Der individuelle Entwicklungsplan plant der Standpunkt des Mitarbeiters

Ein individueller Entwicklungsplan (IDP) ist ein Tool, das die Entwicklung der Mitarbeiter erleichtert. Die Vorteile von Binnenvertriebenen sind: 

• Sie sind eine Verpflichtung zwischen Mitarbeiter und Manager für das, was der Mitarbeiter tun wird, um zu wachsen, und was der Manager tun wird, um den Mitarbeiter zu unterstützen.
• Sie sind ein Katalysator für Dialog- und Ideenaustausch.
• Wenn etwas schriftlich geschrieben wird, wird es eher erledigt.
• Sie bieten einen Rahmen für die Entwicklung.

Das Folgende ist ein Überblick über das Erstellen eines IDP aus Sicht des Mitarbeiters, nicht aus Sichtweise des Managers.

Vorbereitung eines IDP

Die meisten Organisationen haben eine Art IDP. Der Mitarbeiter sollte zuerst das Formular ausfüllen. IDPs bestehen normalerweise aus folgenden:

Karriereziele: Dies beantwortet die Frage: „Entwicklung für welchen Zweck?Um im aktuellen Job besser zu werden? Oder streben Sie einen anderen Job an, entweder eine Beförderung oder einen seitlichen Umzug? Gute Entwicklungspläne behandeln häufig den aktuellen Job und mindestens zwei potenzielle zukünftige Rollen.

Eine Bewertung der wichtigsten Stärken und Entwicklungsbedürfnisse: Diese werden häufig aus einer Liste von Kompetenzen oder Leistungsüberprüfungskriterien ausgewählt. Während die Selbsteinschätzungen Einschränkungen gibt, geben Sie Ihr Bestes, um Ihre drei bis sechs Stärken und drei Entwicklungsbedürfnisse zu wählen. Wenn Sie neu in einer Rolle sind, sind diese höchstwahrscheinlich die unbekannten Aufgaben oder Fähigkeiten, mit denen Sie wenig Erfahrung gemacht haben. Möglicherweise wurden sie in Ihrer Leistungsbeurteilung, einer Bewertung von 360 Führungskräften oder einem Feedback Ihres Managers oder eines Coachs identifiziert. Um sich auf eine neue Rolle vorzubereiten, müssen Sie die erforderlichen Kompetenzen für diese neue Rolle identifizieren, die Sie noch nicht haben. Ihre Stärken werden auch häufig verbessert und genutzt, um die Entwicklungsbedürfnisse zu befriedigen.

Entwicklungsziele: Schreiben Sie ein kurzes Ziel für jeden Entwicklungsbedarf. Zum Beispiel „Verbesserung der Hörfähigkeiten“ oder „Lernen Sie, wie man ein Produktteam leitet.Erstellen Sie dann Aktionspläne, um jedes Entwicklungsziel anzusprechen. Bringen Sie eine Liste von Ideen mit, um mit Ihrem Manager über die Erreichung jedes Entwicklungsziels zu diskutieren (Aktionspläne). Hier sind die häufigsten Entwicklungsaktionen, die in der Reihenfolge der Entwicklungsauswirkungen aufgeführt sind:

1. Umzug zu einem neuen Job.
2. Nehmen Sie einen herausfordernden Auftrag innerhalb Ihres aktuellen Jobs an.
3. Lernen Sie von jemand anderem (Ihrem Manager, einem Coach, einem Fachexperten oder einem Vorbild).
4. Lassen Sie sich über das Thema informieren: Nehmen Sie einen Kurs, erstellen Sie einen Leseplan.

Ein Abschnitt für Follow-up-Daten, Statusaktualisierungen und Unterschriften: Wählen Sie Daten, Kosten aus und wer ist verantwortlich für was verantwortlich. Dieser Teil wird während der Diskussion ausgefüllt. Das Datum hilft Ihnen dabei, spezifisch zu werden und Ihre Verpflichtungen beizubehalten. Alle Kosten müssen von Ihrem Manager genehmigt werden. Während Sie für den größten Teil Ihres Plans verantwortlich sind, hat Ihr Manager möglicherweise einige Dinge, die er sich verpflichten, um Sie zu unterstützen.

Die Diskussion mit Ihrem Manager

Obwohl es möglich ist, einen eigenen Plan zu haben und Ihren Manager nicht einzubeziehen, ist es viel besser, ihr Feedback, ihre Beteiligung und ihre Unterstützung zu erhalten.

Planen Sie eine Stunde mit Ihrem Manager, um zu besprechen. Gehen Sie jeden Abschnitt des Plans durch, präsentieren Sie zuerst Ihre Ideen und fragen Sie Ihren Manager um Feedback und Ideen. Es ist wichtig zuzuhören und bereit für Feedback, die Sie überraschen können. Auch hier sind Selbsteinschätzungen in der Regel ungenau, sodass Ihr Manager wichtige Informationen zu Ihren Stärken und Schwächen hat, die Sie nicht in Betracht gezogen haben.

Ihr Manager hat möglicherweise auch Entwicklungsaktionsideen, die Sie auch Ihrem Plan ergänzen können. Oder sie müssen möglicherweise die Ideen genehmigen oder ändern, die Sie sich ausgedacht haben. Wenn Sie zu einer Einigung über Ihre Ziele und Pläne kommen, entscheiden Sie sich für die Abschluss- und Follow-up-Daten. Zeichenkopien der Form für jeden von Ihnen.

Implementieren, nachverfolgen und nachdenken

Halten Sie Ihren Plan jederzeit vor sich. Wenn Sie die von Ihnen abgeschlossenen Artikel abtauchen, werden Sie ein Gefühl der Leistung verspüren. Denken Sie darüber nach, was Sie getan haben, was Sie gelesen haben und was Sie gelernt haben. Was waren die Lektionen?? Was sollten Sie als ständiger Bestandteil Ihres Repertoires einbeziehen?? Was solltest du ablehnen?? Was hast du über dich gelernt?? Ihre Follow-up-Diskussionen mit Ihrem Manager helfen Ihnen dabei, diese „V8-Momente“ aufzudecken, und Sie beide werden den Fortschritt bewerten und alle Änderungen an Ihrem Plan erstellen.

Der IDP sollte ein „lebendes Dokument“ sein, das als Katalysator für laufende Diskussionen über Ihre Entwicklung dient. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, es regelmäßig zu überdenken.