Top 10 Gründe, warum Mitarbeiter ihre Arbeit kündigen

Warum kündigen Mitarbeiter ihre Arbeit??

Die Mitarbeiter kündigen ihre Arbeit aus vielen Gründen. Sie folgen Ehepartnern oder Partnern im ganzen Land, bleiben mit Kindern zu Hause, verändern Karrieren, finden aufstrebende Karriere -Promotionen und gehen zurück zur Schule. Diese Gründe sind von einem Arbeitgeber schwer zu berücksichtigen, weil sie Lebensereignisse in der Welt des Arbeitnehmers außerhalb der Arbeit beinhalten.

Die meisten Gründe, warum Mitarbeiter ihre Arbeit kündigen. Tatsächlich sind jedes Element Ihres aktuellen Arbeitsplatzes, Ihrer Kultur und Ihrer Umwelt, der Wahrnehmung des Arbeitnehmers seines Jobs und Möglichkeiten, die der Arbeitgeber betrifft.

So behalten Sie Ihre besten Mitarbeiter bei?

Der beste Weg, Mitarbeiter zu behalten, besteht darin, mit dem, was sie denken, in Kontakt zu bleiben. Sind sie mit ihrer Arbeit zufrieden? Sind ihre Bedürfnisse nach einer Herausforderung, Zugehörigkeit, Entwicklung und sinnvoller Arbeit, die erfüllt wird? Haben sie die Kommunikation, die Problemlösung, das Feedback und die Anerkennung, die sie von ihrem Chef benötigen??

Wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt bleiben, können Sie potenzielle Aufbewahrungsprobleme abstellen. Sie müssen jedoch jeden Tag über die Mitarbeiterbindung nachdenken. Werden die Systeme, Prozesse und Anforderungen in Ihrem Unternehmen die Mitarbeiter unterstützen?

Unterstützen sie die wichtigsten Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter für sinnvolle Arbeit, Marktentschädigung und Vorteile sowie die Fähigkeit, sich auf ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz auswirken? Am wichtigsten ist, dass die Mitarbeiter bleiben wollen?

Frag sie. Halten Sie Aufenthaltsinterviews ab, um festzustellen, warum Mitarbeiter bei Ihrer Organisation bleiben. Achten Sie dann auf die Faktoren, die sie identifizieren und die sie jeden Tag zurückkommen lassen.

Warum suchen Mitarbeiter nach einem neuen Job??

Arbeitnehmer Jobsuche nach einem Grund. Finden Sie heraus, was es ist, bevor der Mitarbeiter seine Abreise ankündigt.

Sicher, eine großartige Gelegenheit fällt gelegentlich auf den Schoß eines Mitarbeiters ein. Dies ist jedoch nicht die Norm. Bieten Sie diese großartige Gelegenheit in Ihrem Unternehmen-und lassen Sie sie wissen, was diese großartige Gelegenheit darin besteht, Ihre besten Mitarbeiter zu behalten.

Hier sind zehn kritische Gründe, warum Mitarbeiter ihren Job kündigen. Sie können alle verwalten, um Ihre besten Mitarbeiter zu behalten.

Beziehung zum Chef

Mitarbeiter müssen nicht mit ihrem Chef befreundet sein, aber sie müssen eine Beziehung haben. Der Chef ist ein wesentlicher Bestandteil seines täglichen Lebens bei der Arbeit für eine unangenehme Beziehung.

Der Chef bietet Anweisungen und Feedback, verbringt Zeit in Eins-zu-Eins-Sitzungen und verbindet den Mitarbeiter mit der größeren Organisation. Eine toxische Beziehung mit der Person haben, die ein Mitarbeiter berichtet, um das Engagement, das Vertrauen und das Engagement des Mitarbeiters zu untergraben.

Laut vielen Quellen ist ein schlechter Chef auch der Hauptgrund, warum die Mitarbeiter ihren Job kündigen. Hier erfahren Sie, wie Sie mit Ihrem Chef auskommen können.

Gelangweilt und unangefochten von der Arbeit selbst

Niemand will sich von seiner Arbeit gelangweilt und unangefochten sein. Wirklich. Wenn Sie einen Mitarbeiter haben, der so tut, als ob sie es sind, müssen Sie ihnen helfen, ihre Leidenschaft zu finden. Mitarbeiter wollen ihren Job genießen. Sie verbringen mehr als ein Drittel ihrer Tage, arbeiten sich auf die Arbeit und transportieren sich zur Arbeit.

Arbeiten Sie eng mit Mitarbeitern zusammen, die Ihnen melden, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter engagiert, begeistert und herausgefordert ist, einen Beitrag zu leisten, zu schaffen und durchzuführen.

Andernfalls verlieren Sie sie an einen Arbeitgeber, der wird.

Beziehungen zu Kollegen

Wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, enthält jede E-Mail, die an die gesamte Firma gesendet wird, um sich voneinander zu verabschieden. Zweitens nur an den Manager eines Mitarbeiters, die Kollegen, mit denen er oder sie zusammen sitzt, interagiert und in Teams tätig ist, sind kritische Komponenten des Arbeitsumfelds eines Mitarbeiters.

Die Forschung aus der Gallup -Organisation zeigt, dass einer der 12 Faktoren, die beleuchten, ob ein Mitarbeiter in seiner Arbeit zufrieden ist, darin besteht, einen besten Freund bei der Arbeit zu haben. Beziehungen zu Mitarbeitern behalten Mitarbeiter. Beachten Sie und eingreifen, wenn Probleme vorhanden sind und die Mitarbeiter das Problem selbst nicht lösen können.

Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten zu nutzen

Wenn Mitarbeiter ihre bedeutenden Fähigkeiten und Fähigkeiten im Arbeitsplatz nutzen, verspüren sie ein Gefühl von Stolz, Leistung und Selbstvertrauen. Sie nehmen an Aktivitäten teil, in denen sie gut sind und die ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten noch weiter ausdehnen.

Mitarbeiter wollen ihre Fähigkeiten entwickeln und ausbauen. Wenn sie dies in Ihren Jobs nicht tun können, werden sie einen finden, an dem sie können. Dies beinhaltet Chancen. Wenn ein Mitarbeiter keinen Weg zu einem weiteren Wachstum in seiner gegenwärtigen Organisation erkennen kann, wird er wahrscheinlich anderswo nach der Karriereentwicklung oder einer Beförderungsmöglichkeit suchen. Stellen Sie sicher, dass Sie mit ihnen sprechen und dass Sie ihre Hoffnungen und Träume kennen. Helfen Sie ihnen, einen klar definierten Weg zu schaffen, um sie zu erreichen.

Beitrag ihrer Arbeit zu den Geschäftszielen der Organisation

Manager müssen bei jedem meldenden Mitarbeiter zusammensitzen und die Relevanz des Jobs des Mitarbeiters und seiner wichtigsten Beiträge und Leistungen für die Gesamtstrategie und den Geschäftsplan der Organisation erörtern. Mitarbeiter müssen sich verbunden fühlen und sind Teil einer Anstrengung, die größer ist als nur ihre Arbeit. Sie müssen das Gefühl haben, im größeren Bild der Organisation wichtig zu sein.

Zu viele Manager gehen davon aus. Sie nicht. Sie können nicht. Sie brauchen Ihre Hilfe, um ihren Job mit dem Gesamtbild zu verstehen und zu verbinden. Wenn sie nicht Teil davon sind, verlieren Sie sie.

Autonomie und Unabhängigkeit im Job

Organisationen sprechen über Empowerment, Autonomie und Unabhängigkeit, aber sie können Menschen nicht tun oder ihnen geben. Sie sind Eigenschaften und Eigenschaften, die ein Mitarbeiter verfolgen und umarmen muss. Sie sind für die Arbeitsumgebung verantwortlich, die es ihnen ermöglicht, dies zu tun. Sie sind dafür verantwortlich.

In einer Organisation präsentierte ein Berater eine Sitzung über die "OZ -Prinzipien" bei einer Firma -Veranstaltung. Er wies darauf hin, dass Sie durch die Schaffung einer Kultur der Rechenschaftspflicht als Mitarbeiter Empowerment schaffen und ihre Verantwortung ausführen. Ohne dies gehen Ihre besten Mitarbeiter ab.

Bedeutung des Arbeitnehmers des Mitarbeiters

Ah, ja, sinnvolle Arbeit. Jeder Mitarbeiter möchte etwas tun, das einen Unterschied macht, der nicht arbeitsfrei oder Transaktionsarbeit ist und das zu etwas Größerem beiträgt als sich selbst. Ehrgeizig und machbar. Manager müssen den Mitarbeitern jedoch helfen, zu erkennen, wo ihre Arbeit zur Ausführung von Ergebnissen beiträgt, die einen Unterschied in der Welt bewirken.

Mit einigen Produkten für Produkte und Dienstleistungskrebs wird die Hungrige, die Tierrettung, die Diagnose und Heilung von Krankheiten, die Herstellung von Milch oder Pflanzenmessfüttern offensichtlich, aber alle Arbeiten benötigen die gleiche Aussagehaftigkeit. Helfen Sie den Mitarbeitern, sich damit zu verbinden, warum ihre Arbeit eine Bedeutung hat, oder sie werden einen Job bei einem Arbeitgeber finden, der wird.

Wissen über die finanzielle Stabilität Ihres Unternehmens

Finanzielle Instabilität: Mangel an Umsatz, Entlassungen oder reduzierten Arbeitszeiten, Gehaltseinfrieren, Einstellungen von Einfrieren, erfolgreichen Konkurrenten, die in den Nachrichten, schlechter Presse, Mitarbeitern, Fusionen und Erwerb von Unternehmen hervorgehoben wurden, führen zum Gefühl der Instabilität und eines Mangels eines Mitarbeiters. des Vertrauens.

Mitarbeiter, die besorgt sind, neigen dazu, zu gehen. Nehmen Sie jede Änderung und mögliche Veränderung transparent vor.

Lassen Sie sie wissen, wie es dem Geschäft jederzeit geht und welche Pläne der Organisation für die Bleiben oder Erholung in Zukunft vorliegen möchten. Wenn negative Vorfälle auftreten, kommunizieren Sie. Sie können nicht zu überlieben, wenn Sie versuchen, die Bedenken der Mitarbeiter zu berücksichtigen.

Das wichtigste Thema hier ist jedoch das Vertrauen der Mitarbeiter und Respekt vor dem Managementteam. Wenn sie Ihr Urteilsvermögen, Ihre Anweisung und Ihre Entscheidungsfindung respektieren, bleiben sie bleiben. Wenn nicht, werden sie gehen. Schließlich haben sie die finanzielle Stabilität ihrer eigenen Familien zu prüfen, wenn sie entscheiden, welche Führungskraft sie folgen oder nicht.

Gesamtkultur

Obwohl es nicht das Top -Artikel auf Mitarbeiterlisten ist, macht die Gesamtkultur Ihres Unternehmens einen Unterschied für Mitarbeiter. Schätzt Ihre Organisation Mitarbeiter, behandelt sie mit Respekt und bietet Entschädigung, Leistungen und Vorteile, die Respekt und Fürsorge zeigen?

Ist Ihr Arbeitsumfeld für Menschen für die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter förderlich? Bieten Sie Veranstaltungen, Mitarbeiteraktivitäten, Feierlichkeiten und Teambuilding-Bemühungen an, mit denen Mitarbeiter das Gefühl haben, dass Ihre Organisation ein großartiger Ort zum Arbeiten ist?

Die Mitarbeiter schätzen einen Arbeitsplatz, an dem die Kommunikation transparent ist, das Management zugänglich ist, Führungskräfte sind zugänglich und respektiert und die Richtung ist klar und verstanden. Ihre allgemeine Kultur hält Mitarbeiter-oder weisen sie ab. Das bringt Ihnen das, was Sie wollen und nach Erfolg brauchen?

Die Anerkennung der Beschäftigungsleistung der Mitarbeiter durch das Management

Viele Anerkennung von Mitarbeitern sind weiter oben auf der Liste. Obwohl die Anerkennung wichtig ist, gehört sie nicht unter den Hauptanliegen der Mitarbeiter.

Ein Mangel an Anerkennung kann viele der oben genannten Faktoren, insbesondere die Kultur, beeinflussen, aber es ist wahrscheinlich nicht der entscheidende Faktor für die Entscheidung eines Mitarbeiters, Ihr Unternehmen zu verlassen. Stellen Sie viel echte Wertschätzung und Anerkennung als i -Tüpfelchen für den Kuchen für Ihre Bemühungen zur Mitarbeiterbindung an.

Achten Sie jedoch auf die wichtigeren Faktoren, den Kuchen, wenn Sie Ihre besten Mitarbeiter behalten möchten. Machen Sie Anerkennung so, wie Sie in Ihrer Organisation leben, um Ihr bestes Talent zu behalten.

Das Endergebnis

Wenn Sie auf diese zehn Faktoren achten, reduzieren Sie den Umsatz und behalten Ihre meistgesuchten Mitarbeiter bei. Wenn nicht, führen Sie regelmäßige Ausstiegsinterviews und Verabschiedung von Mittagessen durch. Es ist teuer, einen neuen Mitarbeiter zu rekrutieren. Warum nicht die erforderlichen Anstrengungen aufwenden, um die Mitarbeiter zu halten, die Sie bereits schmerzlich eingestellt und eingestellt haben?