Top 10 Möglichkeiten, Ihre großartigen Mitarbeiter zu behalten

Die Beibehaltung von wichtigen Mitarbeitern ist für die langfristige Gesundheit und den Erfolg Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Manager sind sich bereitwillig einverstanden, dass die Haltung Ihrer besten Mitarbeiter Kundenzufriedenheit, erhöhten Produktverkäufen, zufriedene, glückliche Mitarbeiter und effektive Nachfolgeplanung sowie historisches und institutionelles organisatorisches Wissen und Lernen sicherstellt.

Warum die Mitarbeiterbindung wichtig ist

Mitarbeiterbindung Angelegenheiten. Der Versäumnis, einen wichtigen Mitarbeiter zu behalten, ist teuer für das Endergebnis und schafft organisatorische Probleme wie unsichere Mitarbeiter, übermäßige Aufgaben, die Mitarbeiter aufnehmen müssen, Zeit investiert in die Rekrutierung, Einstellung und Schulung eines neuen Mitarbeiter.

Nach Gallup:

• "Die Kosten für den Austausch eines einzelnen Mitarbeiter können von der Hälfte bis zum Zweifachen des jährlichen Gehalts des Mitarbeiters reichen-und das ist eine konservative Schätzung.
• "Eine 100-Personen-Organisation, die ein durchschnittliches Gehalt von 50.000 US-Dollar liefert.6 Millionen pro Jahr.".

Dies liegt nicht nur an den verlorenen Einnahmen, sondern auch aufgrund der Tatsache, dass die Einstellung und Schulung eines Ersatzes für Ihre Organisation kostspielig ist

Für Ihre mehr leitenderen Positionen sind häufig die Dienste eines Headhunter erforderlich, die Ihre Organisation bis zu einem Drittel des Jahresgehalts der Position kosten können. Wenn diese Positionen mehr als 150.000 US -Dollar zahlen, ist dies eine enorme Kosten für Ihre Organisation,.

Exit -Interviews geben eine Antwort, da die abgänglichen Mitarbeiter Ihnen wertvolle Informationen zur Verfügung stellen können, mit der Sie die verbleibenden Mitarbeiter behalten können. Beachten Sie ihre Ergebnisse, weil Sie nie eine bedeutendere Datenquelle über die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Organisation haben. Glückliche Mitarbeiter suchen selten einen neuen Job.

Und noch besser, führen Sie Stay -Interviews durch, damit Sie feststellen können, warum Menschen bei Ihrer Organisation bleiben. Diese Informationen helfen Ihnen dabei, die Kultur- und Arbeitsumgebung zu schaffen, die wesentlich sind, wenn Sie Ihre besten Mitarbeiter behalten möchten.

10 Retentionstipps

Dieser Beratung bei der Bindung hilft Ihnen dabei. Wenn diese zehn Faktoren an ihrem Arbeitsplatz existieren, möchten sie Ihre Beschäftigung viel weniger verlassen möchten.

1. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, was Sie von ihnen erwarten. Management -Denker von Ferdinand Fournies in "Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollen und was sie dagegen tun sollen" mit Marcus Buckingham und Curt Coffman in "Erst Break ALLE Regeln" sind sich einig, dass sich ständig ändern. Bieten Sie einen spezifischen Rahmen an, in dem die Menschen klar wissen, dass es erwartet wird.

2. Bereitstellung von Qualitätsmanagement oder Überwachung.Menschen verlassen Unternehmen aufgrund von Managern und Vorgesetzten häufiger als sie aufgrund ihrer tatsächlichen Arbeitsplätze gehen. Häufige Beschwerden von Mitarbeitern verweisen auf diese Bereiche:

• Mangel an Klarheit über die Erwartungen
• Mangel an Klarheit über das Verdienen des Potenzials
• Mangel an Feedback zur Leistung
• Nicht geplante Besprechungen abhalten
• Versäumnis, einen Rahmen bereitzustellen, in dem der Mitarbeiter wahrnimmt, dass er Erfolg haben kann

3.Bieten Sie den Mitarbeitern eine Plattform, um sich frei in der Organisation zu äußern.Bietet Ihre Organisation Ideen und bietet ein Umfeld, in dem Menschen Feedback geben?? In diesem Fall können Mitarbeiter Ideen anbieten, können sich gerne kritisieren und sich zu kontinuierlichen Verbesserungen verpflichten-alle Faktoren, die zur Aufbewahrung von Mitarbeitern beitragen.

4.Erlauben Sie den Mitarbeitern, ihre Talente und Fähigkeiten zu nutzen. Ein motivierter Mitarbeiter möchte zu Arbeitsbereichen außerhalb seiner spezifischen Stellenbeschreibung beitragen. Nehmen Sie sich zunächst die Zeit, um die Fähigkeiten, Talente, die vergangenen und aktuellen Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter zu erlernen. Dann tippen Sie darauf.

5. Bieten eine Wahrnehmung von Fairness und gerechter Behandlung. Wenn ein neuer Vertriebsmitarbeiter die potenziell erfolgreichsten, providenzproduzierenden Konten erhalten, werden sich andere Mitarbeiter unweigerlich betrogen fühlen. Wenn ein neuer Mitarbeiter eine Beförderung über die Leiter der langfristigen, bestehenden Mitarbeiter erhält, wird sich das Gefühl von Rancor ergeben.

Die Gehälter sind natürlich auch wichtig. Wenn eine Mitarbeiter mit dreijähriger Erfahrung eine Erhöhung von 15.000 US -Dollar erhalten und mehr leitende Mitarbeiter nur 10.000 US. Auch wenn der Mitarbeiter die Erhöhung verdient, erkennen Sie an, dass diese Entscheidungen sich negativ auf andere auswirken werden.

6.Tools, Zeit und Training sollten Ihr bester Freund sein. Wenn ein Mitarbeiter bei der Arbeit versagt, fragen Sie: „Was ist mit dem Arbeitssystem dazu, dass die Person scheitert?Die Mitarbeiter müssen über die notwendigen Mittel verfügen, um ihre Arbeit gut zu erledigen. Andernfalls werden sie zu einem Arbeitgeber übergehen, der ihnen die Werkzeuge zur Verfügung stellt, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.

7. Denken Sie daran, dass beispielhafte Mitarbeiter lernen und wachsen möchten. Es sei denn. Ein karriereorientierter, geschätzter Mitarbeiter muss Wachstumschancen in Ihrem Unternehmen erleben, um ihr Potenzial auszuschöpfen.

8. Stellen Sie sicher, dass die Geschäftsleitung weiß, dass ein Mitarbeiter existiert.Dies ist eine häufige Beschwerde, die während eines Exit -Interviews geäußert wird. Sogar der Präsident eines Unternehmens muss sich etwas Zeit nehmen, um sich mit den Mitarbeitern zu treffen, um sich über ihre Talente, Fähigkeiten und Fähigkeiten zu informieren. Das Treffen mit jedem Mitarbeiter regelmäßig ist ein kritisches Instrument, mit dem Mitarbeiter anerkannt sind und zu loyalen, engagierten und engagierten Mitarbeitern führen können.

9. Was auch immer die Umstände,Droht niemals den Job oder ein Einkommen eines Mitarbeiters. Auch wenn Sie wissen, dass Entlassungen vorliegen, ist es ein Fehler, diese Informationen mit Mitarbeitern zu verhindern. Es macht sie nervös, egal wie Sie die Informationen ausdrücken oder erklären, und Ihre besten Mitarbeiter werden ihre Lebensläufe aktualisieren. Sie sollten nicht solide Leistungsinformationen von Menschen fernhalten, aber denken Sie an, bevor Sie etwas sagen, das die Menschen das Gefühl gibt, nach einem anderen Job zu suchen.

10.Lassen Sie die Mitarbeiter geschätzt fühlen. Häufig danke für einen Job, der gut gemacht ist. Und Geldprämien, Boni und Geschenke danken Ihnen noch bedeutender. Erhöhte Erhöhungen mit Errungenschaften und Leistungen helfen Ihnen, das Personal wahrscheinlich mehr als jede andere Aktion zu behalten. Provisionen und Boni, die leicht täglich berechnet werden und leicht zu verstehen sind, die Motivation erhöhen und auch dazu beitragen, Mitarbeiter zu halten.

Das Endergebnis

Sie können Ihre geschätzten Mitarbeiter beibehalten, wenn Sie diese zehn Tipps an Ihrem Arbeitsplatz praktizieren. Sie werden Ihr Bestes halten.