Die häufigsten Fehlerplanfehler

Das Lesen dieser gemeinsamen Geschäftsplanfehler, bevor Sie eine schreiben, erleichtert die Aufgabe viel einfacher - und geben Sie Ihrem neuen Unternehmen eine viel bessere Erfolgschance.

Ich habe mich nicht die Mühe machen, einen zu schreiben.

Dies ist bei weitem der häufigste Fehler. Unternehmer sind Macher, daher ist es natürlich, dass sie mit Dingen weitermachen und sie erledigen wollen - besonders wenn sie eine Idee haben, dass sie begeistert sind, in ihren Köpfen herumzublühen.

Aber wer hat das Sprichwort nicht gehört? Er, der nicht plant, zu scheitern?"Und das ist das Schicksal fast jedes Unternehmens, das jemand ohne Geschäftsplan beginnt; Misserfolg. Also ja, Sie müssen einen Geschäftsplan schreiben.

Sie benötigen nicht unbedingt eine vollständige formelle Version eines Geschäftsplans, das professionell in einem Ordner verpackt ist (siehe den nächsten Punkt zum Zweck), aber Sie müssen eine haben.

Ich bin mir nicht klar über den Zweck Ihres Geschäftsplans klar.

Ein Geschäftsplan ist im Wesentlichen eine Lösung für ein Problem. Das Problem ist, wie Sie Ihre Vision eines erfolgreichen Unternehmens in Wirklichkeit verwandeln werden.

Warum bereiten Sie also einen Geschäftsplan vor?? Ist es, einen potenziellen Kreditgeber zu überzeugen, Ihnen einen Geschäftsdarlehen zu vermitteln?? Investoren anziehen? Finden Sie heraus, ob Ihre neue Geschäftsidee tatsächlich zu einem tragfähigen Unternehmen verwandelt werden könnte? Dienen als Blaupause für Ihr erfolgreiches Startup?

Der Zweck Ihres Geschäftsplans wirkt sich von der Auswahl an Forschung aus, die Sie durchführen müssen, wie die Form des fertigen Plans aussehen wird. Wenn Sie nur herausfinden möchten, ob eine Geschäftsidee gut ist, die es sich wert ist, einen Geschäftsplan zu erstellen, verwenden Sie diese fünf Fragen, um festzustellen, ob sich Ihre Geschäftsplan -Idee lohnt.

Kein klares Geschäftsmodell haben.

Ein erfolgreiches Unternehmen muss Gewinn erzielen. Es ist erstaunlich, wie viele Menschen, die kleine Unternehmen starten.

Es ist kein Geschäftsmodell, etwas zu verkaufen, etwas zu verkaufen. Ein Geschäftsmodell ist ein Plan, um Einnahmen über Ihre Ausgaben zu erzielen. Sie können die beste Mausefalle der Welt machen, aber wenn es Ihnen 90 US -Dollar kostet, um jedes einzelne zu machen, und die Menschen nur bereit sind, 10 US -Dollar für einen zu zahlen.

Wenn es Ihnen persönliche Zufriedenheit bietet und Sie der Meinung sind, dass die Kosten fair sind, tun Sie es auf jeden Fall. Vergessen Sie es ansonsten und gehen Sie zu einer Geschäftsidee, die Gewinnpotential hat. Professionelle und Serviceunternehmen können echte Sackgassen sein, wenn Sie kein klares Geschäftsmodell einrichten.

Nicht genug Forschung durchführen.

Nicht genügend Forschung zu machen, um den Job zu erledigen, ist ein weiterer gängiger Geschäftsplanfehler. Ihr Geschäftsplan wird nur so gut sein wie die Forschung, die Sie in ihn gestellt haben. Um die zentrale Frage von zu beantworten "Wird diese Arbeit diese Arbeit haben?"Sie müssen die Antworten auf eine ganze Gruppe anderer Fragen finden, von" Was sind die aktuellen Trends in dieser Branche?"Zu" Wie wird dieser Geschäft kontert, was seine Konkurrenten tun??"Und je vollständiger die Antworten auf die Fragen sind, desto besser werden Sie darauf vorbereitet, Ihr neues Geschäft zu gründen oder die Idee zu regeln und weiterzumachen.

Jeder Abschnitt des Geschäftsplans muss außer der Zusammenfassung der Exekutive untersucht werden. Glücklicherweise kann eine Menge der erforderlichen Forschungen online durchgeführt werden, aber es gibt nicht die Tatsache, dass das Schreiben eines Geschäftsplans eine Menge Arbeit ist.

Marktrealitäten ignorieren.

Sie und was Sie tun möchten, sind nur die Hälfte der Gleichung, ein erfolgreiches Geschäft zu gründen. Der Markt ist der andere. Sie können das beste Produkt oder die beste Service auf der ganzen Welt zum Verkauf haben, aber es spielt keine Rolle, ob niemand bereit ist, es zu kaufen. Das ist ein Grundgestein, nicht verhandelbarer Marktrealität. Es ist also wichtig, dass Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung vermarkten, bevor Sie versuchen, ein Unternehmen auf den Verkauf zu stützen.

Wenn Sie Produkte verkaufen möchten, versuchen Sie, sie an lokalen Orten wie Landwirte oder Flohmärkten und lokalen Handelsshows zu verkaufen, kleine Chargen online über eBay oder Etsy zu verkaufen, Fokusgruppen zu verwenden, um das Interesse zu messen oder kostenlose Muster zu vergeben und Menschen zu sammeln Feedback über sie.

Wenn Sie Dienstleistungen verkaufen möchten, können Umfragen von potenziellem Interesse oder Fokusgruppen gut funktionieren. Do-it-it-yourself-Marktforschung erklärt, wie Sie Ihre eigene Marktforschung durchführen können, einschließlich Tipps zum Entwerfen von Umfragen und Fragebögen.

Der Wettbewerb ist eine weitere Marktrealität, die in Ihrem Geschäftsplan angemessen behandelt werden muss.

Es reicht nicht aus, nur darauf hinzuweisen, wer sie sind. Sie müssen untersuchen, was der Wettbewerb tut.

Sie müssen sicherstellen, dass Sie den gesamten Wettbewerb berücksichtigen. Denken Sie nicht nur an diese Konkurrenten, die genau die gleichen Geschäfte betreiben. Denken Sie auch seitlich nach, um sicherzugehen, dass Sie alle Konkurrenten identifizieren. Zum Beispiel tritt ein potenzieller Blumenladen nicht nur gegen andere Blumengeschäfte in einem bestimmten Gebiet an. Es konkurriert auch mit allen anderen lokalen Unternehmen, die Blumen verkaufen, einschließlich Lebensmittelgeschäften und Big-Box-Einzelhändlern und Online-Blumenverkäufern.

Das bedeutet nicht Zumindest jede Art von Konkurrenz.

Keine gründliche Vorbereitung von Finanzdaten durchführen.

Wenn Sie das Schreiben des Finanzplanabschnitts des Geschäftsplans ansehen, müssen Sie drei Jahresabschlüsse zusammenstellen:

• die Gewinn- und Verlustrechnung
• die Cashflow -Projektion
• die Bilanz

Dazu müssen Sie herausfinden, wie viel Geld Sie benötigen, um Ihr Unternehmen zu starten und zu betreiben, und fundierte Vermutungen darüber zu machen, wie viel Geld Ihr neues Unternehmen während seines ersten Betriebsjahres mitbringen wird.

Es gibt zwei häufige Fehler, die Menschen machen, wenn sie diesen Abschnitt des Geschäftsplans in Angriff nehmen.

Das erste ist nicht realistisch über ihre Ausgaben. Menschen lassen die Kosten häufig vollständig aus oder unterschätzen die Kosten bestimmter Ausgaben. Sorgfältige Forschung wird diesen Fehler verhindern.

Die zweite ist übermäßig optimistisch über die Aussichten Ihres neuen Unternehmens. Sie hoffen, dass Ihr neues Geschäft gut abschneidet. Sie würden es nicht anders beginnen, aber Sie dürfen Sie nicht zulassen, dass Ihr Optimismus Sie dazu führt, übermäßig rosige Cashflow -Projektionen zu erstellen.

Stellen Sie Ihren Geschäftsplan beiseite, nachdem Sie ihn geschrieben haben.

Wenn Sie einen Geschäftsplan schreiben, verwenden Sie ihn, um einen Kredit zu erhalten und ihn nie wieder anzusehen, und verschwenden Sie den größten Teil seines Werts. Ein Geschäftsplan ist genau das; Ein Plan, wie Ihr neues Geschäft erfolgreich sein wird.

Behandeln Sie es als das erste Planungsdokument Ihres neuen Unternehmens und bearbeiten und fügen Sie es bei Bedarf hinzu. Ein Paar gute Erstzusammenwerte in Ihrem Geschäftsplan sind das Vision -Statement und das Leitbild. Durch das Erstellen dieser Ziele werden Sie Ihre Ziele festigen und sicherstellen, dass Sie nicht abgelenkt werden.

Ihr ursprünglicher Geschäftsplan wird auch ein nützliches Referenzdokument sein, wenn Sie die laufende Geschäftsplanung durchführen, die ein erfolgreiches Unternehmen erfordern. In der schnellen Planung für kleine Unternehmen finden Sie beispielsweise Anweisungen zur Erstellung eines Aktionsplans für Ihr kleines Unternehmen.

Denken Sie daran, nicht jeder Geschäftsplan ist es wert, beendet zu werden

Wenn Sie einen Geschäftsplan schreiben, ist die Antwort auf die zentrale Frage: "Funktioniert diese Arbeit?"ist nicht immer positiv.

Und das ist in Ordnung. Dies bedeutet, dass der Geschäftsplan Ihnen zeigt, ob es sich lohnt, eine Geschäftsidee zu tun, und Sie potenziell große Geldbeträge und Zeit zu sparen.

Normalerweise erfolgt diese Entdeckung im Verlauf der Arbeit eines Geschäftsplans, nicht am Ende. Und das ist die Zeit, um aufzuhören, diesen bestimmten Plan zu entwickeln.

Wenn Sie beispielsweise feststellen, dass der Markt für Ihr vorgeschlagenes Produkt während der Arbeit am Abschnitt Wettbewerbsanalyse des Geschäftsplans gesättigt ist, hat es keinen Sinn, weiterzumachen und sich die Mühe zu machen, Finanzdaten vorzubereiten - Ihre Zeit ist viel Besser damit verbracht, eine andere Geschäftsidee zu entwickeln, die möglicherweise praktikabler ist.

Ausdauer und Entschlossenheit sind großartige Merkmale für Unternehmer - bis sie in dumme Beharrlichkeit werden und Sie davon abhalten, das zu erreichen, was Sie erreichen könnten. Das kann der schlimmste Fehler des Geschäftsplans von allen sein.