Transparenz im Geschäft ist ein kritischer Bedarf

Wie viele Informationen sollten Sie mit Ihren Mitarbeitern teilen, um das Niveau der Transparenz in Ihrem Unternehmen zu erhöhen? Jeder Geschäftsinhaber und jeder Manager müssen sich manchmal täglich entscheiden, wie viele Informationen er offenlegen möchten.

Möchten Sie die Mitarbeiter wissen lassen, dass sich die Unternehmenseinnahmen ändern? Was ist mit internem Umbau oder Downsizing? Es ist wichtig, die Konsequenzen all dieser Aktionen abzuwägen. Manchmal ist Vertraulichkeit notwendig, aber manchmal kann es, dass Probleme zu geheimnisvoll sind.

Betrachten Sie diese vier Gründe, wenn Sie darüber nachdenken, warum Sie möglicherweise in Betracht ziehen, die Transparenz in Ihrem Unternehmen zu erhöhen.

Gehaltentransparenz verhindert Diskrepanzen

Die Vertraulichkeit des Gehalts ist nicht nur eine häufige Unternehmenspolitik, sondern auch eine kulturelle Norm.Sie sprechen wahrscheinlich nicht über Geld und Ihre Mitarbeiter tun es auch nicht. Wenn jemand eine Kopie der Gehälter der Abteilungen auf dem Drucker hinterlässt, besteht ein großes Potenzial für verärgerte Arbeiter.

Das Gehaltstransparenz kann jedoch ein Unternehmen vor Klagen schützen. Wenn jeder das Gehalt aller anderen kennt, weiß jeder, wie er sich mit seinen Kollegen vergleichen kann. Wenn zwei Mitarbeiter unterschiedliche Löhne machen, haben sie den gleichen Titel und die gleiche Verantwortung. Wenn Sie eine Zahlungsdiskrepanz finden, kann dies zu einer Diskriminierungsklage gegen den Arbeitgeber führen.

Durch die transparent.

Ein Gehaltsunterschied, das Sie in Ihrem Kopf rechtfertigen können. Überlegen Sie, ob die Transparenz in Ihrem Geschäft in Ihrem Unternehmen dazu beitragen kann, dass Sie wegen Lohndiskriminierungsfällen außergerichtlich gehalten werden.

Selbstbewusste und informierte Mitarbeiter

Wenn die Einnahmen hoch sind, feiern Unternehmen häufig und bieten Belohnungen wie Boni an. Wenn die Einnahmen nicht mehr sind, sind sich die Mitarbeiter möglicherweise nicht bewusst. Das ist schlecht, weil es auch bedeuten könnte, dass Entlassungen kommen.

Wenn Mitarbeiter wissen, was hinter den Kulissen passiert, können sie bessere Entscheidungen treffen.

Manchmal kann diese Entscheidung darin bestehen, von einem sinkenden Schiff aus zu springen. Dies ist ein Risiko, das Sie eingehen, aber die Mitarbeiter können keine Probleme für sich selbst lösen, wenn sie nicht wissen, womit das Unternehmen zu tun hat.

Professor der Harvard Business School, Amy C. Edmonson schlägt vor, eine Kultur der Offenheit zu fördern, damit sich Ihre Mitarbeiter in ihrer Arbeit psychisch sicher fühlen. Sie setzt sich für offene Offenheit ein und weiß, dass es die Verantwortung eines Arbeitgebers ist, schwierige Fragen zu der Arbeit zu stellen, die sie leisten und wie sie sich auf die Mitarbeiter auswirken kann. Transparenz hilft Ihren Mitarbeitern, sich sicher zu fühlen und können sie wissen, dass sie die richtigen Fragen stellen können.

Transparenz hilft, Betrug zu verhindern

Der Betrug kann von einigen Mitarbeitern reichen, die für sich selbst eine 20 -Dollar -Rechnung von Petty Cash übernehmen, bis hin zu einem Mitarbeiter, der Millionen von Dollar aus dem Unternehmen absaugt. Sie können nur mit diesem Betrugsniveau davonkommen, wenn niemand sonst weiß, was Sie tun.

Die Geheimhaltung im Namen der Vertraulichkeit kann zu verheerenden Verlusten sowohl in bar als auch in Anlegerklagen führen. Wenn Sie Aktionen zur Verhinderung von Betrugsbetrug einsetzen, geben Sie wirklich Transparenz in Ihre Richtlinien ein. Wenn mehr als eine Person weiß, was passiert, ist es für eine einzelne Person schwieriger, Betrug zu begehen.

Transparenz verhindert tragische Datenverluste

Kennen Sie die geheime Formel für die Herstellung von Coca-Cola? Sie mögen denken, Sie haben viele Rezepte, aber Coca-Cola sagt, dass die Formel ein Geschäftsgeheimnis ist, das sich in der Nähe befindet. Laut der Coca-Cola-Website nach Dr. John s. Pemberton erfand Coca-Cola im Jahr 1886, die Formel wurde fast vollständig vertraulich gehalten, nur mit einigen wenigen und keinem schriftlichen Rezept geteilt.

Als das Unternehmen mehrmals den Besitzer wechselte, wurde die Formel als Sicherheiten für einen Kredit verwendet. Als solche wurde die Formel schließlich niedergeschrieben, aber in einem Bankgewölbe bei der Atlanta's Trust Company Bank, jetzt SunTrust, gehalten, wo sie 86 Jahre lang blieb.

Das Unternehmen übertrug dann die geheime Formel in die Welt von Coca-Cola, wo sie in einem Safe gehalten wird. Das Unternehmen ist bereit zuzugeben, dass das Rezept zu diesem Zeitpunkt einer kleinen Anzahl von Menschen bekannt ist.

Während dies ein unterhaltsamer Marketing-Trick ist und es sicherlich zur Mystik und Marktfähigkeit des Produkts beigetragen hat, denken Sie an das beträchtliche Risiko, das ein Unternehmen eingeht, indem er das Geheimhaltungsniveau fortsetzt, mit dem Coca-Cola in den frühen Tagen begonnen hat.

Was passiert, wenn diese Handvoll Menschen sterben? Faltet die Firma?? In den frühen Tagen von Coca-Cola könnte es haben.

Ihr Unternehmen hat wahrscheinlich nicht über diese Geheimhaltung, aber sind Ihre Systeme transparent? Was passiert, wenn Ihre Marketing -Person beschließt, in einem Huff zu kündigen?? Sind all diese Marketingpläne für ihren Laptop-derjenige, für den Sie kein Passwort haben?

Dies ist kein Argument gegen Passwörter und die richtige Sicherheit-Sie möchten nicht, dass die Marketingpläne so transparent sind, dass ein verlorener Laptop es Ihrem Konkurrenten ermöglicht, auf alles zuzugreifen. Aber du willst nichts so Geheimnisses, dass nur ein paar Leute es wissen.

Endeffekt

Denken Sie an Ihre Kunden und Verträge. Wenn Sie nicht genügend Informationen in Ihrem Unternehmen haben und einen verärgerten Mitarbeiter erhalten, befinden Sie sich möglicherweise am Ende von Klagen, die Vertragsverletzungen beanspruchen.

Es gibt einen Unterschied zwischen Transparenz für die Welt und Transparenz mit Ihren Mitarbeitern. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wissen lassen, was vor sich geht.