Die Auswirkungen des Verkleinerns auf Mitarbeiter, die die Entlassungen überleben

Die Auswirkungen des Verkleinerns auf Mitarbeiter, die die Entlassungen überleben

Sind Sie daran interessiert zu lernen, wie Sie mit den Auswirkungen von Veränderungen auf Ihre verbleibenden Mitarbeiter während der Entlassungen umgehen können? Downsizing und Entlassungen führen in einer Organisation viele verschiedene Änderungen ein, einschließlich einer Änderung der bequemen und sicheren Person, die jeder Einzelne in Bezug auf ihren Job innerhalb der Organisation fühlt.

Andere Veränderungen verbessern jedoch die Gefühle von Unbehagen und Beschwerden, die jeder Veränderung inhärent sind. Kümmerte sich um Mitarbeiter, die nicht mehr bei der Arbeit sind. Möglichkeiten zur Durchführung von Arbeitsänderungen, um die vermissten Mitarbeiter auszugleichen. Die Kultur Ihrer Organisation wird auch unter den Entlassungen leiden.

Kein Mitarbeiter entspannt sich total entspannt; Sie warten auf die nächste Runde der Entlassungen zur Kostensenkung und befürchten, dass die nächste Runde sie beinhalten wird. In einer Zeit der Veränderung und Unsicherheit können Sie vorhersehbare Probleme, Probleme und Chancen vorhersehen. Inmitten aller Veränderungen erkennen die Mitarbeiter möglicherweise nicht, dass sie schwere Stress haben.

Wie Mitarbeiter Veränderungen nach Entlassungen erleben

Während einer Änderung haben Mitglieder einer Organisation:

  • Verschiedene Wege zur Veränderung:Einige Menschen haben Schwierigkeiten, sich zu ändern und sich anzupassen. Andere werden die Veränderungen genießen und sie als großartige Chancen betrachten. Einige Leute initiieren Veränderungen; Andere bevorzugen den Status quo. Sie finden die Mehrheit der Mitarbeiter irgendwo in der Mitte dieser beiden Pole.
  • Unterschiedliche Menge an Erfahrung und Praxis im Änderungsmanagement: Was für einen Mitarbeiter verheerend ist. Theoretisch werden die Menschen besser darin, Veränderungen mit mehr Erfahrung und Übung zu bewältigen. In dieser Zeit der ständigen Veränderung ist dies wahr. Menschen entwickeln Immunität mit ihrer häufigen Erfahrung des Wandels. Trotzdem spielen Sie die potenzielle Reaktion auf eine Erfahrung des Wandels nicht herunter, für verschiedene Personen in einer Entlassungssituation.
  • Verschiedene Arten der Reaktion auf Veränderungen: Einige Mitarbeiter müssen es aussprechen. Andere leiden lautlos. Einige finden Erleichterungen beim Beschweren. Einige reden und reden und reden, unterstützen aber die Veränderung wirklich wirklich. Andere finden Wege, die Veränderungen zu sabotieren und organisatorische Bemühungen zu untergraben, um voranzukommen.
  • Während und nach den Entlassungen haben Ihre derzeitigen Mitarbeiter unterschiedliche Beträge mit Ihren früheren Mitarbeitern, und dies kann sich auf ihre Reaktion auswirken: Dieses Element der Entlassungen wird weiter untersucht, um die damit umsetzt, wenn Mitarbeiter ihre Arbeit mit Veränderungen nach Entlassungen verlieren.
  • Unterschiedliche Mengen an Veränderungen, die in anderen Bereichen ihres Nichtarbeitslebens auftreten:Während massive Veränderungen Erfahrung liefert, ist eine Person, die in anderen Aspekten ihres Lebens einen großen Mengen an Veränderungen erlebt, herausgefordert. Er oder sie hat weniger Zeit, Energie und Verpflichtung zur Verfügung, um die laufenden Arbeitsänderungen zu bewältigen.
  • Unterschiedliche Auswirkungen der aktuellen Änderungen und Stress-produzierenden Situationen:Eine Person, die ihren Job vollständig verändert findet.
  • Unterschiedliche Beträge und Arten der Unterstützung von ihrem Ehepartner, ihren bedeutenden anderen, Kindern, Freunden, Vorgesetzten und Mitarbeitern:Jeder Mensch hat ein Unterstützungssystem; Wenn Veränderungen in Bearbeitung sind, testen Sie die Wirksamkeit dieses Systems. Alle Vorwarnung, die von Downsizing erhalten, sollten Informationen zum Aufbau eines Unterstützungssystems bei der Arbeit und zu Hause enthalten.

All diese und andere Probleme haben Auswirkungen auf die Fähigkeit jedes Mitarbeiter. Es ist wichtig zu erkennen, dass Mitarbeiter möglicherweise nicht genau wie in der Vergangenheit während und den Entlassungen nachkommen können.

Wie Menschen Veränderungen erleben

Menschen erleben persönliche Belastungen bei Veränderungen wie Downsizing. Diese Belastung kann Krankheit, Defensivität, niedrige Energie, mangelnde Motivation, Schwierigkeitskonzentration, Unfälle und zwischenmenschliche Konflikte umfassen. Oft beschuldigen sich die Menschen, schwach zu sein oder ihre Unfähigkeit, damit umzugehen.

Manchmal kennzeichnen Organisationen Menschen als Widerstände, wenn sich in Wirklichkeit die Menschen mit unterschiedlichen Raten durch die Phasen des Wandels bewegen. Wie ein Unternehmen Veränderungen einführt. „Die Leute haben nichts dagegen, sich zu verändern. Es macht ihnen etwas aus, verändert zu werden “, ist eine Aussage, die Organisationen zu Herzen nehmen müssen. Während der Entlassungen wird die Erfahrung der Mitarbeiter verändert. Daher ist das Besitz der Änderungen schwieriger zu erstellen.

Menschen bilden tiefe Anhänge zu ihren Mitarbeitern, ihren Arbeitsgruppen, ihren Unternehmen, ihren organisatorischen Strukturen und Systemen, ihrer persönlichen Verantwortung und ihren Arbeiten, Arbeiten zu erreichen. (Wenn Sie dies schwer zu glauben haben, ändern Sie die Arbeitsstunden einer Person um fünfzehn Minuten oder ermitteln Sie eine Kleiderordnung für eine Arbeitsumgebung, die Casual Dress fördert.)

Wenn irgendetwas, das den Mitarbeitern wichtig oder nahe ist. Während dieses Übergangs können die Menschen erwarten, eine Zeit zu erleben, in der die alten Wege losgelassen werden, wenn sie sich in Richtung und Integration der Neuen bewegen und integrieren.

Das Endergebnis

Als Personalprofi, Manager, Supervisor, Leiter, Change Agent oder Sponsor müssen Sie diese Probleme in Bezug auf Veränderungen und Widerstand gegen Veränderungen verstehen. Sie müssen die Menschen in Ihrer Organisation durch die Downsizing -Erfahrung unterstützen. Sie müssen den normalen Fortschreiten des Wandels verstehen. Bei Entlassungen und Verkleinern können Sie keine sofortige Rückkehr zur Gesamtproduktivität erwarten. Geben Sie Ihren verbleibenden Mitarbeitern eine Pause.