Tipps zum Umgang mit Problemen, wenn es keine HR gibt

Manchmal haben Mitarbeiter arbeitsbasierte Probleme und Probleme. Die Arbeitnehmer brauchen jemanden, der sich anvertrauen und Hilfe oder Unterstützung bei der Bewältigung häufiger Probleme anstrebt.

Probleme mit der Nicht -HR -Unterstützung

Es ist sicherlich möglich und häufiger, als es für Unternehmen jeglicher Art sein sollte, 50 Mitarbeiter ohne engagierte HR -Person zu erreichen. Leider tun viele Unternehmen, die eine Personalmitarbeiter haben, dies, indem sie einfach einen Arbeiter dieser Position zuweisen. Normalerweise hat diese Person bereits einige HR -Funktionen wie z. B. Bezahlung von Mitarbeitern durchgeführt. Oft stammt dieses zugewiesene Personal aus der Finanzabteilung.

Sie haben kein wirkliches Training in der Personalabteilung, aber versuchen Sie trotzdem, die Verantwortlichkeiten zu übernehmen. HR macht weit mehr als Lohn- und Gehaltsabrechnungsschecks, aber ohne eine erfahrene Person an Bord ist es schwer zu wissen, was Sie tun müssen. Nur eine erfahrene Personal Person versteht und kann die volle Breite des Jobs erreichen.

Anforderungen mit über 50 Mitarbeitern

Mehrere Gesetze treten ein, wenn ein Unternehmen 50 oder mehr Menschen beschäftigt. Ein Beispiel ist das Family Medical Leave Act (FMLA). Sobald Sie 50 Mitarbeiter innerhalb eines Radius von 50 Meilen haben, sind Sie diesen Gesetzen unterliegen, auch wenn niemand weiß, was diese Gesetze sind oder wie Sie sie verwalten sollen.

Natürlich können Sie als Mitarbeiter Ihre Chefs nicht dazu bringen, den Wert in einem speziellen HR -Manager zu sehen, aber nur weil es einen gibt, heißt das nicht, dass die Funktionen nicht erledigt sind. Nur weil Sie keinen HR -Manager haben.

HR- und Belästigungsprobleme

Ein besonders großes Risiko besteht darin. Wenn ein Mitarbeiter Sie sexuell belästigt, ist das Unternehmen immer noch verpflichtet, die Belästigung zu stoppen, auch ohne einen HR -Manager, um die Untersuchung durchzuführen. Mit anderen Worten, kein HR -Manager zu haben, ist für das Management -Team ein Schmerz im Nacken, aber es sollte nicht für die Mitarbeiter sein.

Das Ad-hoc-Management funktioniert nicht immer richtig. Dieser Mangel kann den Mitarbeitern das Gefühl haben, nirgendwo zu wenden,.

Verwenden von Chefs als HR -Manager

Obwohl es schön ist, einen HR -Manager zu haben, sind sie nicht die Erlöser für schlechtes Management. Ein guter HR -Manager hört den Mitarbeitern zu, untersucht Probleme und sorgt für die ordnungsgemäße Anwendung aller relevanten Gesetze. Aber ein HR -Manager hat nur so viel Macht wie sein Chef ihnen gibt.

Wenn also ein HR -Manager dem Chef sagt: "Die Planung ist unfair und ein Verstoß gegen das Bundesgesetz, weil Männer die besten Verschiebungen erhalten", und der Chef sagt: "Nun, es ist mir egal", gibt es nichts, was sie können Tun Sie es außerdem, als es der ordnungsgemäßen Bundes- oder Landesbehörde zu melden.

In vielen Unternehmen, auch bei Personalabteilungen, ist der erste Schritt für jedes Problem der direkte Vorgesetzte und dann der Chef des Vorgesetzten. Da es überhaupt keine Personalabteilung gibt, müssen Sie diese Berichtstechnik anwenden.

Wenn Ihr direkter Vorgesetzter das Problem ist, können Sie das Problem seinem Chef bis zum Präsidenten des Unternehmens melden. Wenn der Präsident des Unternehmens das Problem nicht angehen wird, würden sie es wahrscheinlich nicht tun, wenn ein Personalmanager existieren würde.

Bilde dich

Wenn Ihr Unternehmen keine benannte Personalperson hat, können Sie sich über Arbeitsfragen informieren. Während HR -Manager wirklich da sind, um das Geschäft zu schützen, wissen die guten, dass ein Unternehmen am erfolgreichsten ist, wenn die Mitarbeiter gut behandelt werden. Ohne diese Hilfe kann man sich allein fühlen. Es ist möglich, sich über Ihre Rechte aufzuklären.

Eine Quelle, die dringend empfohlen wird, ist der Rechtsanwalt von Donna Ballman, das Buch von Donna Ballman, Stellen Sie sich für sich selbst auf, ohne gefeuert zu werden: Lösen. Das Buch von Ballman sollte in jedem Bücherregal eines jeden Mitarbeiters, insbesondere in Ihrem, da Sie keine Personalabteilung haben. Eine weitere hervorragende Ressource ist die Website der Society for Human Resource Management (SHRM).

Jemand muss HR -Verantwortlichkeiten übernehmen

Auch wenn Ihr Unternehmen ohne HR -Manager ist, muss jemand diese HR -Aufgaben erledigen. Jemand muss Stellenangebote machen und Gehälter bestimmen. Jemand muss die Beurlaubung von Abwesenheit Papierkram ausfüllen oder auf Arbeitslosen- und Arbeitnehmerentschädigungsansprüche reagieren.

Jemand muss die Entscheidung über die Krankenversicherung des Unternehmens treffen. Diese Person sollte am besten über das, was los ist. Sprechen Sie mit dieser Person über Ihre Bedenken und Fragen. Sie können feststellen, dass ihre Erfahrung Ihnen helfen kann.

Hoffentlich wird das Management in Ihrem Unternehmen erkennen, dass das Geld, das sie sparen, wenn sie nicht für einen HR -Manager bezahlt werden, sie verlieren, wenn sie keine erfahren. Nur eine Klage kann ein kleines Unternehmen lähmen, möglicherweise für immer mehr als einen Fachmann, der für die HR-Aufgaben übernimmt.