Ziele und Ziele im Geschäft verstehen

Bitten Sie eine Gruppe von Wirtschaftsfachleuten, den Unterschied zwischen Zielen und Zielen zu beschreiben, und Sie werden wahrscheinlich nicht intelligenter weggehen, als wenn Sie die Frage gestellt haben. Diese beiden populären und wichtigen Begriffe sind vielleicht die beiden am meisten missbrauchten und verwirrten Begriffe in allen Unternehmen. Und es gibt kein Wunder, dass die Unterscheidungen zwischen den beiden subtil sind.

Ziele und Ziele

Ein Ziel beschreibt ein breites, übergreifendes Ziel. "Wir wollen in zwei Jahren einen Marktanteil von 50% erreichen" oder "Ich möchte innerhalb von 18 Monaten einen Triathlon absolvieren und einen Triathlon absolvieren."Es definiert nicht, wie Sie diesen Marktanteil erreichen. Sie beschreibt keine Strategie, um dorthin zu gelangen oder die spezifischen Aufgaben anzubieten, die zur Erreichung der Strategie erforderlich sind. Es gibt einfach ein Ziel an. 

Ein Ziel ist eine spezifische, messbare Aktivität, die Sie übernehmen werden, um auf ein breiteres Ziel hinzuarbeiten. Zum Beispiel: "Als Teil unseres Ziels, in zwei Jahren einen Marktanteil von 50% zu erreichen, werden wir alle sechs Monate in jedem Marktsegment ein neues Produkt einführen."Oder", um mein Ziel zu erreichen, einen Triathlon abzuschließen." 

Die Ziele konzentrieren sich auf Einzelheiten und können in eine Reihe von Taktiken in Einklang gebracht werden, einschließlich der ForschungKundenbedürfnisse, einstellen zusätzliche Ingenieure und Produktmanager und die Produktionskapazität zur Unterstützung der neuen Angebote.

Es gibt jedoch eine fehlende Verbindung zwischen Zielen und Zielen: Strategie.

Ziele und Ziele mit Strategie überbrücken

Strategie verbindet Ziele mit Zielen. Wirtschaftsführer und Manager bemühen sich, Strategien zu erstellen und Aktionen zu unterstützen, die ihnen helfen. In unserem obigen Beispiel muss das Unternehmen eine Strategie anwenden und dann die spezifischen Maßnahmen, die erforderlich sind, um die Strategie zu realisieren, die sie zum Ziel treiben wird, zu definieren, um das Ziel eines Marktanteils von 50% in zwei Jahren zu erreichen. Es könnte so einfach sein wie: "Wir werden uns darauf konzentrieren, unsere Produktangebote zu erweitern, um neue Kunden zu gewinnen."

Diese hochrangige Strategieerklärung identifiziertDer Ansatz, den das Unternehmen ansteigender Marktanteil verfolgen wird. Es rahmt die Hauptaktionen ein, hört auf, nicht speziell zu beschreiben, wie diese Aktionen implementiert werden. Ein Ziel, das durch eine klare Strategie unterstützt wird, kann dann leicht in Ziele und Taktiken zur Messung des Fortschritts unterteilt werden.

Ziele persönlich machen

In vielen Organisationen beinhaltet der Leistungsbeurteilungs- und Planungsprozess die Ermittlung von Zielen und Zielen für einen bevorstehenden Zeitraum. Einzelpersonen kämpfen mit den Unterschieden zwischen den beiden, genau wie ihre leitenden Manager oft die Begriffe und Konzepte miteinander verbinden. Ein hilfreicher Ansatz besteht darin, die Ziele und Ziele mithilfe der folgenden Vorlage zu zerstören:

• Definieren Sie ein bis drei Aussagen, die ein Ziel für Ihre berufliche Entwicklung im kommenden Jahr beschreiben. Das sind Ihre Ziele. 
• Unterstützen Sie jede Zielerklärung mit einer Beschreibung des hochrangigen Ansatzes, den Sie verfolgen werden, um dorthin zu gelangen. 

Zum Beispiel: 

• Ziel: Mein Ziel für diese bevorstehende Zeit ist es, meine Effektivität als Manager durch ein verbessertes und häufigeres Feedback zu stärken. Um die Änderung meiner Leistung zu messen, werden wir uns auf die Bewertung meines Teams über eine 360-Grad-Umfrage im Vergleich zu den diesjährigen Ergebnissen sowie das Maß an Engagement und die allgemeinen Erreichung der Unternehmensziele durch die Mitglieder verlassen.
• Zielsetzung: Um mein Ziel zu erreichen, meine Effektivität als Manager in der kommenden Zeit zu stärken, werde ich innerhalb von drei Monaten eine Ausbildung über konstruktives und positives Feedback suchen und ein tägliches Protokoll aller meiner Feedback -Börsen und der Ergebnisse aufrechterhalten und überprüfen.

Das Ziel ist klar und in diesem Fall ist der Weg zur Verbesserung des Ziels über das Ziel klar. Sowohl der Mitarbeiter als auch der Manager verstehen, wofür der Mitarbeiter strebt, wie der Fortschritt gemessen wird und wie das Ziel erreicht wird. 

Klarheit gewinnen

Konzentrieren Sie sich auf das Ziel als Ziel und das Ziel, wie die Aktionen (en) erforderlich sind, um zum Ziel zu gelangen. Widerstehen. Dies führt zu mehr Klarheit in Ihr Unternehmen und hilft Ihnen dabei, den Fortschritt effektiver zu messen.