Tipps für den Führer über die Motivation der Mitarbeiter

Sie können ihren Tag machen oder ihren Tag brechen. Abgesehen von den Entscheidungen, die Einzelpersonen alleine treffen, um ihre Arbeit zu mögen. Als Manager oder Vorgesetzter ist Ihre Auswirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter unermesslich unermesslich. Nach Ihren Worten, Ihrer Körpersprache und dem Ausdruck in Ihrem Gesicht telegrafieren Sie Ihre Meinung über ihren Wert zu den Personen, die Sie beschäftigen.

Das Gefühl, von ihrem Vorgesetzten am Arbeitsplatz geschätzt zu werden, ist der Schlüssel zu hoher Motivation der Mitarbeiter und einer positiven Moral. Für die meisten Menschen, die die Arbeit, wettbewerbsfähige Bezahlung, Ausbildung und Fortschritt und Gefühlsgefühl haben, haben die geschätzten Ränge genau dort oben In über die neuesten Nachrichten.

Das Aufbau hoher Motivation und Moral der Mitarbeiter ist sowohl herausfordernd als auch dennoch überaus einfach. Es erfordert, dass Sie jeden Tag auf zutiefst sinnvolle Aspekte Ihrer Auswirkungen auf das Leben bei der Arbeit achten.

Ihre Ankunft bei der Arbeit gibt den Ton für den Tag an

Bild mr. Gestresst und mürrisch. Er kommt zur Arbeit mit einem Stirnrunzeln im Gesicht. Seine Körpersprache Telegraphen überarbeitet und unglücklich. Er bewegt sich langsam und behandelt die erste Person, die sich ihm abrupt nähert. Es dauert nur wenige Minuten, bis der gesamte Arbeitsplatz das Wort bekommt. Halten Sie sich von MR fern. Gestresst und mürrisch, wenn Sie wissen, was heute Morgen gut für Sie ist.

Ihre Ankunft und die ersten Momente, die Sie jeden Tag mit den Mitarbeitern verbringen. Beginnen Sie den Tag richtig. Lächeln. Gehen Sie groß und zuversichtlich. Gehen Sie um Ihren Arbeitsplatz und begrüßen Sie die Leute. Teilen Sie die Ziele und Erwartungen für den Tag. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass heute ein großartiger Tag werden wird. 

Verwenden Sie einfache, mächtige Wörter, um die Mitarbeiter zu motivieren

Manchmal bekomme ich in meiner Arbeit Geschenke. Ich habe kürzlich einen erfahrenen Supervisor für eine Position interviewt, die bei einem Kundenunternehmen geöffnet ist. Sie gab an, dass sie bei den Menschen in ihrem früheren Unternehmen beliebt war, wie Mitarbeiter, die an ihrer Schicht arbeiten wollten.

Als sie auf meine Frage antwortete, sagte sie, dass ein Teil ihres Erfolgs war, dass sie Menschen mochte und schätzte. Sie schickte die richtige Nachricht. Sie verwendet auch einfache, kraftvolle, motivierende Worte, um zu demonstrieren, dass sie Menschen schätzt. Sie sagt Bitte, Danke, Und Du machst einen guten Job. Wie oft nehmen Sie sich Zeit, um diese einfachen, mächtigen Wörter zu verwenden, und andere mögen sie in Ihrer Interaktion mit den Mitarbeitern? 

Stellen Sie für die Motivation der Mitarbeiter sicher, dass die Menschen wissen, was Sie erwarten

Im besten Buch habe ich zu diesem Thema gelesen, Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollen und was sie dagegen tun sollen Von Ferdinand Fournies ist es häufig der erste Misserfolg eines Vorgesetzten, klare Erwartungen zu setzen. Die Vorgesetzten glauben, die Arbeitsziele, die erforderlichen Zahlen, die Berichtsfristen und die Anforderungen eindeutig angegeben zu haben, aber der Mitarbeiter erhielt eine andere Nachricht.

Oder die Anforderungen ändern sich in der Mitte des Tages, in der Arbeit oder im Projekt. Während die neuen Erwartungen - normalerweise schlecht - kommuniziert werden, wird der Grund für die Änderung oder der Kontext für die Änderung selten diskutiert. Dies veranlasst die Mitarbeiter zu der Annahme, dass die Unternehmensleiter nicht wissen, was sie tun. Dies ist kaum ein Selbstvertrauen, ein moralisches Bauengefühl.

Dies sind schlechte Nachrichten für die Motivation und Moral der Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, dass Sie Feedback vom Mitarbeiter erhalten, damit Sie wissen, dass er versteht, was Sie brauchen. Teilen Sie die Ziele und Gründe für die Aufgabe oder das Projekt mit. Betonen Sie in einer Produktionsumgebung nicht nur Zahlen, wenn Sie ein Qualitätsprodukt schnell beendet haben möchten. Wenn Sie in der Mitte einer Aufgabe oder eines Projekts eine Änderung vornehmen müssen, mitteilen Sie den Mitarbeitern, warum die Änderung benötigt wird. Erzählen Sie ihnen alles, was Sie wissen. Sie können ihren Tag machen.

Geben Sie regelmäßig Feedback für die Motivation der Mitarbeiter

Wenn ich Supervisors befragte, besteht die Motivation und der Moralbauer, den sie zuerst identifizieren, zu wissen, wie es ihnen bei der Arbeit geht. Ihre Mitarbeiter benötigen die gleichen Informationen. Sie wollen wissen, wann sie ein Projekt gut gemacht haben und wann Sie von ihren Ergebnissen enttäuscht sind. Sie benötigen diese Informationen so schnell wie möglich nach dem Ereignis.

Sie müssen mit Ihnen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie beim nächsten Mal ein positives Ergebnis erzielen. Richten Sie einen täglichen oder wöchentlichen Zeitplan ein und stellen Sie sicher, dass Feedback eintritt. Sie werden überrascht sein, wie effektiv dieses Tool beim Aufbau der Motivation und Moral der Mitarbeiter sein kann. 

Menschen brauchen positive und nicht so positive Folgen

Hand in Hand mit regelmäßigem Feedback benötigen Mitarbeiter Belohnungen und Anerkennung für positive Beiträge. Einer meiner Kunden hat einen "Dankeschön" -Prozess gestartet, bei dem die Vorgesetzten Mitarbeiter mit persönlich geschriebenen Dankeskarten und einem kleinen Geschenk für Arbeiten übertreffen, das über die Erwartungen hinausgeht.

Mitarbeiter benötigen ein faires, konsequent verwaltetes progressives Disziplinarsystem, wenn sie nicht effektiv durchführen. Die Motivation und Moral Ihrer am besten konstruktiven Mitarbeiter stehen auf dem Spiel. Nichts tut der positiven Motivation und Moral schneller als nicht angemessene Probleme oder Probleme, die inkonsistent behandelt wurden.

Was ist mit dem Ermessen des Aufsichts?. Ich bin alles wegen Aufsichtserkrankung, aber nur, wenn es konsistent ist. Die Leute müssen wissen, was sie von Ihnen erwarten können. In Angestellten Beziehungen lautet eine passende Aussage: "Narren Sie mich einmal, schämen Sie Sie über Sie. Täusche mich zweimal, schäme mich über mich." 

Es ist keine Magie. Es ist Disziplin.

Die Vorgesetzten fragen häufig: "Wie motiviere ich die Mitarbeiter?"Es ist eine der häufigsten Fragen, die mir gestellt wird. Falsche Frage. Fragen Sie stattdessen: "Wie schaffe ich ein Arbeitsumfeld, in dem einzelne Mitarbeiter sich dafür entscheiden, über Arbeitsziele und Aktivitäten zu motivieren?"

Diese Frage kann ich beantworten. Die richtige Antwort ist, dass Sie im Allgemeinen wissen, was Sie tun sollten; Sie wissen, was Sie motiviert. Sie halten sich einfach nicht konsequent auf disziplinierte Weise an, was Sie über die Motivation der Mitarbeiter wissen.

Die in diesem Artikel beschriebenen zehn Tipps sind die Schlüssel zum Aufsichtserfolg bei der Schaffung positiver Motivation und Moral der Mitarbeiter. Die Herausforderung besteht darin, sie in Ihre Fähigkeiten einzubeziehen und sie konsequent zu machen - jeden Tag. Der Autor Jim Collins identifizierte disziplinierte Personen, die jeden Tag disziplinierte Dinge als eines der Kennzeichen von Unternehmen, die aus stammten Gut zu großartig: Warum einige Unternehmen den Sprung machen ... und andere nicht.

Lernen Sie weiter und probieren Sie neue Ideen für die Motivation der Mitarbeiter aus

Verwenden Sie den Zugang, den Sie für die Ausbildung und Ausbildung benötigen. Möglicherweise haben Sie einen internen Trainer oder Sie können Kurse von einem externen Berater, einem Ausbildungsunternehmen oder einem College oder einer Universität suchen. Wenn Ihr Unternehmen einen pädagogischen Unterstützungsplan anbietet, verwenden Sie alles.

Wenn nicht, sprechen Sie mit Ihren Personalfachleuten über die Erstellung eines. Die Fähigkeit, ständig zu lernen. Minimal möchten Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten von Vorgesetzten und Managern lernen und wie man:

• Rückmeldung geben,
• Lob und Anerkennung geben,
• Geben Sie eine ordnungsgemäße progressive Disziplin an,
• Anweisungen geben,
• Interview und beauftragen überlegene Mitarbeiter,
• Aufgaben und Projekte delegieren,
• Hören Sie aktiv und tief zu,
• Schreiben Sie Aufzeichnungen, Briefe, Dateinotationen und Leistungsbewertungen,
• Präsentationen machen,
• Zeit verwalten,
• Projekte planen und ausführen,
• Problemlösung und Nachverfolgung zur kontinuierlichen Verbesserung,
• Entscheidungen treffen,
• Besprechungen verwalten und
• Bauen Sie ermächtigte Teams und Einzelpersonen in einer Teamarbeit auf.

Was hat das alles mit der Motivation der Mitarbeiter zu tun?? Alles. Je bequemer und sicherer Sie über diese Arbeitskompetenzen sind, desto mehr Zeit, Energie und Fähigkeit müssen Sie sich dem Verbringen von Zeit mit Mitarbeitern widmen und ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen. 

Nehmen Sie sich Zeit für Menschen für die Motivation der Mitarbeiter

Verbringen Sie täglich Zeit mit jeder Person, die Sie beaufsichtigen. Manager können mit jedem ihrer direkten Berichte eine Stunde pro Woche anstreben. Viele Studien deuten darauf hin, dass ein wichtiger Arbeitsmotivationsfaktor der Mitarbeiter darin besteht, eine positive Interaktionszeit mit dem Vorgesetzten zu verbringen.

Planen Sie vierteljährliche Treffen für Leistungsentwicklung in einem öffentlichen Kalender, damit die Menschen sehen können, wann sie eine gute Zeit und Aufmerksamkeit von Ihnen erwarten können. Sie können ihr Jahr machen, nicht nur ihren Tag.

Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung von Menschen für die Motivation der Mitarbeiter

Die meisten Menschen wollen ihre Fähigkeiten bei der Arbeit lernen und ausbauen. Unabhängig von ihrem Grund: eine Beförderung, andere Arbeit, eine neue Position oder eine Führungsrolle, schätzen die Mitarbeiter Ihre Hilfe. Sprechen Sie über Änderungen, die sie in ihrer Arbeit vornehmen möchten, um ihren Kunden besser zu bedienen.

Förderung des Experimentierens und ein angemessenes Risiko, um Mitarbeiterfähigkeiten zu entwickeln. Lerne sie persönlich kennen. Fragen Sie, was sie motiviert. Fragen Sie, welche Karriereziele sie erreichen und an wollen. Erstellen Sie mit jeder Person einen Leistungsentwicklungsplan und stellen Sie sicher, dass Sie ihnen helfen, den Plan durchzuführen. Das vierteljährliche Treffen zur Leistungsentwicklung ist Ihre Gelegenheit, Pläne für Menschen zu formalisieren. Sie können ihre Karriere machen.

Teilen Sie die Ziele und den Kontext: Kommunizieren Sie für die Motivation der Mitarbeiter

Die Leute erwarten, dass Sie die Ziele kennen und die Richtung teilen, in die Ihre Arbeitsgruppe geht. Je mehr Sie ihnen erzählen können, warum ein Ereignis passiert, desto besser.

Bereiten Sie die Mitarbeiter im Voraus vor, wenn Besucher oder Kunden an Ihren Arbeitsplatz kommen. Halten Sie regelmäßige Besprechungen ab, um Informationen auszutauschen, Verbesserungsideen zu erhalten und neue Richtlinien auszubilden. Halten Sie Fokusgruppen, um Input zu sammeln, bevor Sie Richtlinien implementieren, die die Mitarbeiter betreffen. Förderung der Problemlösungs- und Prozessverbesserungsteams.

Um eine Arbeitsgruppe, eine Abteilung oder eine Einheit effektiv zu leiten, müssen Sie die Verantwortung für Ihre Handlungen, die Handlungen der Menschen, die Sie führen, und die Erreichung der Ziele, die Sie sind, übernehmen.

Wenn Sie mit dem Kaliber der Menschen, die Sie einstellen, unzufrieden sind, deren Verantwortung das ist? Wenn Sie unglücklich über die Schulungspersonen in Ihrer Arbeitsgruppe sind, erhalten Sie, deren Verantwortung das ist? Wenn Sie es satt haben, Verkäufe und Rechnungswesen zu ändern?

Wenn Sie zum Draht treten, werden Sie Sie respektieren und Ihnen folgen. Sie schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem Menschen Motivation wählen werden. Es beginnt mit dir. Sie können ihre gesamte Erfahrung mit Ihrem Unternehmen machen.