Top 10 Prinzipien der Empowerment der Mitarbeiter

Das Credo eines ermächtigenden Managers ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen befähigt, produktiv, beitragen und glücklich sind. Anstatt Mitarbeiter zu humpeln, indem sie ihre Tools oder Informationen einschränken, vertrauen Sie ihnen, dass sie das Richtige tun, aus dem Weg gehen und dann zusehen, wie sie Feuer fangen.

Dies sind die 10 wichtigsten Prinzipien, um Menschen auf eine Weise zu verwalten, die die Stärkung, Erfüllung und den Beitrag der Mitarbeiter stärkt.

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Zeigen, dass Sie Menschen schätzen

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Ihre Achtung für Menschen muss in all Ihren Handlungen und Wörtern durchscheinen, einschließlich Ihres Gesichtsausdrucks, Ihrer Körpersprache und der Wörter, die Sie ausdrücken, worüber Sie in Bezug auf die Personen, die Ihnen melden.

Ihr Ziel ist es, Ihre Wertschätzung für den einzelnen Wert jeder Person zu demonstrieren. Unabhängig davon, wie ein Mitarbeiter bei seiner aktuellen Aufgabe auftritt, sollte Ihr Wert für den Mitarbeiter als Mensch niemals ins Wanken geraten und immer sichtbar sein.

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Führungsvision teilen

Helfen Sie den Menschen, das Gefühl zu haben, dass sie Teil von etwas Größerem als sich selbst und ihrem individuellen Job sind. Tun Sie dies, indem Sie sicherstellen.

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Ziele und Richtung teilen

Wenn möglich, nehmen Sie die Mitarbeiter in die Zielsetzung und Planung ein. Melden Sie sich zumindest diejenigen ein, die Ihnen die Zieleinstellung auf der Abteilungsebene melden, und teilen Sie die wichtigsten Ziele und die wichtigste Richtung für Ihre Gruppe.

Machen Sie mit Hilfe Ihrer Mitarbeiter Fortschritte in Bezug.

Wenn Sie ein Bild darüber teilen, wohin Sie sich übergehen, und die Bedeutung hinter den Zielen und die Richtung der geschäftlichen Mitarbeiter teilen können.

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Menschen vertrauen

Vertrauen Sie den Absichten der Menschen, das Richtige zu tun, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Entscheidungen zu treffen (obwohl nicht genau das, was Sie entscheiden würden) noch funktionieren. Wenn Mitarbeiter von ihrem Manager klare Erwartungen erhalten, entspannen sie sich. Dies ermöglicht es ihnen, ihre Energie darauf zu konzentrieren, Ergebnisse zu erzielen, nicht auf Sorgen und Second-Going.

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Informationen zur Entscheidungsfindung geben

Stellen Sie sicher, dass Sie den Menschen alle Informationen gegeben haben, die sie benötigen, um nachdenkliche Entscheidungen zu treffen. Wenn das nicht machbar ist, stellen Sie sicher, dass diejenigen, die unter Ihnen arbeiten.

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Delegieren Sie nicht nur die Drudge -Arbeit

Delegieren Sie nicht nur die Drudge -Arbeit. Sie müssen die Arbeit angenehm machen, delegieren Sie also einige der lustigen Sachen und Aufgaben, von denen Sie wissen, dass eine Person interessiert ist. Einige der lustigen, interessanten Arbeiten, die Sie delegieren können.

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Geben Sie häufiges Feedback an

Geben Sie häufiges Feedback, damit die Menschen wissen, wie es ihnen geht, sowohl in Bezug auf die Erfüllung der Erwartungen als auch in der Frage, wo sie Verbesserungen benötigen. Idealerweise sollte es eine Mischung aus Feedback geben, die Belohnung und Anerkennung sowie Verbesserungscoaching mit Schwerpunkt auf Anerkennung sind.

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Angenommen, das Problem ist das System, nicht die Person

Wenn ein Problem auftritt, fragen Sie, was mit dem Arbeitssystem falsch ist, das dazu führte. Wenn Sie feststellen, dass es sich um die Person handelt, nicht um das System, versuchen Sie, das Problem zuerst mit dem Mitarbeiter zu beheben, bevor Sie zur Personalabteilung gehen.

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Hören Sie sich Lernen und stellen Sie Fragen

Bieten Sie einen Raum, in dem sich die Menschen gerne kommunizieren können, indem sie ihnen zuhören und ihnen dann Fragen stellen. Leiten Sie sie, indem Sie Fragen stellen, nicht indem Sie ihnen sagen, was zu tun ist, wie Sie es für ein Kind tun würden. Die Menschen kennen im Allgemeinen die richtigen Antworten, wenn sie die Möglichkeit erhalten, sich bequem auszudrücken.

Wenn ein Mitarbeiter Ihnen ein Problem mitbringt, fragen Sie: "Was sollten Sie Ihrer Meinung nach tun, um dieses Problem zu lösen?"Oder, fragen Sie", welche Aktionsschritte empfehlen Sie?" 

Schließlich werden Sie sich wohl fühlen, wenn Sie dem Mitarbeiter sagen, dass er Sie nicht nach ähnlichen Situationen fragen muss.

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Helfen Sie den Mitarbeitern, sich belohnt und anerkannt zu fühlen

Wenn sich die Mitarbeiter unterkompensiert, unterbetrieben fühlen, für die Verantwortung, die sie übernehmen, unterbrochen, unterverantwortlich und unterbewertet sind, werden sie keine Mitarbeiterförderung erleben.

Die Grundbedürfnisse der Mitarbeiter müssen erfüllt sein, bevor Mitarbeiter Ihnen ihre diskretionäre Energie geben können-zusätzliche Anstrengungen, die Menschen freiwillig in ihre Arbeit investieren. Damit eine erfolgreiche Empowerment der Mitarbeiter ins Spiel kommt, muss die Anerkennung eine bedeutende und fortlaufende Rolle spielen.