Die Macht der positiven Anerkennung der Mitarbeiter

Warum Sie Mitarbeiter erkennen möchten

Stellen Sie die Anerkennung der Mitarbeiter an, um sich zu bedanken, und Sie werden ein positives, produktives und innovatives Organisationsklima ermutigen. Die Mitarbeiter schätzen von ihren Managern, Führungskräften und Mitarbeitern von Herzen, aufrichtig, spezifische Anerkennung von ihren Managern, Führungskräften und Mitarbeitern. Sie fühlen sich gut und wenn sie sich geschätzt fühlen, führt ihr Beitrag zu besseren Ergebnissen für Ihr Unternehmen.

Menschen, die sich geschätzt fühlen, erleben mehr Selbstwert und ihre Fähigkeit, zum Unternehmen beizutragen. Sie erleben dann einen glücklicheren und produktiveren Mitarbeiter. Obwohl diese Überzeugungen zur Anerkennung von Mitarbeitern häufig von Arbeitgebern gehalten werden?

Warum ist die Anerkennung der Mitarbeiter knapp??

Die Anerkennung der Mitarbeiter ist aufgrund einer Kombination mehrerer Faktoren knapp. Die Menschen wissen nicht, wie sie die Anerkennung von Mitarbeitern effektiv anbieten können, daher haben sie schlechte Erfahrungen. Sie gehen auch davon aus, dass eine Größe für alle passt, wenn sie Anerkennung der Mitarbeiter anbieten.

Darüber hinaus denken die Arbeitgeber zu eng darüber nach, was Menschen lohnend finden und was wahre Anerkennung ausmacht.

Richtlinien für eine wirksame Anerkennung der Mitarbeiter

Hier finden Sie einige Richtlinien und Ideen, die Ihnen helfen, die Anerkennung der Mitarbeiter effektiv zu gewährleisten und potenzielle Probleme zu vermeiden, wenn Sie Ihre Mitarbeiter anerkennen.

Bestimmen Sie Ihr Ziel für Ihre Anerkennungsbemühungen

Entscheiden Sie, was Sie durch Ihre Anerkennungsbemühungen Ihrer Mitarbeiter erreichen möchten. Viele Organisationen verwenden einen Streuansatz zur Anerkennung der Mitarbeiter. Sie implementieren eine ganze Reihe von Anerkennungsideen von Mitarbeitern und hoffen, dass einige Anstrengungen festhalten. Oder umgekehrt erkennen sie nur wenige Mitarbeiter und nicht sehr oft.

Erstellen Sie stattdessen Ziele und Aktionspläne für die Anerkennung der Mitarbeiter. Erkennen Sie die Handlungen, Verhaltensweisen, Ansätze und Erfolge, von denen Sie wissen, dass Sie Ihre Organisation produktiver und effizienter machen.

Fairness, Klarheit und Konsistenz sind wichtig für die Anerkennung der Mitarbeiter. Die Menschen müssen sehen, dass jede Person, die denselben oder einen ähnlichen Beitrag leistet.

Erstellen Sie Kriterien für die Anerkennung der Mitarbeiter

Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation Kriterien für das festlegt, was eine Person für die Anerkennung von Mitarbeitern berechtigt macht.

Wenn Menschen beispielsweise anerkannt sind, um eine Produktions- oder Umsatzerwartung zu übertreffen, übergeht jeder, der die Zielanteile an der Ruhm überschreiten. Wenn Sie nur den höchsten Künstler erkennen, demoralisieren Sie alle Ihre anderen Mitwirkenden. Stellen Sie sicher, dass die Kriterien für die Anerkennung der Mitarbeiter von allen klar angegeben und verstanden werden. 

Richtlinien für Führungskräfte festlegen

Setzen Sie Richtlinien, damit die Führungskräfte gleichwertige und ähnliche Beiträge anerkennen. Zum Beispiel kann jeder Mitarbeiter, der nach der Arbeit bleibt, um Ideen in einer Brainstorming -Sitzung der Abteilungsverbesserung beizutragen. Oder erkennen Sie jeden Mitarbeiter, der zu einem Kunden beiträgt, selbst den Mitarbeiter, der gerade die Telefonaktionen beantwortet hat, setzen den Verkauf in Bewegung.

Machen Sie die Anerkennung der Mitarbeiter inkonsistent, aber konstant

Ansätze und Inhalte müssen ebenfalls inkonsistent sein. Sie möchten Anerkennung der Mitarbeiter anbieten, die durchweg fair ist, aber Sie möchten auch sicherstellen.

Wenn die Mitarbeiter beispielsweise jedes Mal, wenn sie Überstunden arbeiten, zum Mittagessen eingeladen werden, wird das Mittagessen zu einer Erwartung oder Anspruch. Es ist keine Belohnung mehr. Wenn eine Person die erwartete Belohnung nicht erhält, wird sie außerdem zu einer Quelle der Unzufriedenheit und wirkt sich negativ auf die Einstellung der Person zur Arbeit aus.

Seien Sie spezifisch, warum der Mitarbeiter Anerkennung erhält

Seien Sie spezifisch, warum die Person die Anerkennung erhält. Der Zweck des Feedbacks ist es, das zu verstärken, was der Mitarbeiter mehr tut-der Zweck der Anerkennung der Mitarbeiter ist derselbe. In der Tat ist die Anerkennung der Mitarbeiter eine der mächtigsten Formen des Feedbacks, die Sie geben können.

Sagen Sie zum Beispiel so etwas wie: „Der Bericht hatte erhebliche Auswirkungen auf die Entscheidung des Ausschusses. Sie haben hervorragende Arbeit geleistet, um die wichtigsten Punkte und Informationen hervorzuheben, die wir benötigten, bevor Sie die endgültige Entscheidung getroffen haben. Aufgrund Ihrer Arbeit können wir 6% aus unserem Betriebsbudget abschneiden.”

Erkennung rechtzeitig machen

Bieten Sie Anerkennung so nah wie möglich an der Veranstaltung an. Wenn eine Person positiv auftritt, geben Sie sofort Anerkennung an. Weil es wahrscheinlich ist, dass sich der Angestellte in Bezug auf seine Leistung bereits gut fühlt; Ihre rechtzeitige Erkennung des Mitarbeiters wird die positiven Gefühle verbessern. Dies wirkt sich wiederum positiv auf das Vertrauen des Mitarbeiters in ihre Fähigkeit aus, in ihrer Position eine gute Leistung zu erzielen.

Denken Sie daran, dass die Anerkennung der Mitarbeiter persönlich ist. Eine Person kann bei einer Mitarbeiterversammlung öffentliche Anerkennung genießen, während eine andere eine private Notiz in ihrer Personalakte bevorzugt. Der beste Weg, um zu bestimmen, was ein Mitarbeiter lohnend findet, besteht darin, Ihre Mitarbeiter zu fragen.

Das Endergebnis

Sie können Ihre Anerkennung Ihrer Mitarbeiter leistungsfähiger und effektiver machen, wenn Sie diese Tipps in Ihren Erkennungsprozess einbeziehen. Sie werden davon profitieren und Ihre Mitarbeiter werden es lieben, für Sie zu arbeiten.