwickeln. Es sind viele spezifische Fähigkeiten erforderlich, sind jedoch in folgende Kategorien eingeteilt:

• Motivation: Schaffung eines Umfelds, das die Menschen dazu ermutigt, sich zu engagieren und ihre besten Anstrengungen zu liefern.
• Ausbildung: Stellen Sie sicher, dass Ihre Teammitglieder über die grundlegenden Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, die sie benötigen, um die Aufgaben Ihrer Abteilung auszuführen. 
• Coaching: Helfen Sie Ihren Teammitgliedern, die Leistung und das Verhalten zu verbessern, um höhere individuelle und Gruppenleistungen zu unterstützen. 
• Angestellten Beteiligung: Förderung der Zusammenarbeit zur Problemlösung und Innovation bei der Verfolgung der täglichen Arbeitsaufgaben.

Managementfähigkeiten Pyramide, Stufe 3

Wenn Sie Ihre Fähigkeiten auf den niedrigeren Ebenen der Pyramide stärken, wird Ihre eigene Selbstentwicklung immer wichtiger. Stufe 3 -Managementfähigkeiten umfassen:

• Selbstverwaltung: Motivieren und mit anderen in Kontakt treten und gleichzeitig die Herausforderungen des täglichen Arbeits- und Managementlebens navigieren.
• Zeiteinteilung: Wissen, wie und wo Sie Ihre Zeit den ganzen Tag über investieren. 

Das Zeitmanagement wird häufig innerhalb von Stufe 3 als primär angesehen. Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihren Zeitplan, stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, dass Zeit Ihre wertvollste Ressource ist. Hochrangige Manager wissen, dass sie ihre Zeit investieren oder sie verschwenden können. Daher bewachen sie ihre Zeit und betrachten sie als wichtig wie finanzielle Ressourcen.

Managementfähigkeiten Pyramide, oberes Level

Die Pyramid -Managementfähigkeiten positioniert Führung als Höhepunkt. Während Führungskräfte meistens Manager sind, ist nicht jeder Manager ein führender Anführer. Führungskräfte konzentrieren sich mehr auf die Definition einer Richtung, das Erstellen einer Vision und die Sicherstellung der Strategie, die Werte und Mission des Unternehmens und weniger auf die „Tunnelsicht“ für die geringfügigen Aufgaben oder kurzfristigen Bedürfnisse auszurichten.

Entwicklung von Managementfähigkeiten und die Pyramide

Während die Pyramide die Fähigkeiten von Managern veranschaulicht. Alle Managementjobs erfordern Elemente in jeder Ebene, die in der Pyramide beschrieben werden.

Ihre eigene Entwicklung wird nicht unbedingt unkompliziert fortgesetzt, beginnend unten und bewegen sich systematisch an die Oberseite der Pyramide.

Die Entscheidung, sich zu engagieren, sich selbst herauszufordern und Ihre Arbeit zu verleihen, wird Sie natürlich organisch durch diese Ebenen führen.

Die zentralen Thesen

Achten Sie auf die Fähigkeiten, die Sie benötigen: Effektive Manager benötigen viele verschiedene Arten von Fähigkeiten, um Menschen erfolgreich zu führen und zu verwalten. Alle Managementjobs erfordern Elemente jeder in der Pyramide beschriebenen Ebene.

Bauen Sie Ihre Managementfähigkeiten auf: Wenn Sie verstehen, wie Ihre Managementfähigkeiten aufeinander aufbauen, können Sie Karrierewachstum erreichen.

Plan für organisches Karrierewachstum: Ihre Karriereentwicklung kann nicht linear von oben nach unten in der Pyramide verlaufen.