Die Rolle des Franchisenehmers

Sobald Sie Franchisenehmer und Teil einer Franchise -Organisation sind, welche Rolle und Verantwortlichkeiten sind Ihre Rollen und Verantwortung??

Finanziell

Die erste Funktion, die Sie in Ihrem neuen Bestreben haben, ist als Investor in Ihr Unternehmen. Sie müssen finanziell mit einer anfänglichen Franchise -Gebühr investieren, sich aber auch darauf vorbereiten, zusätzliche Kosten zu bezahlen. Außerdem müssen Sie laufende Lizenzgebühren und wahrscheinlich eine Gebühr für Werbefonds zahlen (manchmal als Markenfondsgebühr bezeichnet).

Zeit

Zweitens müssen Sie sicher sein, dass Sie eine angemessene Zeit in das Geschäft investieren können. Obwohl das System im Grunde genommen im Franchising eingerichtet ist, müssen Sie noch mehr Zeit damit verbringen, zu lernen, wie das System funktioniert. Der Franchisegeber bietet normalerweise Schulungen und kontinuierliche Unterstützung an, daher die laufenden Lizenzgebührenzahlungen. Wie alles andere, sobald Sie die Vor- und Nachteile des Systems kennen, nimmt die Zeitinvestition etwas ab.

Führung und Partnerschaft

Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die Sie als Franchisenehmer besitzen müssen, ist die Fähigkeit, proaktiv zu sein und die Initiative zu ergreifen. Sie sollten in der Lage sein, eine Führungsrolle leicht zu übernehmen und bereit und in der Lage zu sein, neue Fähigkeiten zu erlernen.

Natürlich müssen Sie auch in der Lage und bereit sein, Systemstandards zu befolgen. Sie übernehmen im Grunde genommen eine Partnerschaftsrolle beim Franchisegeber. Wenn Sie den Franchisevertrag unterzeichnen, erklären Sie sich damit einverstanden, vier wichtige Verantwortlichkeiten für den Erfolg des gesamten Franchise -Systems zu erfüllen:

• Zum Schutz der Franchise -Marke durch Betrieb des Franchise in strikter Einhaltung der Systembetriebsstandards.
• Um einen starken und loyalen Kundenbasis aufzubauen, indem Sie nur genehmigte Produkte und Dienstleistungen anbieten und einen überlegenen Kundenservice anbieten.
• Um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter ordnungsgemäß geschult sind und das Franchise jederzeit ordnungsgemäß besetzt ist.
• Werbung und Werbung für das Franchise und seine zugelassenen Produkte und Dienstleistungen gemäß den Richtlinien des Franchisegebers.

Daher sollten Sie in der Lage sein, zusammenzuarbeiten, Ideen auszutauschen und Probleme gemeinsam zu lösen. Sie werden vielleicht etwas bemerken, das der Franchisegeber nicht wusste, da Sie dem Geschäft viel näher sind. Der Franchisegeber würde wahrscheinlich Ihre Bedenken oder Unstimmigkeiten auf den Tisch schätzen, insbesondere wenn Sie mögliche Lösungen anbieten.

Zum Beispiel können Sie eine großartige neue Idee entwickeln, die Sie an Ihrem Franchise -Standort implementieren möchten. Der Franchisegeber sollte über ein Protokoll verfügen, bei dem eine Vereinbarung erreicht werden kann, um Ihre Idee an Ihrem Standort zu testen.

Kommunikation

Bei all den Aufgaben, die der Franchisenehmer hat, sind Kommunikation und organisatorische Fähigkeiten als Franchisenehmer wichtige Fähigkeiten.

Sie müssen sicher sein, dass Sie verstehen, wie das gesamte System funktioniert, und keine Angst haben, den Franchisegeberfragen zu stellen. Es ist besonders wichtig, mit dem Franchisegeber etwas zu kommunizieren, was Sie bemerken, das Ihnen nicht richtig erscheint.

Sie sollten auch damit rechnen, dem Franchisegeber Ihre Verkäufe und Ausgaben regelmäßig zu melden und Dokumentationen vorzustellen, aus denen hervorgeht, dass Sie die Werbeanforderungen des Franchisegebers erfüllen.

Außerdem müssen Sie in der Lage sein, effektiv mit Ihren Kunden, Mitarbeitern, Anbietern und anderen Geschäftskontakten zu kommunizieren.

Darüber hinaus kann es sehr vorteilhaft sein, sich regelmäßig mit anderen Franchisenehmern zusammenzuarbeiten. Es kann Ihnen helfen, Ihr Unternehmen reibungsloser zu führen, wenn Sie Ideen und Lösungen für Probleme mit anderen in derselben Eigenschaft teilen.

Organisation

Bereiten Sie sich darauf vor, viele Hüte in Ihrer Rolle als Franchisenehmer zu tragen. Beim Betrieb des Unternehmens müssen Sie höchstwahrscheinlich alle täglichen Geschäftstätigkeit des Unternehmens verwalten, einschließlich der Bestellung von Lieferungen, Treffen mit Kunden und Anbietern, Vorbereitung der Lohn- und Gehaltsabrechnung, der Lösung von Diskrepanzen usw. Dies sind nur einige Ihrer "Sub-Roles". Es ist wichtig, Ihre Verantwortung organisieren zu können, damit alles genau und rechtzeitig erledigt wird.

Solange Sie Ihre Rolle als Franchisenehmer verstehen und alle Anstrengungen unternehmen, um sie gründlich durchzuführen, sollten Sie in der Lage sein, ein erfolgreiches Franchise zu verwalten.