Top -Outsourcing -Nachteile

Denken Sie daran, dass Sie Ihre Outsourcing -Entscheidungen bewerten, und haben Sie daran, dass Outsourcing und Nachteile des Outsourcings Vorteile haben. Schauen Sie sich jeden der unten aufgeführten Nachteile an und entscheiden Sie, welche Auswirkungen dieser Artikel auf Ihr Unternehmen und seinen Betrieb haben würde. Wenn die Outsourcing -Nachteile die Vorteile des Outsourcings überwiegen, sollten Sie das Auslagern dieser Operationen vermeiden. Denken Sie daran, dass einige Funktionen oder Abteilungen sich selbst viel einfacher ausgelagert werden können. Daher kann ein Nachteil in einer Abteilung für eine andere ein Vorteil sein.

Verlust der Führungskontrolle und mögliche Qualitätsprobleme

Unabhängig davon.

Ihr Outsourcing -Unternehmen wird nicht nach den gleichen Standards und Missionen angetrieben, die Ihr Unternehmen antreiben. Sie werden angetrieben, um von den Dienstleistungen zu profitieren, die sie Ihnen und anderen Unternehmen wie Ihren erbringen, einen Gewinn erzielen. Das Outsourcing-Unternehmen wird durch Gewinn motiviert, im Vergleich zu bestimmten Metriken, die Sie vorhanden hätten, wenn die Funktion intern bleibt. Da der Vertrag den Preis festlegt, besteht die einzige Möglichkeit für das Vertragsunternehmen, den Gewinn zu steigern. Verringern Sie die Ausgaben, die ein Outsourcing -Unternehmen hat. Darüber hinaus verlieren Sie die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen im Geschäftsumfeld zu reagieren, da es jetzt eine zusätzliche Ebene von Menschen und Prozessen gibt, die Sie durcharbeiten können.

Versteckten Kosten

Sie unterzeichnen einen Vertrag mit der Outsourcing -Firma, die die Details des Dienstes abdeckt, den sie anbieten werden. Alles, was nicht im Vertrag abgedeckt ist, ist die Grundlage für zusätzliche Gebühren. Außerdem müssen Rechtskosten gezahlt werden, um einen Anwalt für die Überprüfung der Verträge und die erforderlichen Änderungen vorzunehmen. Denken Sie daran, dass sie Experten in diesem Bereich sind, wenn sie mit einem Outsourcing -Unternehmen zusammenarbeiten. Wenn sie gut in dem sind, was sie tun, haben sie viele Verträge und daher viel mehr Erfahrung in diesem Bereich des Vertrages als Sie. Es ist ihre Erfahrung mit dieser Art von Vertrag und Ihrem mangelnden Erfahrungen, das es Ihnen leicht erleichtert, versteckte Kosten zu verpassen.

Bedrohung für Sicherheit und Vertraulichkeit

Geistiges Eigentum und vertrauliche Daten müssen geschützt werden, wenn nicht-geeignete Mitarbeiter in einer ausgelagerten Eigenschaft verwendet werden. Wenn Sie Gehaltsabrechnungen, Krankenakten oder andere vertrauliche Informationen haben, die vom Outsourcing -Unternehmen übertragen oder verwendet werden, besteht das Risiko, dass die Vertraulichkeit möglicherweise beeinträchtigt wird. Wenn die ausgelagerte Funktion das Teilen proprietärer Unternehmensdaten oder -wissens wie Produktzeichnungen oder Formeln beinhaltet, müssen proaktive Schutzmaßnahmen vorhanden sein, um diese Informationen zu schützen. Spielen Sie auf Nummer sicher, dass das Outsourcing-Unternehmen eine Schutzklausel im Vertrag oder als separate Geheimhaltungsvereinbarung unterzeichnet. Stellen Sie sicher, dass die Vertragssprache stark genug ist, um den zielgerichteten Missbrauch wichtiger Unternehmensdaten zu entmutigen.

Ein Unentschieden an das finanzielle Wohl des Outsourcing-Unternehmens

Da Sie einen Teil der Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens in ein anderes Unternehmen übergeben, werden Sie nun mit dem finanziellen Wohlbefinden dieses Unternehmens verbunden sein. Due Diligence und eine Überprüfung des Jahresabschlusses des Unternehmens sind in der Regel ein guter Prädiktor für die Gesundheit des Unternehmens. Eines der schlimmsten Dinge, die aufgrund des Outsourcings passieren können. Das absolut schlimmste Szenario ist, dass das Outsourcing -Unternehmen Insolvenz angibt und Schutz vor seinen Gläubigern sucht.

Auswirkungen auf die Moral der Mitarbeiter

Die Mitarbeiter des Unternehmens könnten darauf reagieren (und sich rächen), ein oder zwei wichtige Funktionen/Abteilungen im Unternehmen zu übertragen. Für diese Mitarbeiter könnte der Akt des Outsourcings signalisieren, dass ihre Aufgabe ebenfalls gefährdet ist und schließlich durch die Übergabe an das Outsourcing -Unternehmen beseitigt wird. Das Managementteam muss darauf achten, wie die Botschaft über Outsourcing an die Mitarbeiter des Unternehmens geliefert wird. Es gibt keine Überkommunikation, wenn große Änderungen wie Outsourcing-Abteilungen oder Unternehmensfunktionen betroffen sind.