Die Kultur eines Unternehmens verstehen

Kultur ist definiert als die Werte, Praktiken und Überzeugungen, die die Mitglieder einer Gruppe geteilt haben. Unternehmenskultur sind daher die gemeinsamen Werte, Praktiken und Überzeugungen der Mitarbeiter des Unternehmens.

Während Sie keine Kultur sehen oder berühren können, ist sie in den Handlungen, Verhaltensweisen und Ansätzen der Mitglieder einer Organisation vorhanden. Von der Einstellung von Praktiken bis hin zur Arbeit von Menschen, Entscheidungen treffen, Meinungenunterschiede beheben und Veränderungen navigieren, definiert die Kultur die ungeschriebenen, aber sehr realen Verhaltensregeln.

Dieser Artikel bietet Anleitung zum Lernen, die Kultur eines Unternehmens zu erkennen oder zu verstehen. Für alle, die einen Job suchen, der sich bemüht, einen neuen Kunden oder einen anderen Manager oder einen einzelnen Mitwirkenden zu verkaufen. Der oft wiederholte Ausdruck „Kultur isst Strategie zum Mittagessen“, bietet den wichtigsten Ratschlag, Kultur an Ihrer Gefahr zu ignorieren.

Stellen Sie die richtigen Fragen

Fragen Sie jemanden nach der Kultur ihrer Firma und Sie hören wahrscheinlich eine Reihe allgemeiner Aussagen, wie zum Beispiel:

• Wir sind eine integrative Kultur, die die Zusammenarbeit fördert.
• Es ist ein Umfeld, in dem die Meinung aller respektiert wird.
• Wir sind stolz auf unser Erbe und sind unseren Kunden gewidmet.
• Wir belohnen die Initiative in unserer Organisation.

Obwohl diese Aussagen leicht informativ sind, können diese Aussagen für eine beliebige Anzahl von Organisationen gelten und geben Ihnen keinen großen Einblick in die Innenarbeit der Organisation. Ein besserer Ansatz ist es, die Geschichten zu fragen oder die Geschichten zu hören, die in der Firma weit verbreitet und gefeiert werden. 

11 Arten von Fragen, die Ihnen helfen, die Kultur eines Unternehmens zu verstehen

1. Fragen Sie nach einem Beispiel, wann die Mitglieder der Organisation zusammenkamen, um etwas Bemerkenswertes zu tun. Tiefere und Sonde für Beispiele von Einzelpersonen oder Teams, die heldenhafte Verhaltensweisen aufweisen, die Erfolg mit der großen Initiative ermöglichten. Hören Sie genau auf die Gruppenorientierung oder das Ausspiel einer oder mehreren individuellen Bemühungen.
2. Fragen Sie nach Beispielen von Menschen, die wild in den Grenzen der Organisation erfolgreich waren. Bemühen Sie sich zu verstehen, was sie taten, was sie in der Organisation zu steigenden Stars ließen. War es ihre Initiative und ihr innovatives Denken?? War es ihre Fähigkeit, Unterstützung zu versammeln??
3. Suchen Sie nach sichtbaren Anzeichen der Kultur an den Wänden der Einrichtungen des Unternehmens. Sind die Wände mit Geschichten oder Fotos von Kunden und Mitarbeitern bedeckt? Sind die zentralen Aussagen des Unternehmens Mission, Vision und Werte, die in den Einrichtungen des Unternehmens vorhanden sind? Das Fehlen dieser Artefakte sagt auch etwas aus.
4. Wie feiert die Firma?? Was feiert es? Wie oft feiert es? Gibt es vierteljährliche Rathausversammlungen?? Versammelt sich das Unternehmen, wenn neue Verkaufsrekorde oder große Kundenbestellungen erzielt werden??
5. Ist das Konzept der Qualität in der Kultur vorhanden? Sind Mitarbeiter stolz auf ihre Arbeit und die Leistung ihrer Firma? Gibt es formale Qualitätsinitiativen, darunter Six Sigma oder Lean?
6. Sind die Führungskräfte des Unternehmens zugänglich? Gibt es regelmäßige Möglichkeiten, mit Top -Führungskräften einschließlich des CEO zu interagieren? Einige Firmen verwenden Initiativen „Mittagessen mit einer Führungskraft“, um den Mitarbeitern Zeit zu geben, Fragen zu stellen und mehr über die Richtung des Unternehmens zu erfahren.
7. Wird der Mitarbeitereingang gesucht? Für neue Initiativen einschließlich Strategie?
8. Sind die Führungsrollen mit Personen, die von innen befördert wurden? Miiert das Unternehmen von außen für Seniorenrollen ein??
9. Wie ist die Organisation innoviert?? Fragen Sie nach bestimmten Beispielen. Stellen Sie sicher, dass Sie untersuchen, was passiert, wenn Innovationsinitiativen scheitern.
10. Wie werden große Entscheidungen getroffen?? Was ist der Prozess?? Wer ist beteiligt? Fördern Führungskräfte die Entscheidungsfindung auf niedrigeren Ebenen der Organisation?
11. Ist eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit ermutigt? Fragen Sie erneut nach Beispielen.

Einzelpersonen, die bei der schnellen Feststellung eines Gefühls der Kultur eines Unternehmens erlebt wurden. Sie suchen zu verstehen, wie die Arbeit stattfindet und wie Mitarbeiter behandelt werden und wie sie miteinander umgehen. Von Entscheidungsprozessen über das Engagement des Unternehmens für die Entwicklung und das Engagement der Mitarbeiter kann ein sorgfältiger Fragesteller durch geschickte Verwendung der obigen Fragen viel über das tägliche Leben in einem Unternehmen lernen.

Kulturen verändern sich, nur nicht schnell

Jede Organisation ändert sich und entwickelt sich im Laufe der Zeit. Egal, ob der Einfluss auf die Veränderung im Laufe der Zeit durch die Hinzufügung neuer Mitarbeiter mit unterschiedlichen Ansichten und Ansätzen oder über einen Schock für das System aus einer Fusion oder einem signifikanten externen Ereignis kommt, passen sich an und entwickeln sich an und entwickeln sich an.

Für Personen, die sich bemühen, Veränderungen innerhalb einer Organisation zu fördern, scheint das Tempo der kulturellen Evolution oft zu langsam zu sein. Intelligente Fachleute verstehen, dass es wichtig ist, innerhalb der Grenzen der Kultur zu arbeiten, anstatt Kultur zu beeilen oder zu kämpfen. 

7 Ideen, um Veränderungen zu fördern, indem die Kultur eingesetzt wird

1. Als neuer Mitarbeiter nehmen Sie sich die Zeit, um die Kultur Ihrer Firma zu studieren und zu verstehen. 
2. Wenn Sie in einer neuen Organisation in einer Führungsrolle eingestellt werden, respektieren Sie die Kultur und das Erbe des Unternehmens, auch wenn das Unternehmen Probleme hat. 
3. Verbinden Sie die Änderungsinitiative mit der Kernursache, dem Zweck und den Werten des Unternehmens. 
4. Identifizieren und nutzen Sie wichtige Influencer innerhalb der Organisation, um Unterstützung zu erhalten. Verkaufen Sie sie an die Influencer, anstatt Ihre Idee gleichzeitig an die gesamte Organisation zu verkaufen und ihre Hilfe bei der Schaffung einer weit verbreiteten Unterstützung zu erhalten. 
5. Verknüpfen Sie Ihre Ideen oder potenziellen Projekte mit früheren erfolgreichen Beispielen, die dazu beigetragen haben, positive Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen.
6. Geben Sie Peers in anderen Funktionen, um Ihre Initiative zu unterstützen. 
7. Respektieren Sie die Kultur, bieten aber einen Kontext für die Notwendigkeit, sich zu ändern. Verwenden Sie externe Beweise, einschließlich Ankündigungen von Wettbewerbern, die Entstehung neuer und potenziell disruptiver Technologien oder Geschäftsansätze. 

Das Endergebnis

Viele Einzelpersonen und Initiativen sind auf den Felsen der Kultur eines Unternehmens abgestürzt. Anstatt dem Konzept von: “So machen wir hier nicht die Dinge,Respektieren Sie die Kultur und nutzen Sie sie, um Ihre Ideen für Veränderungen zu fördern. Obwohl Sie einigen der kulturellen Nuancen Ihres Unternehmens nicht zustimmen können, können Sie Veränderungen nur erleichtern, indem Sie die Kultur und die Menschen respektieren und weit verbreitete Hilfe bei der Vorstellung Ihres gewünschten Wandels erhalten.