Top 10 Fehlermanagement macht das Management von Menschen

Es ist leicht zu verstehen, warum Manager erhebliche Fehler in ihrem täglichen Management der Menschen machen, die sie einsetzen. Vielen Managern fehlt eine grundlegende Schulung bei der Verwaltung von Menschen, was normalerweise in ihrer Unfähigkeit manifestiert, die bedeutenden Soft Skills zu üben, die erforderlich sind, um sie zu führen.

Noch wichtiger ist jedoch, dass vielen Managern die Werte, die Sensibilität und das Bewusstsein fehlen. Die besten Manager schätzen und schätzen Menschen grundlegend. Sie zeichnen sich auch aus, wenn sie die Leute wissen lassen, wie sehr sie geschätzt und geschätzt werden.

Wie wichtig ist es, Ihren Managern zum Erfolg zu helfen? Unbeschreiblich. Manager und wie sie ihre meldenden Mitarbeiter verwalten, geben den Ton für Ihren gesamten Geschäftsbetrieb an. Manager sind die Repräsentation Ihres Unternehmens an der Front.

Die Bedeutung von Managern

Sie sind die Zahnräder, die Ihre Organisation zusammenhalten. Die Mehrheit der Kommunikation über das Geschäft wird durch Ihre Manager übertragen. Damit Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter erfolgreich sind, müssen Ihre mittelgroßen Manager erfolgreich sein und sich in einem Stil bewegen, der den Mitarbeitern befähigt und ermöglicht.

Fähigkeiten und Techniken sind leichter zu unterrichten, aber Werte, Überzeugungen und Einstellungen sind viel schwieriger zu unterrichten-und den Managern zu lernen. Dies sind die zugrunde liegenden Themen, die Manager die meisten zum erfolgreichen oder nicht machen-oder nicht.

Aber Manager sind wichtig. Deshalb ist es für Sie und Ihre Mitarbeiter von Bedeutung, sie aufzuklären und zu trainieren,.

Wählen Sie Manager für die Verwaltung von Personen aus

In einer Stellenbeschreibung für einen Manager sind Kernberufungsfunktionen, Eigenschaften und Fähigkeiten aufgeführt. Mit dieser als. Da sie in der Lage sind, eine große Anzahl Ihrer Mitarbeiter zu beeinflussen, möchten Sie sicherstellen, dass Sie beide Komponenten richtig machen.

Innerhalb der kulturellen Anpassungskomponente Ihres Interview- und Auswahlprozesse. Es beinhaltet die Verpflichtung, anderen Mitarbeitern auch ihre beste Arbeit beizutragen und zu ermöglichen, auch ihre beste Arbeit zu leisten.

In einer von Menschen ausgerichteten, zukunftsgerichteten Organisation möchten Sie Manager interviewen und auswählen, die diese Merkmale ausstellen.

• Menschen schätzen
• Glauben Sie an Zwei-Wege, häufige effektive Kommunikation und Hören
• Sie möchten ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter befugt sind, ihre Arbeit zu übernehmen
• In der Lage, Menschen zur Rechenschaft zu ziehen und verantwortlich zu machen, ohne Strafmaßnahmen zu verwenden
• Demonstrieren Sie die Führung und die Fähigkeit, eine klare Richtung festzulegen
• Glaube an Teamwork
• Stellen Sie den Kunden in den Mittelpunkt seines Vernunfts für das Bestehen und betrachten die Berichterstattungspersonal als Kunden

Bei all dem über Manager ist es für eine erfolgreiche Organisation von größter Bedeutung, Managementfehler und dumme Entscheidungen zu verhindern. Möchten Sie ein besserer Manager werden?? Hier sind das Verwaltungsverhalten, auf das Sie am meisten hinarbeiten sollten.

Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen

Die Entwicklung einer Beziehung zu den Mitarbeitern der Berichterstattung ist ein Schlüsselfaktor für die Verwaltung. Sie möchten nicht der Scheidungsberater oder Therapeut Ihrer Mitarbeiter sein, aber Sie möchten wissen, was in ihrem Leben passiert. Wenn Sie wissen, wo der Mitarbeiter in den Urlaub fährt oder dass seine Kinder Fußball spielen, interessieren Sie sich gesund für das Leben Ihrer Mitarbeiter.

Zu wissen, dass der Hund gestorben ist und Sympathie zum Ausdruck brachte oder dass ihre Tochter in der Schule eine begehrte Auszeichnung gewann. Wenn Sie wissen, dass Mitarbeiter Sie zu einem besseren Manager machen, einem Manager, der mehr auf Anforderungen, Stimmungen und Lebenszyklusereignisse der Mitarbeiter reagiert.

Klare Richtung geben

Manager schaffen keine Standards und geben den Menschen klare Erwartungen, so dass sie wissen, was sie tun sollen, und fragen sich, warum sie scheitern. Wenn Sie jede Aufgabe zu einer Priorität machen, werden die Menschen bald glauben, dass es keine Prioritäten gibt. Noch wichtiger ist, dass sie sich nie so fühlen werden, als hätten sie eine vollständige Aufgabe oder eine vollständige Ziel.

Wenn Sie in Ihren klaren Erwartungen entweder zu starr oder zu flexibel sind, fühlen sich Ihre meldepflichtigen Mitarbeiter ruderlos. Sie müssen ein angemessenes Gleichgewicht erreichen, das es Ihnen ermöglicht, Mitarbeiter zu führen und Anweisungen zu geben, ohne die Stärkung der Mitarbeiter und das Engagement der Mitarbeiter zu diktieren und zu zerstören.

Vertraue ihnen von Anfang an

Alle Manager sollten mit allen Mitarbeitern aus einer Vertrauensposition beginnen. (Dies sollte sich nicht ändern, bis sich der Mitarbeiter für dieses Vertrauen als unwürdig erweist.) Wenn Manager den Menschen nicht vertrauen, dass sie ihre Arbeit erledigen

Mikromanagement ist ein Beispiel. Ständig zu überprüfen ist ein weiterer. Behandle Menschen so, als wären sie nicht vertrauenswürdig, verfolgen sie sie, ermahnen Sie sie für jedes geringfügige Versagen, weil einige wenige Menschen nicht vertrauenswürdig sind. Kennen Sie den alten Grundsatz, den die Menschen Ihren Erwartungen erfüllen??

Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu

Aktive Zuhören ist eine kritische Managementfähigkeiten. Sie können Manager in Hörfähigkeiten ausbilden, aber wenn der Manager der Ansicht ist, dass das Zuhören ein Weg ist, um zu zeigen, dass er oder sie Menschen schätzt, ist das Training normalerweise unnötig.

Das Zuhören ermöglicht und demonstriert Ihre Werte in Aktion. Wenn die Mitarbeiter sich gehört und gehört haben, fühlen sie sich wichtig und respektiert. Sie erhalten viel mehr Informationen, die Sie benötigen, wenn Sie täglich die Schleusen öffnen.

Wenn Mitarbeiter zurücktreten, ist einer der Top -Gründe für ihren Rücktritt ihre Beziehung zu ihrem Manager. Menschen verlassen oft Manager, keine Jobs oder Arbeitgeber. (Sie gehen auch aus Gründen wie mangelnder Chancen, flexibler Arbeitsflexibilität, Unfähigkeit, Wachstum und Entwicklung in ihrer Arbeit zu erreichen, und Langeweile, sodass die Manager nicht ausschließlich am Haken sind.)

Bitten Sie um Eingaben, bevor Sie Entscheidungen treffen

Sie können einige der Menschen täuschen. Aber Ihre besten Mitarbeiter bekommen bald die Art Ihres Spiels und lassen Sie es aus. Viel Glück, diese Mitarbeiter wieder zu engagieren. Erstellen Sie hierarchische Erlaubnisstufen und andere Straßensperren, die den Menschen schnell lehren, dass ihre Ideen Veto unterliegen und sich fragen, warum niemand Verbesserungsvorschläge hat.

Menschen zu ermöglichen, Entscheidungen über ihre Arbeit zu treffen, ist das Herzstück der Empowerment der Mitarbeiter und die Seele des Engagements der Mitarbeiter. Gucken Sie sie nicht.

Probleme und Probleme sofort angehen

Manager haben die Angewohnheit zu hoffen, dass ein unangenehmes Problem, ein Konflikt oder eine Meinungsverschiedenheit von Mitarbeitern von selbst verschwinden, wenn sie es nicht provozieren oder versuchen, ihn zu lösen. Vertraue darauf, dass es nicht wird.

Probleme, insbesondere bei Menschen, werden verschlechtern, wenn sich in der Mischung nicht etwas ändert. Proaktive Intervention des Managers zum Coach und Mentor oder um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um das Problem zu lösen, ist unerlässlich. Drama und Hysterie unterbrechen die Produktivität, Motivation und das Engagement der Mitarbeiter.

Arbeitsbeziehungen entwickeln

Sie können warme und unterstützende Beziehungen zu Mitarbeitern aufbauen, die Ihnen melden. Sie werden jedoch Schwierigkeiten haben, die Berichtsbeziehung von der Freundschaft zu trennen. Freunde klatschen, gehen zusammen aus und beschweren Sie sich über die Arbeit und den Chef. In solchen Beziehungen gibt es keinen Raum für ihren Manager.

Effektiv kommunizieren und Transparenz erstellen

Die beste Kommunikation ist die transparente Kommunikation. Sicher, einige Informationen sind das Unternehmen vertraulich. Möglicherweise wurden Sie gebeten, bestimmte Informationen für eine Weile unter Verschluss zu halten, aber abgesehen von diesen seltenen Gelegenheiten teilen Sie das, was Sie wissen.

Mitglied des In-Crowd ist für die meisten Mitarbeiter ein Ziel, und der Incrowd verfügt. Fragen Sie auch um Feedback. Bitten Sie die Menschen nach ihren Meinungen, Ideen und kontinuierlichen Verbesserungsvorschlägen. Wenn Sie ihre Vorschläge nicht umsetzen, lassen Sie sie wissen, warum, oder befähigen sie, ihre Ideen selbst umzusetzen.

Behandle jeden gleich

Sie müssen nicht unbedingt jedem Mitarbeiter gleich behandeln, aber er muss das Gefühl haben, gleichbehandlung zu erhalten. Die Wahrnehmung, dass Sie Haustierangestellte haben oder Favoriten spielen, untergräbt Ihre Bemühungen, Menschen zu verwalten.

Es geht Hand in Hand, warum es eine schlechte Idee ist, sich mit Berichten über Mitarbeiter anzufreunden. Mitarbeiter, die nicht in Ihrem inneren Kreis sind. Diese Wahrnehmung zerstört die Teamarbeit und untergräbt die Produktivität und den Erfolg.

Übernehmen Sie auch die Verantwortung für Misserfolge

Anstatt die Verantwortung für das zu übernehmen, was in den Bereichen, die Sie verwalten, schief geht, beschuldigen bestimmte Mitarbeiter, wenn sie von Führungskräften gefragt oder konfrontiert werden. Wenn Sie wissen, dass die Verantwortung letztendlich bei Ihnen liegt, wenn Sie der Chef sind, sollten Sie mit Würde handeln und Ihre Mitarbeiter schützen? Wenn Sie Mitarbeiter verantwortlich machen, sehen Sie wie ein Idiot aus, und Ihre Mitarbeiter werden Sie nicht respektieren und hassen.

Vertraue dem. Sie werden es herausfinden und Sie werden Ihnen nie wieder vertrauen. Sie werden immer darauf warten, dass der andere Schuh fällt. Schlimmste? Sie werden allen Freunden ihren Mitarbeitern über das erzählen, was Sie getan haben. Ihre anderen Mitarbeiter werden Sie dann auch misstrauen.

Ihre Führungskräfte werden Sie auch nicht respektieren. Sie werden sich fragen, ob Sie in der Lage sind, den Job zu erledigen und das Team zu führen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter unter den Bus werfen, gefährden Sie Ihre Karriere----. Und es wird kein IOTA der Schuld von Ihren Schultern entfernt.

Manager machen zusätzlich zu diesen zehn Fehler, aber dies sind die zehn, die Sie am wahrscheinlichsten zu einem schrecklichen Manager machen-die Art von Manager, die Mitarbeiter gerne gehen.