Das Peter -Prinzip und wie man es schlägt

Im Buch "The Peter Prinzip von 1969"," Autoren dr. Laurence J. Peter und Raymond Hull haben geschrieben, dass Arbeiter in einer hierarchischen Struktur auf die Ebene befördert werden, auf der sie inkompetent sind und für den Rest ihrer Karriere auf diesem Niveau bleiben.

Logischerweise bedeutet dies, dass praktisch alle Manager inkompetent sind. Wenn sie nicht inkompetent wären, wären sie nicht dort, wo sie sind.

Es gibt ausreichende Beweise für das Peter -Prinzip, aber das bedeutet nicht.

Peter Prinzip Logik

Diese jetzt berühmte Theorie legt nahe, dass Menschen, die gute Arbeit leisten. Jeder von denen, die auf dieser höheren Ebene gut abschneiden, wird mit einer anderen Beförderung belohnt. Dieser Prozess wird fortgesetzt, bis jede Person einen Job bekommt, für den sie einfach nicht kompetent sind. Keiner von ihnen verdient jetzt eine Beförderung, daher bleiben alle in Jobs, in denen sie inkompetent sind. Alle von ihnen stecken also eine Ebene über den Jobs, die sie gut machen können.

Obwohl dieses Phänomen in vielen Fällen deutlich beobachtbar ist, ist es nicht immer genau.

• Eine Person kann nicht befördert werden, weil es keine Öffnung gibt. Beispiel: Zwei hochrangige Wissenschaftler sind Gleichaltrige und ungefähr gleich in Alter, Erfahrung und Talent. Man wird zum Abteilungsleiter befördert. Der andere muss ein paar Jahre warten, bis eine ähnliche Position eröffnet.
• Eine Person kann sich dafür entscheiden, ein Level abzusetzen. Viele ausgezeichnete Verkäufer werden zum Management befördert, um festzustellen, dass es ihnen nicht gefällt. Sie treten in die Verkaufsjobs zurück, bei denen sie kompetent und erfolgreich waren.
• Eine Person fehlt möglicherweise die Fähigkeiten für den neuen Job, arbeitet aber hart daran, diese Fähigkeiten zu entwickeln. Solche Menschen waren vielleicht klassische Beispiele für Peter -Prinzipien, aber sie sind es nicht mehr.

Wie man den Peter -Prinzip besiegt

Es ist leicht zu sehen. Die Unternehmenswelt lebt vom Wettbewerb zwischen Einzelpersonen um persönliche Leistung, Anerkennung und Beförderung. Aber der Druck, sich nach oben zu bewegen.

Wie das klassische Buch feststellt, bleiben die Opfer des Peter -Prinzips im Allgemeinen auf ihrer Inkompetenz, bis sie in den Ruhestand gehen. Sie werden normalerweise nicht gefeuert. Aber sie sind normalerweise unglücklich. So ist jeder um sie herum. Offensichtlich ist das nicht gut für das Geschäft.

Smart Manager suchen nach Möglichkeiten, den Peter -Prinzip zu besiegen. Es gibt drei Möglichkeiten, dies zu tun: besser zu fördern, besser zu trainieren und als letztes Ausweg herab zu herzugehen. Herabstufung mag hart klingen, aber es ist oft die einzige Möglichkeit, mit dem Problem umzugehen. Und es kann eine Win-Win-Situation sein, weil Menschen, die in Inkompetenz gestiegen sind, normalerweise nicht glücklich sind, dort zu sein.

Inverse Werbung

Andererseits kann Herabstufung demütigend sein. Hier tritt der Begriff der umgekehrten Werbung ein.

Diese Praxis entwickelte sich direkt als Ergebnis des Peter -Prinzips. Es geht davon aus. Die Person wird in einen neuen Job übertragen, oft in einer anderen Abteilung, die möglicherweise eine Position auf niedrigerer Ebene ist, aber keine nachweislich niedrigere Berufsbezeichnung trägt.

Das speichert mehr als das Gesicht. Es ist normalerweise sogar möglich, eine Lohnkürzung zu vermeiden. Und wenn es die Person in einen Job versetzt, der besser passend ist und sie glücklich macht, geht es allen besser dran.

Berücksichtigen Sie andere Möglichkeiten, um die Vergütung der Mitarbeiter zu erhöhen, ohne sie für die Management -Sprossen zu fördern. Wenn eine Beförderung die einzige Möglichkeit für Mitarbeiter ist, mehr Geld zu verdienen.

Die Trainingsoption

Auf der anderen Seite können zusätzliche Ausbildung und Mentoring einem Opfer des Peter -Prinzips die Tools geben, die zum Erfolg erforderlich sind. Das Wort "Opfer" ist absichtlich. Warum war dieses Training vor der Aktion nicht verfügbar??

Marcia Reynolds, Autorin von "Wander Woman: Wie hochrangige Frauen Zufriedenheit und Leitung finden", behauptet, dass Sie die Wahrheit des Peter-Prinzips wirklich nicht "wirklich messen können, ohne die Ausbildung zu analysieren, in die die Person für die Position gegangen ist, in die sie eingezogen ist , besonders wenn es eine Beförderung ist."

Jede Beförderung beinhaltet neue Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Perspektiven. Es ist nicht fair anzunehmen, dass jemand die erforderlichen Fähigkeiten automatisch heraufbeschwört, wenn er sie nicht in einer früheren Rolle übte. Viele Peter -Prinzip -Beispiele könnten kompetent werden, wenn sie eine faire Chance und angemessene Unterstützung erhalten.

Gib nicht auf (ohne einen Kampf)

Bevor Sie Mitarbeiter aufgeben, die anscheinend Beispiele des Peter -Prinzips zu gehen scheinen, stellen Sie sicher, dass Sie alles getan haben, was Sie können, um ihnen zu helfen. Ausbildung, Mentoring und gute Führung können alles sein, was sie brauchen, um kompetent zu werden. Wenn diese Versuche das Problem nicht lösen, versuchen Sie es mit einer inversen Beförderung, anstatt dem schlecht platzierten Mitarbeiter unglücklich zu bleiben (und alle unter ihnen weiterhin unglücklich zu machen).