Die Neun-Box-Matrix für Nachfolgeplanung und -entwicklung

Die Führungsleistung und die potenzielle Matrix werden üblicherweise als Neun-Box-Raster, Neun-Box-Matrix oder einfach als „The Nine-Box“ bezeichnet.”

Neun-Box ist eines der am häufigsten verwendeten Tools in Nachfolgeplanung und Führungskräfteentwicklung. Es kann ein wertvolles Instrument für alle sein, die im Talentmanagement arbeiten, oder für jeden Manager, um ein Team oder eine Organisation zu bewerten und zu differenzieren.

Wie es funktioniert

Es wird normalerweise verwendet, um Einzelpersonen in zwei Dimensionen zu beurteilen: ihre vergangene Leistung und ihr zukünftiges Potenzial.

Die horizontalen Zeilen von drei Kästchen bewerten die Leistung, und die vertikalen Spalten bewerten das Führungspotential. Wobei die Spalte und die Zeileverbindung das Feld innerhalb des Netzes ausmacht, in dem jeder Mitarbeiter platziert ist.

1a = hohe Leistung/hohe Potential, 3C = niedrige Leistung/niedriges Potential, 2b = mittlere Leistung/mittlere Potential usw.

Während ein einzelner Führer die Neun-Box verwenden kann, um seine eigenen Mitarbeiter zu bewerten, hat es einen echten Wert, wenn ein Führungsteam sie als Teil einer Talentüberprüfung verwendet, um eine Diskussion über das Talent der Organisation zu führen.

Einfach und effektiv

Das Schöne am Werkzeug liegt in seiner Einfachheit und Benutzerfreundlichkeit. Mit ein wenig Erklärung und anfänglicher Erleichterung können sich Manager normalerweise schnell anfangen. Es hilft, viele der gemeinsamen Fallstricke zu überwinden, wenn es um Talentbewertung geht, einschließlich:

• Überbetonung der aktuellen Leistung
• Überschreibung einer einzigen Meinung
• Mangelnde Bewertungskriterien oder inkonsistente Kriterien

Manchmal versuchen Führungsteams, es zu überkompeten, indem sie weitere Kästchen, Definitionen für jede Box und andere Elemente hinzufügen. Während dies möglicherweise Vorteile gibt, funktionieren neun Boxen mit neun Boxen und einfachen Etiketten einwandfrei.

Frei und nicht proprietär

Abgesehen von der Zeit der Menschen oder einem bezahlten Vermittler sind die Nine-Box-Nutzung nicht zu kosten. Es gibt andere Möglichkeiten, potenzielle Formeninstrumente und Bewertungszentren gut zu bewerten, aber sie sind teuer, aber sie sind teuer. Die meisten Organisationen können es sich nicht leisten, jeden Manager durch ein 10.000 -Dollar -Bewertungszentrum zu schicken.

Ein Katalysator für einen robusten Dialog

Es geht nicht darum, das Netz zu füllen-es geht alles um die Diskussion. Dies ist ein kritischer Punkt, den Anfängerteams oft aus den Augen verlieren. Manager sind im Allgemeinen nicht sehr qualifiziert, wenn es um die Beurteilung von Talenten geht. Die meisten zögern, die Mitarbeiter anderer Manager zu besprechen oder Feedback über ihre eigenen zu hören. Dieses Tool hilft Managern, diese Gespräche auf professionelle, produktive Weise zu führen.

Rahmen und Struktur

Mit erfahrenen Erleichterungen bietet der Neun-Box einen Rahmen und eine Roadmap, um die Leistung, das Potenzial, die Entwicklungsbedürfnisse und die Entwicklungspläne jedes Einzelnen zu besprechen.

Ein Managementteam, das die Neun-Box-Struktur nutzt, um sicherzustellen, dass unvoreingenommene Bewertungen verwendet werden.

Kalibriert Kriterien und Erwartungen

Es wird empfohlen, dass die Teams mit einer vorbestimmten, klaren und konsistenten Definition von Leistung und Potenzial in die Talentüberprüfung eingehen. Manchmal existieren diese Definitionen nicht. Auch wenn dies der Fall ist, sind sie oft nur Worte auf Papier, die in der Realität nicht geerdet sind.

Durch die Verwendung dieses Tools haben die Teams die Möglichkeit, zu diskutieren, welche Leistung und Potenzial bedeutet. In der Tat ist für viele Manager im Raum das Talent Review das erste Mal, dass sie die Erwartungen ihrer eigenen Chefs gehört haben.

Genauer als die Meinung einer Person

Die Genauigkeit der Bewertung der Leistung und des Potenzials verbessert sich mit mehreren Datenpunkten. Manager haben oft blinde Flecken mit ihren Mitarbeitern und sind sich nicht bewusst, wie sie von anderen wahrgenommen werden. Diese Diskussionen können dazu beitragen, Superstars und schlechte Darsteller ein Licht zu beleuchten.

Erleichtert gemeinsame Besitz und Teamarbeit

Es ist eine Grundregel für jedes Meeting und die Diskussion von Talentmanagement: „Wir alle sind als Team gemeinsam für den Aufbau einer stärkeren Organisation verantwortlich. Wir müssen offen sein, uns gegenseitig zuhören und helfen, die Mitarbeiter des anderen zu entwickeln.”

In einer funktionalen oder segmentierten Organisation ist Talententwicklung oft eines der wenigen Dinge, an denen ein Managementteam zusammen arbeiten kann.

Ein diagnostisches Instrument zur Entwicklung

Eine Talent Review -Treffen entdeckt sowohl individuelle als auch organisatorische Stärken und Schwächen. Die Neun-Box dient als Bedarfsbewertung für Entwicklungsaktionen, die ergriffen werden müssen. Viele Organisationen verwenden Neun-Box-Talentüberprüfungen, um einzelne Entwicklungspläne (IDPs) für jeden Mitarbeiter zu diskutieren und zu vereinbaren.

Die Neun-Box kann ein sehr effektives Instrument sein, um eine Diskussion über Leistung und Potenzial zu erleichtern. Obwohl es nicht perfekt ist und seine inhärenten Fallstricke hat, überwiegen seine Vorteile bei weitem seine Nachteile.