Top 10 Möglichkeiten, um den Mitarbeitern Ihre Wertschätzung zu zeigen

Sie können Ihren Kollegen, Mitarbeitern und Mitarbeitern mithalten. Vertraue dem. Kein Anlass ist notwendig. In der Tat verbreiten kleine Überraschungen und Token Ihrer Wertschätzung das ganze Jahr über die Menschen in Ihrem Arbeitsleben, das sich das ganze Jahr über von Ihnen geschätzt fühlt.

Reservieren Sie Ihre Wertschätzung für besondere Anlässe nicht, sondern machen Sie es sich zur Standardpraxis, regelmäßig den Mitarbeitern zu danken, die Mitarbeiter wissen zu lassen, dass Sie sich interessieren, und fördern ihr Glück bei der Arbeit. Unvorhersehbares, unerwartetes Lob und der Ausdruck von Wertschätzung auf überraschende Weise ist der beste Weg, um Ihren Mitarbeitern und Kollegen zu helfen, Ihre Wertschätzung zu spüren.

Wissen Sie, was Ihre Kollegen und Mitarbeiter in Arten von Lob von Ihnen schätzen würden? Sie können sich mit dem in Verbindung setzen, was Sie von Ihren Mitarbeitern bei der Arbeit schätzen. Während jeder Mitarbeiter unterschiedliche Anerkennungsbedürfnisse hat, können Ihre eigenen Bedürfnisse Ihnen gut dienen, um anderen Wertschätzung zu zeigen.

Auf der Suche nach Ideen, wie man Kollegen und Angestellte dankt und dankt? Die Möglichkeiten sind endlos und nur durch Ihre Fantasie eingeschränkt.

10 Tolle Möglichkeiten, um Mitarbeitern bei der Arbeit Ihre Wertschätzung auszudrücken

Hier sind zehn Möglichkeiten, um Mitarbeitern und Mitarbeitern Ihre Wertschätzung zu zeigen. Warum machst du nicht weiter und machst ihren Tag??

Lob einen Job gut gemacht.

Identifizieren Sie die spezifischen Aktionen, die Sie bewundernswert empfunden haben. Dieses Lob fühlt sich aufrichtig an, da Sie sich die Zeit genommen haben, Details zu buchstabieren-nicht nur: "Sie haben gute Arbeit geleistet."Sie betonen auch die Handlungen, die Sie gerne sehen möchten, und jeder profitiert, wenn Menschen eine klare Richtung erleben. Zum Beispiel "Mary, wenn Sie Grafiken und Diagramme bei der Schreiben von Berichten einschließen, ist Ihre Forschungsnachricht visuell und sehr geschätzt."

Sag Danke.

Zeigen Sie Ihre Wertschätzung für ihre harte Arbeit und Beiträge. Und vergessen Sie nicht, bitte auch oft zu sagen. Soziale Feinheiten gehören zur Arbeit. Ein liebenswürdigerer, höflicherer, zivilisierter Arbeitsplatz wird von allen geschätzt.

Erfahren Sie die Interessen Ihrer Mitarbeiter.

Fragen und Anerkennungen über ihre Familie, ihr Hobby, ihr Wochenende oder eine besondere Veranstaltung, an der sie teilnahmen, sind immer willkommen. Ihr echtes Interesse-wie es sich dagegen dage. Demonstrieren Sie dieses Interesse regelmäßig, indem Sie Fragen wie "Wie hat sich Johnnys Turnier an diesem Wochenende entwickelt?"

Bieten Sie eine flexible Planung an.

Wenn die Arbeitsabdeckung kritisch ist, veröffentlichen Sie einen Kalender, damit die Menschen ihre Zeit mit der ihrer Mitarbeiter ausgleichen können. Dies ist eine viel bessere Lösung als der Manager, der auswählt und auswählt, wer Zeit frei hat und wann. (Beachten Sie, dass ein flexibler Arbeitsplan ein Vorteil ist, den die Mitarbeiter die ganze Zeit wünschen.)

Präsentieren Sie ein personalisiertes Geschenk.

Kennen Sie die Interessen Ihres Kollegen gut genug, um gelegentlich ein kleines Geschenk zu präsentieren. Ein geschätztes Geschenk und die Geste, es zur Verfügung zu stellen, wird den Tag Ihres Kollegen beleuchten. Eine Grußkarte dient dem gleichen Zweck. Sie können ohne Grund eine Karte geben, um einen besonderen Tag wie einen Geburtstag zu feiern oder Sympathie anzubieten, wenn ein Mitarbeiter krank ist oder einen Familien Tod erlebt. 

Finanzielle Anreize bieten.

Ende des Jahres Boni, Anwesenheitsbonusse, vierteljährliche Boni und Geschenkgutscheine sagen "Danke" ziemlich gut.

Behandeln Sie Kollegen durch eine Mahlzeit.

Nehmen Sie Mitarbeiter oder Mitarbeiter zum Geburtstag zum Mittagessen, zu einem besonderen Anlass oder ohne Grund. Lassen Sie Ihren Gast das Restaurant auswählen. Oder bestellen Sie Pizza zum Mittagessen in einem Caterer oder einem Geschäft, das liefert. Planen Sie einen Brunch für ein Team, das seine aktuellen Ziele und Überlöser in seiner versprochenen Zeitleiste erreicht hat.

Eine lustige Tradition schaffen.

Rezelluläre Mitarbeiter zeichnen Namen für ihren geheimen Santa -Geschenkaustausch. Alison Doyle, ein Experte für Jobsuche, arbeitete früher in Karrierediensten am Skidmore College, wo sie auf ihrer jährlichen Ferienfeier einen Geschenkgänger machten. Luann Johnson, der als SVP und Chief HR Officer HR/Kommunikation/Einrichtungen und Immobilien bei Quest Software arbeitet, sagt:

"Wir feiern den Dienstag, den jeden Dienstag zwischen Thanksgiving und Weihnachten behandeln. Wir stimmen Abteilungen oder Personen überein, die normalerweise nicht als Einheit zusammenarbeiten und einen Tag für die anderen Gruppen zuweisen, um klebrige, gesunde oder leckere Leckereien zu bieten. Es ist ein großartiger Mixer, eine Gelegenheit, unsere kulinarischen Fähigkeiten und einen Moralbuilder zu zeigen, um nichts über den Zuckerhoch zu sagen."

Leichte Überraschungen einbringen.

Angebote wie Kekse oder Cupcakes, insbesondere alles, was Sie persönlich gebacken haben, sind ein großer Erfolg. (Haben Sie versucht, Cupcakes in Eiszapfen zu backen? Die Leute lieben sie.) Ein weiterer Treffer? Bringen Sie Schokoladenschokoladen.

Bieten Sie die Möglichkeit zum Aufstieg.

Die Menschen wollen Chancen auf Training und Cross-Training. Sie wollen an einem speziellen Komitee teilnehmen, in dem ihre Talente bemerkt werden. Sie nehmen an professionellen Vereinigungstreffen teil und vertreten Ihre Organisation bei Civic- und Philanthropic -Veranstaltungen. Haben Sie derzeit nur Ihre Führungskräfte an diesen Veranstaltungen teil?? Verbreiten Sie die Chancen an alle Mitarbeiter. Sie werden die Chancen wirklich zu schätzen wissen.

Das Endergebnis

Die Wertschätzung der Mitarbeiter ist niemals außerhalb der Stelle. Tatsächlich ist es in vielen Organisationen oft eine knappe Ware. Machen Sie Ihren Arbeitsplatz zur Ausnahme. Nutzen Sie jede Gelegenheit, um den Mitarbeitern Ihre Dankbarkeit und Wertschätzung zu demonstrieren.