Top 10 Entwicklungsziele für Führungskräfte im neuen Jahr

Dezember. Für viele Führungskräfte ist es eine Zeit, um über die Erfolge des Jahres nachzudenken und Ziele für das kommende neue Jahr zu etablieren. Es ist auch ein guter Zeitpunkt, um die Ziele der Führungsentwicklung zu setzen, entweder als Teil eines formellen Entwicklungsplanungsprozesses oder einfach, weil es eine nachgewiesene Art ist, sich als Führungskraft kontinuierlich zu verbessern.

Die Ziele zur Entwicklung von Führungskräften sollten immer spezifisch und relevant für Sie, den einzelnen Leiter und mit Ihren Zielen am Arbeitsplatz verbunden.

Hier ist eine Liste zur Auswahl. Während sie alle würdige Ziele sind, konzentrieren sich es am besten, sich auf die eins bis drei zu konzentrieren. Sobald ausreichende Fortschritte erzielt wurden, können Sie immer zurückgehen und ein neues Ziel oder Ziele auswählen. Sie können auch feststellen, dass viele der Ziele miteinander verbunden sind, was häufig der Fall ist. Der Schlüssel ist, die auszuwählen, die anscheinend die Grundursache zu sein scheint.

Für das kommende neue Jahr ist es meine Ziele zu:

Mehr delegieren. Meine Unwilligkeit oder Unfähigkeit, loszulassen. Ich werde eine ernsthafte Selbstreflexion machen oder mit einem Trainer oder Mentor zusammenarbeiten, um herauszufinden, was mich dazu veranlasst, nicht zu delegieren. Ist es mein eigenes Ego?? Ist es ein Mangel an Vertrauen in mein Team?? Sobald ich die Ursache ankomme, erstelle ich eine Liste von allem, was ich tue, und treffen harte Entscheidungen darüber, was ich delegieren soll, wem ich delegieren soll, wie es geht, und wann wann.

Strategischer sein. Strategischer zu sein, hilft mir, meine Fähigkeit zu verbessern, das Gesamtbild zu sehen und eine längere Reichweite, eine breitere Geschäftsperspektive zu nehmen. Ich werde lernen, von den täglichen taktischen Details meines Geschäfts zurückzutreten und mich auf das „Warum“ zu konzentrieren, nicht nur das „Was“ und „Wie.”

Sei ein besserer Zuhörer. Ich muss einfach lverdienen, um auf andere zu achten und anderen zu demonstrieren, dass ich schätze, was sie zu sagen haben. Ich werde aktives Zuhören, offene Fragen, Körpersprache verwenden und Ablenkungen beseitigen, die meiner Fähigkeit zuzuhören können.

Mikromanage weniger (oder überhaupt nicht). Niemand mag es, sich als Mikromanager zu betrachten, aber nachdem ich dieses Quiz aufgenommen hatte, wurde mir klar, dass ich Verbesserungsraum habe. Das Delegieren von mehr wird helfen, aber es wird wichtig sein, meinen Teammitgliedern die Freiheit zu geben, dies auf ihre Weise zu tun, ohne dass ich ihren Hals einatme.

Verbessere meinen finanziellen Scharfsinn. Ich muss lernen, wie man „die Zahlen“ versteht, interpretiert und verwendet, um mein Geschäft zu verbessern. Ich werde zunächst einen Excel-Kurs nehmen, dann einen Kurs „Finanzen für nichtfinanzielle Manager“.

Ergreifen Sie Maßnahmen gegen chronische Unterperformatoren. Ich habe ein bis zwei C-Player-Mitarbeiter erlaubt, viel zu lange mit Underperformance davonzukommen. Es wirkt sich auf meine Organisation, meine eigene Leistung, die Moral des Restes meines Teams aus, und ich mache diese Unterperformatoren nicht, indem ich sie für sie vertusche.

Sei ein besserer Trainer. Für den Rest meines Teams (die B- und C-Player) muss ich mehr Zeit damit verbringen, sie zu trainieren und zu entwickeln. Ich muss meinen Führungsstil von immer Regie und Erzählen verändern und lernen, meine direkten Berichte zu leiten und zu entwickeln. Ich werde mit jedem meiner direkten Berichte zusammenarbeiten, um ihre eigenen individuellen Entwicklungspläne zu erstellen.

Verbessere mein Work-Life-Gleichgewicht. Meine wahnsinnig langen Stunden wirken sich auf meine Leistung, meine Gesundheit, meine persönlichen Beziehungen aus und ich lege ein schreckliches Beispiel für meine Mitarbeiter. Das Delegieren von mehr hilft sowie weniger Mikromanagement - das Üben von Achtsamkeit in allen Bereichen meines Lebens wird unglaublich helfen. Ich werde in den Griff bekommen, wo ich Zeit verschwende, und meinen Fokus auf mehr Mehrwertaktivitäten verlagern. Ich werde Wege lernen, um effizienter zu arbeiten und Aufgaben zu priorisieren.

Erstellen Sie meinen eigenen Nachfolgeplan. Ich werde niemals die Werbung bekommen, die ich möchte, wenn ich in meiner aktuellen Rolle zu unverzichtbar bin. Es ist Zeit, einen Nachfolgeplan zu erstellen, um nicht nur meinen eigenen Weg, sondern einen Weg für andere zu ebnen.

Verbesserung der Zusammenarbeit. Ich muss die Beziehungen zu meinen Kollegen verbessern. Ich werde ein besserer Partner sein, ihre Ziele und Bedürfnisse verstehen und lernen, zusammenzuarbeiten, um die Ziele des anderen zu erreichen. Wenn einer von ihnen unterdurchschnittlich oder kämpft, werde ich meine Hilfe anbieten.